New Stream Group Дмитрия Мазурова — Антипинский НПЗ и еще 12 активов. Дмитрий мазуров нефть жена


придумай, старайся, много работай.. ну и отдай 45% друзьям начальства

Вроде не самая вопиющая даже история. Долларовыми мультимиллионерами оказались ещё один старый друг Путина и друг Собянина.

Правда Волков, хорошо знакомый с уральско-тюменскими бизнес кругами, вот, пишет, что «друг Собянина» — это просто его кошелёк, такой же как и Ролдугин для Путина.

Отбросим пока это и посмотрим на основную версию:

Дмитрию Мазурову удалось с нуля построить нефтяную компанию c выручкой около $6 млрд. Kак 40-летнему бизнесмену помогали его партнеры — товарищ Сергея Собянина Владимир Калашников и однокурсник президента Николай Егоров...Неприметный вход с массивной железной дверью выдает лишь небольшая табличка с названием группы. Мазуров не любит публичность, но взрывной рост его бизнеса трудно не заметить. Этому способствовали солидные партнеры, которые предпочитают оставаться в тени: это старый знакомый Владимира Путина Николай Егоров, получивший 20% в Антипинском НПЗ, и знакомый Сергея Собянина Владимир Калашников, у которого имеется опцион на 25% этой компании.[http://www.rbc.ru/magazine/2016/05/5718fad29a7947d6229f3e34#xtor=AL-[internal_traffic]--[rss.rbc.ru]-[top_stories_brief_news]](http://www.rbc.ru/magazine/2016/05/5718fad29a7947d6229f3e34#xtor=AL-[internal_traffic]--[rss.rbc.ru]-[top_stories_brief_news])

Почему я называю историю не самой вопиющей? Построили же НПЗ этот.

Антипинского НПЗ не было, а сейчас он есть — стоит там, где было чисто поле.

Уникальный для России случай, где почти все состояния произошли от приватизации/кражи/захвата того, что было построено в советские времена.

Прекрасно, очень хорошо. Можно сказать, что этот Мазуров — замечательный, нужный стране тип бизнесмена. Рабочие места, зарплаты, налоги, прибыль, глубокая переработка сырья.

Только 45% нового замечательного завода принадлежит чувакам, ответственным либо за «стабильность», либо за «связи с органами власти».

подтянутый высокий мужчина средних лет вместе с Сергеем Собяниным позирует с руководителями самого высокого ранга — то с Владимиром Путиным, то с президентом «Роснефти» Игорем Сечиным и вице-премьером Дмитрием Козаком. Еще одна фотография стоит рядом с иконами, которые занимают центральную часть шкафа, — на ней тот же подтянутый мужчина виднеется за спинами Дмитрия Медведева и его жены во время службы в храме.

Этот человек на снимках — Владимир Калашников. С 2008 года он входит в совет директоров Антипинского НПЗ. На сайте завода сделана лишь одна пометка: Калашников отвечает за связи с органами власти....Юриста, совладельца адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» и однокурсника президента Николая Егорова пригласили в Антипинский НПЗ «как уважаемого человека» и своего рода «оплот стабильности», пояснил РБК представитель Антипинского НПЗ.

В учебниках немного иначе, да?

Вспомним курс политэкономии. Факторы производства: земля, труд, капитал, предпринимательские способности и информация.

Российская политэкономия выглядит иначе. Следующие ресурсы необходимы для производства товаров и услуг: 1) твоё желание отдать 45% будущего би

navalny.com

Интервью с Дмитрием Мазуровым

СПРАВКА

Дмитрий Мазуровпрезидент группы компаний «Новый Поток» Выпускник Казанского государственного университета. В 2004 году основал ГК «Новый Поток», в которую в рамках стратегического партнерства сегодня входят предприятия, осуществляющие нефтепереработку, транспортировку и реализацию нефтепродуктов, инжиниринг, и другие компании по всей стране.Основные производственные активы ГК «Новый Поток»:— АО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» (Тюмень)— ООО «Марийский нефтеперерабатывающий завод» (с. Табашино, Республика Марий Эл)

Вероника Мелконян: Дмитрий Петрович, как прошло ваше знакомство с нефтяной отраслью, когда впервые увидели нефть вживую? Когда вы поняли, что хотите развиваться именно в нефтяной отрасли?

