Деловая игра, посвященная добыче полезных ископаемых в Арктике, прошла в Петербурге. Айдар билалов газпром нефть


Выпускникам и студентам - ГАЗПРОМ НЕФТЬ ШЕЛЬФ

«Газпром нефть» начинает поиск и работу с талантами с самой ранней ступени.

Мы сотрудничаем с:

  • Российским государственным университетом нефти и газа им. И.М Губкина;
  • Национальным минерально-сырьевым университетом «Горный»;
  • Уфимским государственным нефтяным техническим университетом;
  • Государственным университетом морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова;
  • Национальным исследовательским Томским политехническим университетом.
Мартынов Виктор Георгиевич

Мартынов Виктор Георгиевич,

Ректор Российского государственного университета нефти и газа (национального исследовательского университета) имени И. М. Губкина

Освоение арктических нефтегазовых ресурсов — стратегически важный приоритет для нашей страны. На сегодняшний день между компанией «Газпром нефть шельф» и Губкинским университетом ведется плодотворное сотрудничество в части подготовки кадров для освоения арктического шельфа. Важно отметить профессионализм команды, оперирующей МЛСП «Приразломная», ведь нефтедобыча в условиях Арктики требует от работников платформы особых компетенций и высокой производительности труда. Эксплуатация уникального месторождения и платформы в Арктике — важный практический опыт развития всей нефтегазовой отрасли. «Газпром нефть шельф» регулярно взаимодействует с университетом по направлениям работы со студентами и молодыми специалистами, программам дополнительного профессионального образования сотрудников, а также стажировок преподавателей университета на производственных объектах компании.

Чубик Пётр Савельевич

Чубик Пётр Савельевич,

Ректор Томского политехнического университета

Мы сотрудничаем уже несколько лет, и за этот период достигли больших успехов. Совместными усилиями «с нуля» создали Матрицу компетенций работников «Газпром нефть шельф» — сегодня это уникальнейший продукт, симбиоз мирового офшорного опыта и российской практической составляющей Проекта «Приразломная». Знания, приобретенные в ходе совместной деятельности, нашли отражение в первую очередь, в новых программах повышения квалификации, ну и конечно, профессорский состав Университета активно использует их при составлении спецкурсов для студентов, планирующих заниматься нефтедобычей, в том числе на шельфовых проектах.

Литвиненко Владимир Стефанович

Литвиненко Владимир Стефанович,

Ректор Национального минерально-сырьевого университета «Горный»

Благодаря тесному сотрудничеству наши студенты получают возможность пройти практику в компании «Газпром нефть шельф», которая первой в России начала добычу нефти на арктическом шельфе. Мне кажется, трудно придумать старт, который был бы еще более высоким и мотивирующим для молодых людей, выбравших профессию нефтяника и мечтающих добиться в ней результатов.

Цитаты молодых специалистов:

Рамиль Бариев,

Начальник смены производственно-диспетчерской службы

В ООО «Газпром нефть шельф» с 2013 г.

До работы в нашей компании я отучился в Лениногорском нефтяном техникуме, затем продолжил обучение в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, защитил магистерскую диссертацию по направлению «Обустройство и эксплуатация морских нефтегазовых месторождений». Я добился своей цели: попал на шельфовый проект, где мне посчастливилось застать этапы запуска Первой Арктической морской ледостойкой платформы «Приразломная», начало бурения эксплуатационных скважин, первую добычу и отгрузку нефти. В дальнейшем для получения более глубоких производственных навыков и знаний я планирую продолжить работу на платформе. Полученный уникальный опыт станет основой для развития профессиональных качеств и буду­щего карьерного роста.

Александра Молчанова,

Ведущий экономист отдела планирования и контроля

В ООО «Газпром нефть шельф» с 2012 г.

Во время преддипломной прак­тики в «Газпром нефть шельф» я поняла, что хочу работать именно в этой компании. Я нашла здесь дружелюбный и теплый коллектив, открыла возможности для реа­лизации целей, которые я перед собой поставила. За время своей работы в компании я выросла как в карьерном, профессиональном, так и личностном плане. Я стала Председателем Совета молодых специалистов, участвовала в различных научно-технических конференциях, где занимала призовые места. Поэтому успех для меня — это, прежде всего, успех Компании в целом, и каждого работника в отдельно­сти. Это успех самого проекта, ради которого ты трудишься, работа­ешь и вкладываешь свои силы.

Айдар Билалов,

Оператор ДНГиКТехнологического комплекса МЛСП «Приразлом­ная»

В ООО «Газпром нефть шельф» с 2014 г.

«Газпром нефть шельф» — это компания, которая позволила мне воплотить мечту работать на морской платформе в уникаль­ных арктических условиях. Уверен, что без про­изводственного опыта отличным инженером стать невозможно. От своей работы в компании я получаю большое удовлетворение: во-первых, работаю по специальности; во-вторых, мне дают развиваться и расти; в-третьих, к моему мнению прислушиваются руководители, и я всегда получаю обратную связь. Мне нравится коллектив, я нашел друзей среди коллег. Здесь я имею возможность реализовать себя, свои амбиции, воплотить в жизнь свои мечты и достичь поставленных целей. Компания уделяет большое внимание развитию молодых специалистов и я убежден, что мне удастся стать высококлассным профессионалом и принести пользу компании.

Илья Иванов,

Специалист 1 категории отдела телекоммуникаций и связи

В ООО «Газпром нефть шельф» с 2012 г.