Дмитрий Мазуров: Знакомиться с отраслью я начал еще со студенческой скамьи, устроившись работать на завод «Нижнекамскнефтехим» в Татарстане. И уже тогда понял, что хочу этим заниматься и расти в этом направлении. Позднее, в 2002 году, вместе с единомышленниками мы учредили компанию «Нефтегазохимические технологии», которая затем стала основой для формирования Группы компаний «Новый Поток». А еще через несколько лет уже вместе с Геннадием Лисовиченко, с 2004 года бессменным генеральным директором Антипинского НПЗ, мы занялись нефтепереработкой и продажей нефтепродуктов. До запуска завода нефть видел только в декоративной колбочке. (Смеется.) Когда наблюдаешь за переработкой нефти вживую, видишь, как безостановочно, единым механизмом работают множество технологических цехов, весь этот масштабный процесс производит сильное впечатление. Это чувство не проходит даже спустя 20 лет работы в отрасли.

Как считаете, каких людей принимает нефтянка, кто здесь может сделать карьеру?

Нефтянка – очень широкое понятие. И хотя коренными нефтяниками раньше было принято называть добытчиков, сегодня это понятие не может не включать в себя геологов, переработчиков, транспортников и даже трейдеров в швейцарском офисе. Что касается карьеры в отрасли, то, безусловно, человек должен быть влюбленным в свое дело и в первую очередь обладать определенной долей упорства, настойчивости и целеустремленности. Иногда тебе может не везти десять раз подряд, и лишь на одиннадцатый ты справишься с возникшими трудностями, но это не должно отпугивать. Добыча или переработка нефти – не всегда выгодное занятие. Спасает только любовь и вера в успех. Многие вещи ты делаешь первое время без денежной выгоды, накапливая опыт и знания. Растешь как специалист, как личность, и лишь потом труды дают свои дивиденды. Именно наработанный опыт превращает бесчисленное количество попыток в качественный подход, который приносит окупающий затраты результат.

Вы сказали, что уже почти 20 лет в отрасли. Сейчас трудностей меньше, чем когда начинали?

Нефтяная отрасль очень динамична, а сегодняшний рынок нефти чрезвычайно волатилен. В последнее время создается ощущение, что уровень наших трудностей сопоставим с тем грузом, который наваливается на новичка в этом деле. Возможно, это связано с тем, что мы буквально на пару лет опоздали с началом работы в отрасли. Из-за этого модернизация Антипинского НПЗ завершалась в разгар налогового маневра и период низких цен на нефть. Но «Новый Поток» смог перестроиться и адаптироваться к сложившимся реалиям рынка. Правда, это не прошло безболезненно. Первоначально мы планировали окупить 3 млрд долларов инвестиций в модернизацию завода за пять лет, однако в связи со сложной конъюнктурой рынка сейчас в лучшем случае прогноз составляет 10–12 лет. Конечно, будем стараться ускориться, несмотря на упущенный момент. Воспринимаем это как еще одну преграду, которую нужно преодолеть.

К осени 2017 года установились справедливые цены на нефть?

Не стоит искать установленных стандартов для подобных показателей. Можно называть это «теорией заговора», но цены на нефть, безусловно, являются объектом манипуляций. Нефть может «штормить» в разных направлениях – тех, которые удобны финансовым рынкам. На цены пытаются воздействовать в первую очередь через информационные каналы, которые на сегодняшний день весьма развиты. При этом повестку рынка формируют те игроки, которые контролируют основной поток инфоповодов.

 

Чтобы сделать карьеру в нефтянке, человек должен быть влюбленным в свое дело и в первую очередь обладать определенной долей упорства, настойчивости и целеустремленности. Это ведь не всегда выгодно, и только любовь спасает

 

Тем не менее, можно сказать, что цена занижена и с ней работать сложно?

Тот диапазон цен, который сегодня колеблется на рынке, конечно, более комфортен, чем существовавшие когда-то 30 долларов за баррель. Но не забывайте, что всё это временно, потому что это кому-то нужно. Так, возможно, когда цена доползет до 60 долларов, арабский нефтяной гигант попытается сделать IPO. И тогда цены вновь сильно изменятся. Можно также вспомнить про сланцевую революцию в Америке: еще десять лет назад ее называли мифом, а сегодня это один из главных факторов регулирования цен на рынке.

По вашему мнению, нефтегазовая отрасль должна быть частной или государственной?

Любая промышленность работает эффективнее, когда есть собственник. Ведь собственник – это не просто управленец. Владелец предприятия всегда лично заинтересован проверить всё до каждого гвоздика. Он также постоянно ищет пути экономии и оптимизации затрат.Между тем абсолютно естественно, что государству нужна определенная стабильность в отрасли, поэтому национальные компании – отличный инструмент. Мое мнение, что должен существовать некий баланс между частными компаниями и корпорациями с государственным участием.

Как вы оцениваете состояние нефтеперерабатывающей отрасли в современной России?

Эра простых производств в России закончена, их больше не будет, они потеряли свою рентабельность. Достаточно посмотреть структуру потребления: немногим меньше половины переработанной нефти остается в тех или иных регионах России. Современный мир бросает нам такие вызовы, на которые можно ответить только высокотехнологичными производствами с корзиной высокорентабельных продуктов.

Как в таком случае вы собираетесь зарабатывать в отрасли?

Сегодня мало только выпускать качественные продукты. Диверсифицируя производство, необходимо наращивать базу продуктов и субпродуктов. Например, при переработке выделяется большое количество попутного газа, который можно отправить дальше на переработку. Таким образом, удачная конфигурация завода позволит получить дополнительный доход, компенсирующий до 10% расходов на сырье. Только за счет внедрения современных технологий можно повысить рентабельность стандартного НПЗ до приемлемой величины. Вместе с тем модернизация отраслевых предприятий принесет пользу государству. Если бы все производимые в России 285 млн тонн показывали исключительную глубину переработки, государственному бюджету это приносило бы сопоставимый с тем, что сегодня дают экспортные пошлины на нефть.

  

Нефть – это только топливо?

Из нефти мы получаем всё, что сегодня нам кажется незаменимым. Современная нефтепереработка и нефтехимия позволяют разложить сырье на атомы, а потом связать получившееся в молекулы, производя совершенно новые продукты. Сегодня мы можем создавать из нефти материалы, которые служат аналогом металла, дерева или камня, но уже с уникальными свойствами.

Вы лично пересели бы на электромобиль?

Не исключаю такую возможность. Но скорее, он был бы у меня вторым – в дополнение к бензиновому. 

 

*источник: журнал tmn №34 (сентябрь–ноябрь 2017)

Беседовала: Вероника МелконянТекст: Дмитрий ЗайцевФото: Владимир Семёнов

1tmn.ru

Стремительный взлет Дмитрия Мазурова и Антипинского НПЗ

Дмитрий Мазуров Антипинский НПЗ Владелец Антипинского НПЗ Дмитрий Петрович Мазуров Дмитрий Петрович Мазуров Дмитрий Мазуров Антипинский нефтеперерабатывающий завод

Дмитрий Мазуров, нынешний Председатель Совета директоров Антипинского нефтеперерабатывающего завода, появился на свет 25 января 1976 года в городе Ленинске. После окончания школы Мазуров поступил в Казанский государственный университет на кафедру радиофизики. В 1998 году после окончания университета Дмитрий начал свою коммерческую деятельность, став совладельцем и координатором компаний, которые занимались поставкой, переработкой и сбытом нефтехимической продукции.

Появление Антипинского нефтеперерабатывающего завода

В 2001 году молодой бизнесмен переезжает в Москву, где основывает организацию «Нефтегазохимические технологии». Эта компания стала для Мазурова первым собственным бизнес-проектом. Для его создания и развития Дмитрий использовал кредитные средства. К 2003 году обороты НГХТ достигли десятков миллионов долларов. В том же году молодому бизнесмену посчастливилось познакомиться с Геннадием Лисовченко, который руководил различными коммерческими структурами в области нефтепереработки.

Именно совместно с Лисовиченко Дмитрий основал ЗАО Антипинский НПЗ. Мазуров Дмитрий Петрович получил такую возможность благодаря РФФИ, который осенью 2004 года организовал торги блочного комплекта НПЗ, ранее принадлежавшего «Транснефти». Дмитрий Мазуров для Антипинского НПЗ выкупил оборудование за 10 миллионов долларов. Его фирма стала единственным участником торгов, так как более крупным компаниям была неинтересна установка, перерабатывающая не больше полумиллиона тонн нефти в год.