В «Газпром нефть шельф» я не только работаю, но и имею возможность совершенствоваться, получать новые знания, расти. Я приобрел товарищей среди своих коллег, в том числе и за счет активного участия в Совете молодых специалистов. В рамках деятельно­сти Совета мы вместе с коллегами из разных отделов выполняем интересные задачи. Формируется особый костяк людей, которые растут в профессиональном и личностном плане, и ты сам растешь вместе с ними. Чтобы иметь возможность двигаться вперед, нужно не бояться высказывать свои идеи. Нужно проявлять креативность и нахо­дить новые подходы к решению задач!

Работа с молодыми специалистами

Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики компании «Газпром нефть шельф». Компания заинтересована в привлечении профессиональных и талантливых специалистов и формировании кадрового резерва.

Работа по привлечению молодых, энергичных, нацеленных на профессиональный рост сотрудников начинается со студентов вузов и колледжей. В рамках сотрудничества с учебными заведениями Компания предоставляет студентам возможность пройти ознакомительную, производственную или преддипломную практику, где они могут подкрепить теоретические знания практическими навыками и сделать первые профессиональные шаги в нефтяной отрасли.

www.gproxx.com

Кадровый ответ глобальным вызовам | www.expertnw.ru

Ежегодно в Арктике требуется не менее 25 тыс. новых специалистов, подготовкой которых занимаются и университеты, и средне-специальные учебные заведения. При этом ключевую роль в подготовке и повышении квалификации кадров играют программы целевого набора и внутренние корпоративные системы обучения арктических компаний, таких как «Газпром нефть» и «Газпром нефть шельф»

 

Среди наиболее востребованных сегодня специальностей в Арктике, по данным мониторинга Минобрнауки: специалисты в области обогащения полезных ископаемых, добычи нефти и газа, бурения, судоводители, а также специалисты по ряду новых направлений, «уже востребованных или тех, которые будут востребованы в ближайшие пять-десять лет». При этом в компании «Газпром нефть шельф» отмечают, что наиболее востребованы и сейчас, и в перспективе четырех-шести лет механики (специальность «механизм и оборудование нефтяных и газовых промыслов» и разработчики (специальность «разработка нефтяных и газовых месторождений»). Эксперты отмечают, что помимо узкопрофильных специалистов для системного освоения Арктики потребуется много преподавателей, медиков и представителей других классических профессий. С учетом потребностей в соответствующих специалистах Минобрнауки меняет структуру приема в вузы Арктической зоны. Так, на 2016 год было предусмотрено увеличение количества бюджетных мест по специальностям «прикладная геология», «горное дело», «нефтегазовая геодезия», «электро- и теплотехника», «информатика и вычислительная техника», «техника и технология строительства». Министерство уже развернуло работу по отладке сетевого взаимодействия арктических вузов, девять из которых объединились в Национальный арктический научно- образовательный консорциум.

 

На платформе в вахтовомрежиме ежедневно работаютболее 200 человек персонала,меняющихся через каждые 30 суток

​Задачи кадрового обеспечения для развития Арктики в основном возложены Минобрнауки на вузы субъектов, непосредственно относящихся к российской Арктической зоне и расположенных поблизости: это вузы Архангельска, Мурманска, Северодвинска, Норильска, Томска и других городов. В первую очередь это Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова в Архангельске, а также другие университеты в Архангельске и других городах. Также здесь расположены филиалы Санкт-Петербургских вузов: в Мурманске – филиал Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I и филиал СПб университета управления и экономики, в Анадыре – филиал СПб государственного экономического университета и другие. Но лидером в подготовке кадров в области практически всех сфер деятельности по обеспечению минерально-сырьевого комплекса, пожалуй, является Санкт-Петербургский горный университет. «Сегодня наш университет – не просто среда для подготовки высококвалифицированных специалистов для минерально-сырьевого комплекса, а среда для формирования настоящих русских интеллигентов, которых традиционно отличают высокие нормы морально-нравственной культуры, широкая образованность, порядочность и благородство души», – уверен его ректор Владимир Литвиненко.

 

Учиться с целью

 

Ежегодно растет доля целевой подготовки специалистов. При этом, как отмечают эксперты от образования и сами чиновники Минобрнауки, в последние 20 лет система целевого набора специалистов, не предполагавшая каких-либо жестких обязательств с обеих сторон, оказалась малоэффективной и привела не к притоку кадров в труднодоступные местности с суровым климатом, а к оттоку кадров оттуда. Сегодня ей на смену должна прийти система, основанная на взаимной ответственности сторон через соглашение студента с работодателем, по которому на этапе обучения студент получает социальную поддержку, а затем и гарантированное рабочее место.

 

Но при этом по окончании учебного заведения обязан отработать три-пять лет. В настоящее время сформирован перечень крупнейших компаний-работодателей, осуществляющих проекты по освоению Арктики, который включает более 120 предприятий и организаций реального сектора экономики. Министерством проведена работа по оценке кадровой потребности с участием этих компаний. Для обеспечения активной роли работодателей в развитии профессионального образования для Арктики представители этих компаний включены в специальную рабочую группу.

 

Важно, что программы целевой подготовки и практика создания базовых кафедр играют важную роль для развития материально-технической базы университетов. Компании активно инвестируют в создание вузовской инфраструктуры, чтобы выпускники – будущие специалисты – были максимально готовы к работе на самом современном оборудовании. Повышается и мотивация студентов к обучению, в том числе благодаря проведению конкурсов для стажировок по профильным спецпрограммам конкретных компаний.