Развитие Антипинского нефтеперерабатывающего завода

Возглавил Антпинский НПЗ Мазуров Дмитрий Петрович в возрасте 28 лет. Строительство завода финансировалось за счет кредитов, взятых под обороты НГХТ в Интерпромбанке. Первая очередь производства была запущена уже осенью 2006 года.

Через 4 года, в 2010 году Антипинский нефтеперерабатывающий завод запустил вторую очередь производства. В настоящее время Дмитрий Мазуров в Антипинском НПЗ отвечает за решение вопросов, касающихся как внутренней, так и внешней стратегии бизнеса. Также Председатель НПЗ отвечает за:

  • стратегические приоритеты завода;
  • инвестиционное обеспечение предприятия.

В этом году АНПЗ отмечает 10-летний юбилей и за это время он переработал более 30,5 млн тонн нефти, увеличив мощность переработки по сравнению с первоначальным более, чем в 22 раза.

Ниже Вы можете посмотреть фото и видео Дмитрия Мазурова и Антипинского нефтеперерабатывающего завода.

Фото / видео: Чyдинoва Юля Мильштейн Юpий

9ine.ru

Дмитрий Мазуров – переработка чёрного золота в Олимпийское

Не только в новостях на тему бизнеса или экономики сегодня упоминается Антипинский нефтеперерабатывающий завод. Победители и призеры многих турниров — от глобальных, где на кону — право отправиться на Олимпиаду, до детско-юношеских — выступают при поддержке Региональной общественной организации «Новый поток», которая, как и предприятие из Тюменской области, входит в Группу компаний «New Stream», возглавляемую Дмитрием Мазуровым.

Антипинский НПЗ: от переработки нефти до инвестиций в спорт

В 2016-м году у Дмитрия Мазурова сразу две круглые даты: в январе 40 лет исполнилось самому предпринимателю, 10-ю годовщину со дня выпуска первой товарной партии продукции отметит главный нефтеперерабатывающий актив Группы компаний «New Stream» Антипинский НПЗ, единственный в России независимый НПЗ.

В нефтяном бизнесе Дмитрий Мазуров оказался фактически сразу после окончания учебы в Казанском Университете. Дипломированный радиофизик приступил к работе на заводе «Нижнекамскнефтехим», который он покинул через несколько лет в должности заместителя генерального директора.

В 2002 году в Москве учредил компанию «Нефтегазохимические технологии» (НГХТ), которая легла в основу деятельности и развития Группы компаний «Новый Поток». С 2002 по 2006 годы НГХТ осуществляли поставку и переработку газового сырья на Туймазинском ГПЗ, Казаньоргсинтезе, Нижнекамскнефтехиме, поставку природного газа Группе компаний «ИТЕРА», а также занимались трейдингом газового конденсата у международной компании BG Karachaganak, его переработкой на башкирских заводах и дальнейшей поставкой нефтепродуктов на российский рынок.

В июне 2004 г. основал ЗАО «Антипинский НПЗ» (в октябре 2015 г. переименовано в АО «Антипинский НПЗ») и вместе с единомышленником Лисовиченко Г.А. приступил к строительству завода, запустив первую технологическую очередь уже в ноябре 2006 года. Впоследствии, с Антипинским НПЗ в качестве базового актива и с учреждением и началом работы швейцарской трейдинговой компании New Stream Trading AG Группа компаний «Новый Поток» сформировалась окончательно, а в настоящее время осуществляется процесс структурного оформления в России вертикально-интегрированной нефтяной группы New Stream.

Благодаря постоянной модернизации предприятия, вводу новых технологических установок за 10 лет мощность переработки Антипинского НПЗ увеличилась более чем в 20 раз — с 0,4 млн. т до более чем 9 млн. т в год.

В Группу компаний «New Stream» входит Региональная общественная организация «Новый поток», занимающаяся развитием детского и юношеского спорта, а также благотворительностью в регионах присутствия компаний Группы. При этой общественной организации созданы одноименные детские и юношеские команды по дзюдо, борьбе, боксу, «взрослые» спортсмены представляют компанию в турнирах по боям без правил. Победы завоевываются командами «Нового потока» и в финале Детской лиги в Тюмени, и на этапе Еврокубка по дзюдо в Твери, и на юниорском чемпионате России по боксу в Алуште, и на первенстве страны по греко-римской борьбе в подмосковном Чехове.

По итогам состязаний определяются не просто самые сильные ребята и девочки в своей возрастной категории. С высоких мест пьедестала они поднимаются еще выше — попадают в национальные сборные. За успехами в значимых международных турнирах последует приглашение, со временем, и в главные команды страны. Примером для молодых талантов служит Екатерина Букина, которая выступит на Олимпиаде в Рио-де-Жанейро в соревнованиях по вольной борьбе. Поддержку при подготовке к Играм оказывают Дмитрий Мазуров, Антипинский НПЗ и РОО «Новый поток».

Инвестиции в спорт, которые осуществляет Дмитрий Мазуров, дают ребятам из разных городов России возможность показать свои таланты, помогают им развивать мастерство и создают такие условия для тренировок, в которых приятно преодолевать трудности на пути к спортивным вершинам.

Дмитрий Мазуров фото

srate.ru

Мазуров Дмитрий | Лица | RUCOMPROMAT

Мазуров Дмитрий Петрович (род. 25 января 1976 года г. Ленинск, Казахская ССР) — российский предприниматель, председатель совета директоров Антипинского нефтеперерабатывающего завода, учредитель и совладелец Группы компаний New Stream (Новый Поток), член совета директоров Интерпромбанка.

После окончания Казанского государственного университета по специальности «радиофизика» в 1998 году начал коммерческую деятельность при заводе "Нижнекамскнефтехим" (Татарстан). Через несколько лет занял должность заместителя директора в представительстве "Нижнекамскнефтехима" в Казани.

В 2001 году приехал в Москву и учредил компанию «Нефтегазохимические технологии» (НГХТ), которая с 2002 по 2006 гг. занималась трейдингом газового конденсата у международной компании BG Karachaganak, его переработкой на башкирских заводах и дальнейшей поставкой нефтепродуктов на российский рынок.

В 2004 году Дмитрий Мазуров основал Группу компаний New Stream. В том же году вместе с Геннадием Лисовиченко (нынешний генеральный директор Антипинского НПЗ) они купили выставленную на продажу установку мощностью 400 тысяч тонн в год и основали частный нефтеперерабатывающий завод, расположившийся в промзоне Тюмени — поселке Антипино. Строительство предприятия началось в 2005-м, первую продукцию получили в 2006-м.

Антипинский НПЗ - частный завод, построенный с нуля, мощность переработки превышает 9 млн тонн нефти в год, качество дизельного топлива соответствует стандарту «Евро-5», с июня 2016 г. глубина переработки достигает 97 % и с 1 квартала 2017 года начинается производство бензинов стандарта Евро-5.

В 2010-м Дмитрий Мазуров вошёл в совет директоров КБ Интерпромбанк. На сегодняшний день бизнесмен — акционер этого финансового учреждения, в котором его доля составляет 21 %. В 2016 году Группа компаний New Stream приобрела Марийский НПЗ, который наряду с Антипинским нефтеперерабатывающим заводом, трейдинговой компанией New Stream Trading AG, расположенной в Швейцарии, нефтяными месторождениями в Оренбургской области, составляют активы, которыми владеет Дмитрий Мазуров. Выручка группы в 2015 году составила $5,8 млрд.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

New Stream Group Дмитрия Мазурова — Антипинский НПЗ и еще 12 активов

Глава Вертикально-интегрированной группы компаний «New Stream — Новый поток» Дмитрий Петрович Мазуров презентовал в Тюмени новую бизнес-структуру New Stream Group. Произошло это 7 октября 2016 года на торжественном мероприятии, устроенном по значимому поводу: 30 сентября Антипинский нефтеперерабатывающий завод, один из ключевых активов бизнесмена, отмечал 10-летний юбилей производственной деятельности.

Перед объединением активов под одним брендом New Stream Group все они имели статус либо компаний-партнеров, либо самостоятельных предприятий. В 2016 году их число увеличилось до 13, что потребовало организационных преобразований, показало необходимость сформировать центр управления.

— Объединение активов повысит эффективность производственных, логистических процессов, а также облегчит управление ими, — говорит Дмитрий Мазуров. — В лице New Stream Group отечественная нефтяная отрасль получит уникальную организацию, созданную с нуля, в основе которой нет ничего из так называемого «советского базиса». И при этом сегодня она имеет права на месторождения углеводородов, владеет перерабатывающими заводами, осуществляет транспортировку и сбыт нефтепродуктов.