 

Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики в компании «Газпром нефть шельф». Здесь заинтересованы в привлечении профессиональных и талантливых специалистов и формировании кадрового резерва. Работа по привлечению молодых, энергичных, нацеленных на профессиональный рост сотрудников начинается со студентов вузов и колледжей, которым предоставляется возможность пройти ознакомительную, производственную или преддипломную практику. Так они могут подкрепить теоретические знания практическими навыками и сделать первые профессиональные шаги в нефтяной отрасли.

 

«Благодаря тесному сотрудничеству наши студенты получают возможность пройти практику в компании «Газпром нефть шельф», которая первой в России начала добычу нефти на арктическом шельфе. Мне кажется, трудно придумать старт, который был бы еще более высоким и мотивирующим для молодых людей, выбравших профессию нефтяника и мечтающих добиться в ней результатов», – уверен Владимир Литвиненко.

 

«Во время преддипломной практики в «Газпром нефть шельфе» я поняла, что хочу работать именно в этой компании. Я нашла здесь дружелюбный и теплый коллектив, открыла возможности для реализации целей, которые я перед собой поставила. За время своей работы в компании я выросла как в карьерном, профессиональном, так и личностном плане. Я стала председателем Совета молодых специалистов, участвовала в различных научно-технических конференциях. Поэтому успех для меня – это прежде всего успех компании в целом и каждого работника в отдельности. Это успех самого проекта, ради которого ты трудишься, работаешь и вкладываешь свои силы», – говорит ведущий экономист отдела планирования и контроля ООО «Газпром нефть шельф» Александра Молчанова.

 

«Уверен, что без производственного опыта отличным инженером стать невозможно, и «Газпром нефть шельф» – это компания, которая позволила мне воплотить мечту работать на морской платформе в уникальных арктических условиях, – признается оператор по добыче нефти и газа Технологического комплекса МЛСП «Приразломная» Айдар Билалов. – От своей работы я получаю большое удовлетворение: во-первых, работаю по специальности; во-вторых, мне дают развиваться и расти; в-третьих, к моему мнению прислушиваются руководители, и я всегда получаю обратную связь. Мне нравится коллектив, я нашел друзей среди коллег. Здесь я имею возможность реализовать себя, свои амбиции, воплотить в жизнь свои мечты и достичь поставленных целей. Компания уделяет большое внимание развитию молодых специалистов, и я убежден, что мне удастся стать высококлассным профессионалом».

 

«В «Газпром нефть шельфе» я не только работаю, но и имею возможность совершенствоваться, получать новые знания, расти. Я приобрел товарищей среди своих коллег, в том числе и за счет активного участия в Совете молодых специалистов. В рамках деятельности совета мы вместе с коллегами из разных отделов выполняем интересные задачи, – делится специалист 1 категории отдела телекоммуникаций и связи ООО «Газпром нефть шельф» Илья Иванов. – Формируется особый костяк людей, которые растут в профессиональном и личностном плане, и ты сам растешь вместе с ними. Чтобы иметь возможность двигаться вперед, нужно не бояться высказывать свои идеи. Нужно проявлять креативность и находить новые подходы к решению задач!»

 

Кадровый кейс

 

Крупнейшие компании, в том числе нефтегазодобывающие, в сфере подготовки кадров давно пришли к созданию внутренних корпоративных университетов. Так, в «Газпром нефти» ключевыми направлениями развития персонала являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все категории персонала и все уровни управления. Здесь реализуется трех- летняя программа развития молодых специалистов производственных предприятий «Три рубежа», направленная на раскрытие профессионального и карьерного потенциала. Она включает в себя адаптационные мероприятия, развивающие тренинги, а также систему наставничества. Лучшие из выпускников программы рекомендуются к зачислению в кадровый резерв предприятий. Сегодня в компании работают более 500 молодых специалистов.

 

В «Газпром нефти» реализуется трехлетняя программа развития молодых специалистовпроизводственных предприятий «Три рубежа», включающая в себя адаптационныемероприятия, развивающие тренинги, а также систему наставничества

 

Комплексная система развития сотрудников «Газпром нефти» имеет два основных направления. Прежде всего, она обеспечивает соответствие квалификации персонала решению текущих задач, стоящих перед компанией. Другим ключевым направлением является подготовка кадров для реализации стратегических планов «Газпром нефти», что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы компанией в перспективе. Система предназначена для повышения квалификации производственного и управленческого персонала всех уровней. Для специалистов, состоящих в кадровом резерве компании, формируются индивидуальные планы согласно принципу «70/20/10», где 70% времени уделяется обучению во время практики, 20% – наставничеству, а 10% приходится на дистанционное обучение, самостоятельное изучение веб-ресурсов и т.д. «Один из принципов, который я проповедую, и могу сказать, что он характерен и для компании, – это меритократия. Все ключевые кадровые решения принимались и принимаются, исключительно исходя из компетентности человека, его профессионализма, честности, лояльности компании», – говорит заместитель генерального директора «Газпром нефти» по организационным вопросам Виталий Баранов.

expertnw.ru

Кадровый ответ глобальным вызовам - ЭкспертРУ

Ежегодно в Арктике требуется не менее 25 тыс. новых специалистов, подготовкой которых занимаются и университеты, и средне-специальные учебные заведения. При этом ключевую роль в подготовке и повышении квалификации кадров играют программы целевого набора и внутренние корпоративные системы обучения арктических компаний, таких как «Газпром нефть» и «Газпром нефть шельф»