История создания New Stream Group

Своего рода прообразом New Stream Group можно считать компанию «Нефтегазохимические технологии», созданную Дмитрием Мазуровым в Москве в 2001 году. К 2004-му объем поставок углеводородного сырья на перерабатывающие предприятия, на чем специализировалась «НГХТ», измерялся не одним десятом миллионов долларов.

В тот же период Дмитрию Петровичу представился случай вложить деньги в переработку. На торгах, проведенных Фондом имущества (РФФИ), удалось приобрести перегонную установку мощностью 0,4 млн.т и участок земли под ее размещение в пригороде Тюмени. Скромное (по производительности) оборудование легло в основу главного нефтеперерабатывающего актива Дмитрия Мазурова — Антипинского НПЗ.

Переработка

В 2014 году ГК владела уже двумя перерабатывающими предприятиями. В ее собственности оказался Марийский НПЗ, руководство которого к тому моменту обанкротилось. За два года новый владелец увеличил объем производства на предприятии до 1,6 млн.т (с 1,44 млн). И вместе с тем утвердил программу эффективного развития, предусматривающую, что к 2019 году мощность должна вырасти до 7,0 млн.т при глубине переработки 98 %, и начаться производство дизельного топлива (стандарт «Евро-5»).

Фактически на марийском заводе проведут похожий комплекс работ, который уже завершен на Антипинском НПЗ (Мазуров Дмитрий Петрович — бессменный председатель директоров) с установленной мощностью переработки свыше 9,0 млн.т. С сентября 2016 года завод перешел на промышленный режим работы с указанной глубиной переработки, что позволило прекратить выпуск мазута.

Добыча

В 2015 году был сформирован актив — Нефтяная компания «Новый поток». Поводом послужила победа на конкурсных торгах, в результате чего Антипинский НПЗ досталась на 20-лет лицензий, позволяющая вести разведку и добычу углеводородов  в Оренбургской области — на частях Гремяческого и Воронцовского, а также на  Могутовском месторождениях.

Реализация

Нефтепродукты поступают на российский рынок и за границу. Реализацией продукции в нашей стране занимается созданное еще в 2007 году ООО «АНПЗ-Продукт», а также «Нью Петрол Тюмень» (розничные продажи). За зарубежные поставки отвечает New Stream Trading AG.

Активы в регионах

В 2016-м году в структуру NSG вошли еще две  компании: «Битумное производство» (Нижегородская область), «Коммандит Сервис» (Мурманск). Первая из них обладает передовыми технологиями для выпуска битума — дорожного, кровельного, вяжущего. Второй же городе-порте с выходом к Баренцеву морю принадлежит перевалочный комплекс, мощность которого планируется увеличить в три раза — до 6 млн.т, а, кроме того, создать условия для одновременной отправки двух типов грузов.

Другие активы

Предоставлением услуг занимаются следующие компании, что включены в NSG: аудит и консалтинг — «Ойл Ассетс Менеджмент», инжиниринг и строительство — «ТЕХИНЖСТРОЙ», управление инвестициями — «Нью Стрим Инвестментс».

Спорт

Поддержка детско-юношеских школ, содействие профессиональным спортсменам, а также проведение благотворительных и социальных программ возложено на Региональную общественную организацию «Новый поток».

В 2016 году было решено, что Управляющей компанией будет АО «Новый поток».

Размер выручки NSG, по данным за 2016 год, превысил $5 млрд, объем инвестиций — $3 млрд.

Оценивая структурные преобразования, Дмитрий Мазуров говорит, что его Группа продолжит решать амбициозные задачи. К ним глава New Stream Group относит выпуск на Антипинском НПЗ высокооктанового бензина, модернизацию Марийского НПЗ, начало собственной нефтедобычи, развитие порта в Мурманске, расширение сети автозаправок.

Репортаж: Долгих ЮлияФото / видео: Чудинова Юлия   Мильштейн Юрий

rusregioninform.ru

Бизнесмены – Мазуров Дмитрий Петрович, Москва, Тюмень, биография, фото

Завод с нуля

В октябре 2016 года на одном из мероприятий по случаю 10-летия Антипинского НПЗ Дмитрий Мазуров представил обновленную собственную структуру New Stream Group. Под этим брендом 40-летний предприниматель объединил 13 активов, которые были либо только приобретены, либо имели прежде статус компаний-партнеров.

Формировать Группу компаний Дмитрий Мазуров начал в 2001 году. Тогда молодой бизнесмен переехал из Казани в Москву. В столице Татарстана в 1998-м он окончил Госуниверситет и начал работать в нефтяном бизнесе. Первый собственный актив получил название «Нефтегазохимические технологии». Специализировалась организация на поставках углеводородов на перерабатывающие предприятия.

Сегодня, когда повествование затрагивает Антипинский НПЗ, принято, да и уместно подчеркивать: предприятие с текущей установленной мощностью свыше 9,0 млн.т нефти и глубиной переработки 98% построено с нуля, без опоры на материально-техническое наследие времен СССР. В 2004 году возводить предприятие молодой бизнесмен «нового потока» начал с размещения в юго-восточном пригороде Тюмени выигранной на имущественных торгах перерабатывающей установки со смехотворной по нынешним меркам годовой производительностью — меньше 0,5 млн.т год.

Антипинский НПЗ всегда с торжественно отмечает свои дни рождения, устраивая сотрудникам и жителям города Тюмени праздник – в 2014 году поздравить нефтяников приезжал Григорий Лепс, а в 2016, когда завод отмечал свой 10-летний юбилей, в Тюмени прошел праздник с концертной программой, конкурсами и призами.

Глубина бизнеса

С 2006 года, когда отгрузили первое дизельное топливо, Антипинский НПЗ приобрел статус основного производственного или перерабатывающего актива Группы компаний «Новый поток». В 2012-м Дмитрий Мазуров сделал очередной шаг к тому, чтобы продвинуть свое предприятие в лидеры отечественной нефтепереработки. Американская компания Fosters Wheeler получила заказ на разработку проекта Установки глубокой переработки мазута. В 2016-м, когда начались пуско-наладочные работы на УГМП, обеспечившей показатель глубины переработки 98%, основатель завода заявил, что предприятие совершило технологический рывок и приблизилось к главной цели — приступить к выпуску высокооктанового бензина. Производство топливо намечено на первое полугодие 2017 года.

Модернизация производства особый пункт у Дмитрия Мазурова. Например, перешли к New Stream Group права на Марийский НПЗ, так на заводе, который, к слову, предприниматель вывел из состояния банкротства, тут же утвердили программу интенсивного развития производства. В первый же год при новых владельцах предприятие выдало рекордный объем переработки — 1,6 млн.т. К 2019 мощность планируется увеличить до 7,0 млн.т.

Или другой пример. Перевалочный пункт в Мурманске с выходом в Баренцево море в течение нескольких лет втрое поднимет пропускную способность. Раньше, уже в январе 2017-го, в порту пришвартуется новый танкер «Полар Рок» и заменит другое плавучее нефтехранилище «Кола Бэй», планируемое к утилизации.

Лучшее — людям

«Ответственность» — важная составляющая бизнеса Дмитрия Мазурова. Сотрудники Антипинского НПЗ получают служебное жилье и земельные участки. Празднование 10-летнего юбилея завода не ограничивается корпоративным застольем, а приобретает масштаб городского праздника. В «регионах присутствия», в частности, в Оренбургской области, где New Stream Group начнет добывать нефть, завод финансирует проектирование и строительство очистных сооружений в поселке Партизанский. Их отсутствие вредит состоянию окружающей среды и ухудшает экологию в Бузулукском Бору. Чтобы воспитывать у детей бережное отношение к природе, предприятие проводит конкурс видео, а его победителей отправляет в Австрию на экскурсии по заповедникам.

Антипинский НПЗ вместе с Региональной общественной организацией поддерживает детско-юношеские команды по боксу, борьбе, дзюдо, профессиональных бойцов смешанного стиля. Спортивных побед и дети, и взрослые добиваются на российских «возрастных» первенствах, чемпионатах мира, на Олимпийских играх. Екатерина Букина, выигравшая бронзовую медаль в Рио-де-Жанейро в турнире по вольной борьбе, из рук Дмитрия Мазурова получила ключи от квартиры в Москве, как премию за полученную награду.

Награды, как видим, не обходят стороной и самого предпринимателя, его главный актив занимает верхние строчки в рейтингах ведущих компаний страны. Благодаря успешной деятельности бизнесмена, еще не раз все увидят фото Дмитрия Мазурова на обложках, первых полосах и разворотах авторитетных деловых изданий.

bilet1.ru