Среди наиболее востребованных сегодня специальностей в Арктике, по данным мониторинга Минобрнауки: специалисты в области обогащения полезных ископаемых, добычи нефти и газа, бурения, судоводители, а также специалисты по ряду новых направлений, «уже востребованных или тех, которые будут востребованы в ближайшие пять-десять лет». При этом в компании «Газпром нефть шельф» отмечают, что наиболее востребованы и сейчас, и в перспективе четырех-шести лет механики (специальность «механизм и оборудование нефтяных и газовых промыслов» и разработчики (специальность «разработка нефтяных и газовых месторождений»). Эксперты отмечают, что помимо узкопрофильных специалистов для системного освоения Арктики потребуется много преподавателей, медиков и представителей других классических профессий. С учетом потребностей в соответствующих специалистах Минобрнауки меняет структуру приема в вузы Арктической зоны. Так, на 2016 год было предусмотрено увеличение количества бюджетных мест по специальностям «прикладная геология», «горное дело», «нефтегазовая геодезия», «электро- и теплотехника», «информатика и вычислительная техника», «техника и технология строительства». Министерство уже развернуло работу по отладке сетевого взаимодействия арктических вузов, девять из которых объединились в Национальный арктический научно- образовательный консорциум.

Задачи кадрового обеспечения для развития Арктики в основном возложены Минобрнауки на вузы субъектов, непосредственно относящихся к российской Арктической зоне и расположенных поблизости: это вузы Архангельска, Мурманска, Северодвинска, Норильска, Томска и других городов. В первую очередь это Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова в Архангельске, а также другие университеты в Архангельске и других городах. Также здесь расположены филиалы Санкт-Петербургских вузов: в Мурманске – филиал Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I и филиал СПб университета управления и экономики, в Анадыре – филиал СПб государственного экономического университета и другие. Но лидером в подготовке кадров в области практически всех сфер деятельности по обеспечению минерально-сырьевого комплекса, пожалуй, является Санкт-Петербургский горный университет. «Сегодня наш университет – не просто среда для подготовки высококвалифицированных специалистов для минерально-сырьевого комплекса, а среда для формирования настоящих русских интеллигентов, которых традиционно отличают высокие нормы морально-нравственной культуры, широкая образованность, порядочность и благородство души», – уверен его ректор Владимир Литвиненко.

Учиться с целью

Ежегодно растет доля целевой подготовки специалистов. При этом, как отмечают эксперты от образования и сами чиновники Минобрнауки, в последние 20 лет система целевого набора специалистов, не предполагавшая каких-либо жестких обязательств с обеих сторон, оказалась малоэффективной и привела не к притоку кадров в труднодоступные местности с суровым климатом, а к оттоку кадров оттуда. Сегодня ей на смену должна прийти система, основанная на взаимной ответственности сторон через соглашение студента с работодателем, по которому на этапе обучения студент получает социальную поддержку, а затем и гарантированное рабочее место.

Но при этом по окончании учебного заведения обязан отработать три-пять лет. В настоящее время сформирован перечень крупнейших компаний-работодателей, осуществляющих проекты по освоению Арктики, который включает более 120 предприятий и организаций реального сектора экономики. Министерством проведена работа по оценке кадровой потребности с участием этих компаний. Для обеспечения активной роли работодателей в развитии профессионального образования для Арктики представители этих компаний включены в специальную рабочую группу.

Важно, что программы целевой подготовки и практика создания базовых кафедр играют важную роль для развития материально-технической базы университетов. Компании активно инвестируют в создание вузовской инфраструктуры, чтобы выпускники – будущие специалисты – были максимально готовы к работе на самом современном оборудовании. Повышается и мотивация студентов к обучению, в том числе благодаря проведению конкурсов для стажировок по профильным спецпрограммам конкретных компаний.

Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики в компании «Газпром нефть шельф». Здесь заинтересованы в привлечении профессиональных и талантливых специалистов и формировании кадрового резерва. Работа по привлечению молодых, энергичных, нацеленных на профессиональный рост сотрудников начинается со студентов вузов и колледжей, которым предоставляется возможность пройти ознакомительную, производственную или преддипломную практику. Так они могут подкрепить теоретические знания практическими навыками и сделать первые профессиональные шаги в нефтяной отрасли.

«Благодаря тесному сотрудничеству наши студенты получают возможность пройти практику в компании «Газпром нефть шельф», которая первой в России начала добычу нефти на арктическом шельфе. Мне кажется, трудно придумать старт, который был бы еще более высоким и мотивирующим для молодых людей, выбравших профессию нефтяника и мечтающих добиться в ней результатов», – уверен Владимир Литвиненко.

«Во время преддипломной практики в «Газпром нефть шельфе» я поняла, что хочу работать именно в этой компании. Я нашла здесь дружелюбный и теплый коллектив, открыла возможности для реализации целей, которые я перед собой поставила. За время своей работы в компании я выросла как в карьерном, профессиональном, так и личностном плане. Я стала председателем Совета молодых специалистов, участвовала в различных научно-технических конференциях. Поэтому успех для меня – это прежде всего успех компании в целом и каждого работника в отдельности. Это успех самого проекта, ради которого ты трудишься, работаешь и вкладываешь свои силы», – говорит ведущий экономист отдела планирования и контроля ООО «Газпром нефть шельф» Александра Молчанова.

«Уверен, что без производственного опыта отличным инженером стать не- возможно, и «Газпром нефть шельф» – это компания, которая позволила мне воплотить мечту работать на морской платформе в уникальных арктических условиях, – признается оператор по добыче нефти и газа Технологического комплекса МЛСП «Приразломная» Айдар Билалов. – От своей работы я получаю большое удовлетворение: во-первых, работаю по специальности; во-вторых, мне дают развиваться и расти; в-третьих, к моему мнению прислушиваются руководители, и я всегда получаю обратную связь. Мне нравится коллектив, я нашел друзей среди коллег. Здесь я имею возможность реализовать себя, свои амбиции, воплотить в жизнь свои мечты и достичь поставленных целей. Компания уделяет большое внимание развитию молодых специалистов, и я убежден, что мне удастся стать высококлассным профессионалом».

«В «Газпром нефть шельфе» я не только работаю, но и имею возможность совершенствоваться, получать новые знания, расти. Я приобрел товарищей среди своих коллег, в том числе и за счет активного участия в Совете молодых специалистов. В рамках деятельности совета мы вместе с коллегами из разных отделов выполняем интересные задачи, – делится специалист 1 категории отдела телекоммуникаций и связи ООО «Газпром нефть шельф» Илья Иванов. – Формируется особый костяк людей, которые растут в профессиональном и личностном плане, и ты сам растешь вместе с ними. Чтобы иметь возможность двигаться вперед, нужно не бояться высказывать свои идеи. Нужно проявлять креативность и находить новые подходы к решению задач!»

Кадровый кейс

Крупнейшие компании, в том числе нефтегазодобывающие, в сфере подготовки кадров давно пришли к созданию внутренних корпоративных университетов. Так, в «Газпром нефти» ключевыми направлениями развития персонала являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все категории персонала и все уровни управления. Здесь реализуется трех- летняя программа развития молодых специалистов производственных предприятий «Три рубежа», направленная на раскрытие профессионального и карьерного потенциала. Она включает в себя адаптационные мероприятия, развивающие тренинги, а также систему наставничества. Лучшие из выпускников программы рекомендуются к зачислению в кадровый резерв предприятий. Сегодня в компании работают более 500 молодых специалистов.

Комплексная система развития сотрудников «Газпром нефти» имеет два основных направления. Прежде всего, она обеспечивает соответствие квалификации персонала решению текущих задач, стоящих перед компанией. Другим ключевым направлением является подготовка кадров для реализации стратегических планов «Газпром нефти», что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы компанией в перспективе. Система предназначена для повышения квалификации производственного и управленческого персонала всех уровней. Для специалистов, состоящих в кадровом резерве компании, формируются индивидуальные планы согласно принципу «70/20/10», где 70% времени уделяется обучению во время практики, 20% – наставничеству, а 10% приходится на дистанционное обучение, самостоятельное изучение веб-ресурсов и т.д. «Один из принципов, который я проповедую, и могу сказать, что он характерен и для компании, – это меритократия. Все ключевые кадровые решения принимались и принимаются, исключительно исходя из компетентности человека, его профессионализма , честности, лояльности компании», – говорит заместитель генерального директора «Газпром нефти» по организационным вопросам Виталий Баранов.

Санкт-Петербург

expert.ru

RAO/CIS Offshore / Конференция / О конференции / Круглый стол 10

ПОДГОТОВКА КАДРОВ. РОЛЬ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ И СТУДЕНТОВ В РАЗРАБОТКЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Сопредседатели:

Владимир Витальевич СМИРНОВ, Минэнерго России, Директор Департамента административной и законопроектной работы

Татьяна Владимировна ТОКАРЕВА, ПАО «Газпром», начальник Управления

Андрей Николаевич ГУСТОЙ, ООО «Газпром нефть шельф», заместитель генерального директора по организационным вопросам

Анатолий Борисович ЗОЛОТУХИН, РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, советник ректора, профессор кафедры разработки и эксплуатации нефтяных месторождений

Евгений Михайлович АППОЛОНОВ, Санкт-Петербургского государственного морского технического университета, и.о. ректора

Уве Т. ГУДМЕСТАД, University of Stavanger

Тамара Анатольевна ФРАЛЬЦОВА, ФГАОУ ДПО "ИПК ТЭК", ректор

Ответственные секретари:

Сергей Владимирович ВЕРБИЦКИЙ, Санкт-Петербургский государственный морской технический университет, заведующий кафедрой океанотехники и морских технологий

Среда, 16 сентября 2015:

14:00-14:10 Вступительное слово сопредседателей

14:10-14:30 Кадры как важнейший фактор достижения стратегических ориентиров Энегостратегии России (214)

Владимир Витальевич СМИРНОВ, Минэнерго России

14:30-14:50 Роль научно-технического сектора в освоении и развитии континентального шельфа (254)

Сергей Владимирович САЛИХОВ, Минобрнауки России

14:50-15:10 Обучение персонала для обеспечения эксплуатации месторождений углеводородов на континентальном шельфе (311)

Татьяна Владимировна ТОКАРЕВА, ПАО «Газпром»

15:10-15:30 Практический опыт подготовки научных кадров в Корпоративном научно-техническом центре освоения морских нефтегазовых ресурсов (308)

Илья Леонидович ЕВСТАФЬЕВ, ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

15:30-15:50 Подготовка кадров для нефтегазовой отрасли – совместный проект университетов и нефтегазовых компаний

Антонина СТУПАКОВА, МГУ имени М.В.Ломоносова, Статойл Россия

15:50-16:00 Обсуждение

16:00-16:30 Перерыв (кофе)

16:30-16:50 Подготовка специалистов для Арктики как одна из важнейших задач российской высшей школы (117)

Анатолий Борисович ЗОЛОТУХИН, РГУ нефти и газа им. Губкина

16:50-17:10 Развитие научно-образовательного направления «Арктическая морская инженерная гидрография»

Валерий Брониславович МИТЬКО, Российский государственный гидрометеорологический университет, Арктическая общественная академия наук Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE

17:10-17:30 Формирование профессиональных компетенций персонала, работающего на проектах освоения месторождений углеводородного сырья, расположенных на континентальном шельфе и в российской части дна Каспийского моря, как основы для разработки программ обучения и профессиональных стандартов

Тамара Анатольевна ФРАЛЬЦОВА, ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК»

17:30-17:50 Исследование социально-психологического климата в коллективе работников на нефтегазовых платформах в арктических условиях (295)

Динара Марсовна КАРАМУТДИНОВА, ООО «Газпром нефть шельф»

17:50-18:00 Обсуждение. Заключительное слово сопредседателей

Пятница, 18 сентября 2015:

09:30-09:45 Вступительное слово сопредседателей

09:45-10:00 Вклад студентов и молодых специалистов в развитие современных технологий в нефтегазовой отрасли (330)

Али РАХНЕШИН, Hormozgan University, Iran

10:00-10:15 Специфика оценки экономической эффективности шельфовых месторождений (141)

Артем Александрович ШПАКОВ, ООО «Газпром нефть шельф»

10:15-10:30 Импортозамещение: экономический эффект для ОАО «Газпром нефть» и мультипликационный эффект для отечественной промышленности (143)

Айдар Дамирович БИЛАЛОВ, ООО «Газпром нефть шельф»

10:30-10:45 Создание роботизированного комплекса для ликвидации разливов нефтепродуктов на водной и ледовой поверхностях (206)

Роман Александрович ДОРОФЕЕВ, ФГБОУ ВПО «Нижегородской государственный технический университет» (НГТУ)

10:45-11:00 Численный расчет пенетрации опоры самоподъемной плавучей буровой установки (250)

Алексей Михайлович ВАКУЛЕНКО, Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет

11:00-11:30 Перерыв (кофе)

11:30-11:45 Основные направления развития мирового рынка СПГ (291)

Павел Сергеевич БУХАРИН, ООО «Газпром ВНИИГАЗ»

11:45-12:00 Освоение нефтегазовых ресурсов Арктики и проблемы устойчивого развития (319)

Денис Игоревич ЯКОВЛЕВ, МГИМО МИД России

12:00-12:15 Возможности нового подхода к оценке уровня производственной безопасности и рисков при эксплуатации нефтяных и газовых месторождений (145)

Александр Юрьевич БОЙКО, ООО «Газпром нефть шельф»

12:15-12:30 Анализ основных общепроектных параметров и массогабаритных характеристик судов снабжения для морских арктических месторождений (201)

Михаил Этибарович КУКСА, ФГУП «Крыловский Государственный научный центр»

12:30-12:45 Возможности реализации плавучих нефтегазовых платформ в цилиндрической форме корпуса (202)

Константин Геннадьевич БЕРЕЖНОЙ, ФГУП «Крыловский Государственный научный центр»

12:45-13:00 Метод оптимизации характеристик судов обеспечения нефтегазодобывающей отрасли на ранних стадиях проектирования (203)

Александр Алексеевич КОНДРАТЕНКО, ФГУП «Крыловский Государственный научный центр»

13:00-14:30 Перерыв (обед)

14:30-14:45 Технические особенности логистики разведочного бурения на Арктическом шельфе (209)

Константин Викторович ВОЛОДИЧЕВ, ООО «Газпромнефть-Сахалин»

14:45-15:00 Изменчивость и сопряженность скорости течений, дрейфа льда и ветра в Печорском море в 2001-2003 гг. (234)

Наталья Александровна СУХИХ, ФГБУ «ААНИИ»

15:00-15:15 Создание многофункционального мелкосидящего судна обеспечения для морских нефтегазовых операций в северных районах Казахстанского сектора Каспийского моря (249)

Талгат Сапаргалиевич РАМАЗАНОВ, ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева» (НГТУ)

15:15-15:30 Алгоритм трассировки разветвленных трубопроводов нефтегазоперерабатывающих производственных комплексов (251)

Станислав Олегович ТЕЛЕГИН, Омский государственный технический университет

15:30-15:45 Освоение месторождений шельфа острова Сахалин (288)

Анна Евгеньевна СТОРОЖЕВА, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина

15:45-16:00 Перспективы развития использования СПГ в качестве моторного топлива (289)

Арслан Сергеевич КОЛТОВСКОЙ, Мирнинский политехнический институт (филиал) Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова

16:00-16:30 Обсуждение. Заключительное слово сопредседателей

Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE

Валерий Брониславович МИТЬКО, Российский государственный гидрометеорологический университет, Арктическая общественная академия наук

www.rao-offshore.ru

Деловая игра, посвященная добыче полезных ископаемых в Арктике, прошла в Петербурге

Санкт-Петербург, 23 мая.

В рамках Международной конференции «Разведка и добыча полезных ископаемых в Арктике», между участниками прошла деловая игра, посвященная северным территориям и залежам полезных ископаемых.

Участники были поделены на 5 команд, каждая из которых имела в составе специалистов, или студентов, разных профессиональных направлений.

В состав экспертного жюри вошли: Пискарев-Васильев Алексей Лазаревич, Антощенко Владимир Иванович, Билалов Айдар Дамирович, Стародубцев Андрей Олегович, Митько Валерий Брониславович.

Каждая команда должна была разработать проект собственной, добывающей ископаемые в Арктике, компании и оформить её структуру, основные задачи, специфику работы в виде презентации.

Перед студентами и их преподавателями стояли непростые вопросы. Нужно было решить каких партнеров будет привлекать их фирма для совместного сотрудничества, как будет строиться система разработки месторождения, как будет выстроена оптимальная стратегия хранения, подготовки и транспортировки сырья.  Не были упущены и вопросы, касающиеся «экологического блока» работы их «будущей компании». Ребята должны были предпринять какие-то меры для защиты экосистемы Арктики, а также выстроиться систему работ таким образом, чтобы в период добычи углеводородов была предотвращена любая аварийная ситуация.

Победителем стала «Команда №1» - капитан Забава Каченовская. Участникам команды вручили нагрудные значки Арктического молодежного центра компетенций.

Самые активные участники конференции получат рекомендации на прохождение практики в ведущих компаниях Санкт-Петербурга, партнерах Арктического молодежного центра компетенций, таких как ПАО «Совкомфлот», ПАО «Газпром нефть», ООО «Газпром нефть шельф», ЗАО «НПП ПТ «ОКЕАНОС» и других.

nevnov.ru

Молодежная образовательная конференция, посвященная Арктике, открылась в Петербурге

Санкт-Петербург, 23 мая.

Не для кого не секрет, что территория Арктики является для России одной из самых перспективных для изучения. На данный момент существует необходимость привлечения к работе в Арктике молодых специалистов.

Сегодня в 11-00 состоялось открытие Молодежной образовательной конференции, посвящённой разведке и добыче полезных ископаемых в перспективной Арктической зоне.

Участие в пленарном заседании приняли: Абдулина Рената Юрьевна, Председатель Комитета по молодёжной политике и взаимодействию с общественными организациями; Каминский Валерий Дмитриевич, директор ФГУП "Всероссийский научно-исследовательский институт геологии и минеральных ресурсов Мирового океана им. академика И.С. Грамберга", Билалов Айдар Дамирович, технологический комплекс МЛСП "Приразломная" ООО "Газпром нефть шельф", Филиппов Николай Борисович, директор ГГУП "СФ "Минерал".

Модератором мероприятия выступил Почётный полярник России - Боярский Виктор Ильич:

"Мне самому довольно непривычно видеть себя на этом месте в качестве модератора. Хочу отметить , что количество конференций и симпозиумов, посвящённых Арктике - опережает дела, которые происходят непосредственно на её территории, но думаю, что это знак времени. За последнее время выпущено огромное количество основополагающих документов , в частности , основы государственной политики в Арктике, стратегия развития Арктической зоны, законы о функционировании северного морского пути. Эти документы определяют нашу деятельность там на ближайшие десятилетия. С 2012 года часть положений стала реализовываться на практике, что очень важно, в частности, начата большая программа по очистке архипелага Земля Франца-Иосифа, строятся спасательные центры вдоль северного морского пути, выделены средства на строительство ледоколов нового поколения. Запущена платформа "Приразломная" и практически начата добыча нефти на шельфе. Создание Арктического центра компетенций - это совокупность профессиональных навыков и достижений, которые позволяют компетентно и ответственно работать в такой сложной отрасли как исследование Арктики".

Виктор Ильич отметил, что ему посчастливилось работать в Арктике в её "золотой период" -  с 80-90 годы, когда этой территории уделялось особое внимание. После 91-го года, почти 15 лет, деятельность в Арктике перестала быть активной, многие проекты были закрыты. На сегодняшний день мы все можем наблюдать возвращение к северным территориям, возобновление деятельности на этих, стратегически важных для страны землях.

Абдулина Рената Юрьевна отметила, что развитие Арктического региона для РФ - важнейшее направление не только в международных отношениях, но и внутри государства. По её словам, именно от профессионализма и умений, от опыта старших коллег и наставников, зависит очень многое.

По ее словам:

"Развитие Арктического региона- одно из самых перспективных направлений. Санкт Петербург является центром развития арктических компетенций, специальностей. Научные работы по этому направлению активно ведутся. Мы первые кто создали Молодежный центр компетенций и очень хотим, чтобы эта площадка была полезной, чтобы в рамках её работы молодежь приобретала новые контакты и связи для развития деятельности и проектов".

Отметим, что на мероприятии будут проведены рабочие сессии, посвящённые геолого-физическим и метеорологическим методам исследования Арктического региона, а также сессия, посвящённая разведке и добыче полезных ископаемых в Арктике. Все лекции проходят в форме активного диалога, поэтому участники и слушатели могут свободно задавать интересующие вопросы и вступать в обсуждение.

nevnov.ru

Место рождения больших перспектив

«Ямальский бизнес-журнал», №6-7 (июнь-июль 2016)

Айдар Сарваров: «Эйфории от запуска Восточной Мессояхи не жду – работы много»

OGN_ГД_МессояхНГ_20.jpgО Восточно-Мессояхском месторождении сегодня говорят все чаще – уникальные характеристики самого северного материкового нефтяного промысла России в сочетании со сжатыми сроками строительства и приближающейся датой запуска позволяют ему занять приоритетные позиции в актуальной отраслевой повестке. На языке современного менеджмента проект «Мессояха» назвали бы уникальным кейсом: открытое в 80-х годах прошлого века месторождение несколько десятилетий ждало своего часа. Полная изоляция от промышленной и транспортной инфраструктуры, сложные климатические условия Арктики не способствовали коммерческой привлекательности Мессояхской группы даже при доказанных запасах в полмиллиарда тонн нефти и почти 200 миллиардов кубометров газа. Программа Минэнерго по комплексному освоению месторождений ЯНАО и севера Красноярского края до 2020 года кардинально изменила «биографию» Мессояхи. Теперь «ключи» от этого уникального кейса – у предприятия «Мессояханефтегаз», которое паритетно контролируется «Газпром нефтью» и «Роснефтью». Генеральный директор предприятия Айдар Сарваров рассказал «Тюменскому бизнес-журналу» о том, как идет освоение промысла.

– Айдар Расимович, осенью в магистральную нефтепроводную систему Заполярье – Пурпе поступит первая нефть Восточно-Мессояхского месторождения. Это станет ключевым этапом проекта. Расскажите, что удалось сделать за четыре года работ на промысле, хотя бы схематично.

– В 2012-м мы «высадились» на голом участке тундры, откуда до ближайшего поселка Тазовский – 150 км по зимнику. В сжатые сроки мы построили на Гыдане практически населенный пункт, пробурили 38 скважин, проложили более 40 км промысловых дорог, смонтировали порядка 100 км напорного нефтепровода до магистральной ветки Заполярье – Пурпе, построили центральный пункт сбора нефти и приемо-сдаточный пункт, общежития вахтового жилого комплекса, сейчас ведем пусконаладку газотурбинной электростанции мощностью 84 МВт.

Тысячи человек работали на разных этапах этого проекта, каждый этап – настоящий профессиональный вызов. Мы справились, но впереди еще много задач.

– Каково качество мессояхской нефти?

– Нефть Мессояхи тяжелее, чем западно-сибирская нефть в среднем, ее плотность 0,95 г/см³ против 0,84 г/см³, она относится к группе высоковязких. Этот фактор диктует особые подходы к освоению промысла и требует «продвинутого» оборудования. Но в целом решения, которые мы заложили в основу проекта, прошли проверку в рамках опытно-промысловых работ.

– Инициатива – один из драйверов эффективности любого проекта. Можете назвать идеи, которые сгенерировала ваша команда в ходе освоения Восточной Мессояхи? – Практически на каждом этапе освоения промысла рождались новые подходы к привычным процессам. Назову наиболее показательные.

При небольшой вертикальной глубине скважины Восточной Мессояхи имеют протяженные горизонтальные участки (отходы) и сложные профили. Для работы здесь необходимо специальное нефтесервисное оборудование – фильтры-хвостовики с возможностью вращения и промывки при спуске. Раньше их делали только иностранные производители, цена была соответствующей. Наши буровики вышли с соответствующей инициативой на российских производителей. В результате этого сотрудничества был создан отечественный аналог бурового оборудования, который сегодня успешно применяется.

Еще одно ноу-хау касается сферы промышленной безопасности – наши эксперты разработали новый вид оборудования для тушения в блочных помещениях, которое ускоряет процесс и минимизирует риски для людей.

Таких примеров – много. Практически на каждый вызов команда отвечает нестандартным решением.

– Как складываются взаимоотношения «Мессояханефтегаза» с регионом – властью и населением Ямала? – Реализация масштабного инфраструктурного проекта сопряжена с большой ответственностью и неукоснительным выполнением негласного «кодекса нефтяника» – помогать развитию территорий присутствия. Соблюдение федерального и местного законодательства, природоохранных требований, реализация социальных программ – это «Мессояханефтегаз» делает по умолчанию. Наше сотрудничество с регионом дает мультипликативный эффект: промысел, который мы вводим в строй, это рабочие места, налоги, инвестиции.

На ближней орбите интересов «Мессояханефтегаза» – Тазовский район. Мы находимся в постоянном взаимодействии с муниципалитетом, в том числе, с коренными малочисленными народами Севера. Сам факт присутствия на территории района такого крупного заказчика и налогоплательщика уже является мощным драйвером развития территории и местных производств.

– Как выполняет предприятие свои природоохранные обязательства? – Даже не экологи знают, что тундра – это сверхчувствительная экосистема. След, оставленный автомобилем или гусеничной техникой, сохраняется здесь на долгие годы. Нарушение тонкого растительного слоя приводит к изменению температурного режима почвы и вытаиванию многолетней мерзлоты. Естественно, мы в своих проектных решениях руководствовались принципами сохранения экологии: на предприятии создан отдел геотехнического мониторинга, к работе привлечены ученые-криологи, а при строительстве промысла использованы современные природосберегающие технологии. Так, в опоры надземной части нефтепровода мы вмонтировали систему термостабилизации для защиты грунтов; трубопровод оборудовали многоступенчатой системой безопасности; самые северные в России подводные переходы через реки Индикъяха и Мудуйяха построили методом наклонно-направленного бурения, максимально сократив воздействие на флору и фауну; в местах миграции оленей предусмотрели специальные переходы.

– Существует ли ваша личная формула эффективности проекта? – Любой проект оценивается исходя из трех критериев: сроки, бюджет, качество. Я бы для нашего проекта добавил еще один, не менее важный, – формирование сильной команды, способной работать в режиме многозадачности.

– Юрий Гагарин как-то сказал: «Во все времена высшее счастье для человека – участвовать в открытиях». Рассматриваете ли вы грядущий запуск Восточно-Мессояхского месторождения с такой вот позиции счастливого человека? – Если под открытием подразумевать реализацию сложнейшего проекта трансформации голого участка тундры в современный промысел, то, конечно, это профессиональное счастье – для меня и команды предприятия в целом. Не всем нефтяникам выпадает такая удача. Когда тебе доверяют трудные задачи на основании того, что ты доказываешь умение их решать – это дорогого стоит. Правда, я уже сейчас понимаю, что во время торжественного запуска промысла у меня голова будет занята грядущими задачами, насладиться эйфорией от успеха точно не получится – работы еще много.

mesng.ru