Развитие кадрового потенциала. Газпром нефть количество сотрудников


Развитие кадрового потенциала – Обзор результатов – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2017 г.

Сотрудники – ключевой актив «Газпром нефти», ее стратегические партнеры в достижении целей устойчивого развития. В команде «Газпром нефти» работают профессионалы с высоким уровнем вовлеченности, которые разделяют ценности Компании. Забота о благополучии сотрудников, обеспечение максимума возможностей для развития и, конечно, привлечение и удержание лучших из них – приоритетные направления для «Газпром нефти».

Стратегия управления персоналом связана с общей стратегией «Газпром нефти» и направлена на достижение ключевых целей Компании через ее обеспечение в настоящем и будущем необходимым количеством квалифицированных и вовлеченных сотрудников.

Ключевые направления стратегии по работе с персоналом:

  • системный подбор и ротация;
  • управление талантами, развитие компетенций и обучение;
  • развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности;
  • рост производительности труда и организационной эффективности;
  • повышение эффективности функции по работе с персоналом.

Кроме того, Компания ведет системную работу для привлечения, вовлечения и  удержания квалифицированного персонала. На решение указанных задач направлены системы мотивации и обучения сотрудников, развития корпоративной культуры, формирования кадрового резерва.

«Газпром нефть» соблюдает права человека, обеспечивает равенство возможностей и не допускает дискриминации по национальности, полу, происхождению, возрасту и любым другим основаниям.

Лучший работодатель России

В 2017 г. «Газпром нефть» подтвердила статус одного из лучших работодателей страны, завоевав ряд наград.

Компания заняла первое место среди работодателей в сфере энергетики по итогам Международного рейтинга Randstad Award 2017 и второе место в рейтинге «Работодатели России» рекрутинговой компании HeadHunter.

«Газпром нефть» вошла в тройку лучших работодателей России для студентов инженерных специальностей по итогам рейтинга Universum Top 100 Russia.

«Газпром нефть» соблюдает права человека, обеспечивает равенство возможностей и не допускает дискриминации по национальности, полу, происхождению, возрасту и любым другим основаниям.

В 2017 г. в Компании количество сотрудников рабочих специальностей составило 50 %

Характеристики персонала

В 2017 г. в «Газпром нефти» работало более 67,8 тыс. человекСписочная численность на 31 декабря 2017 г.. Из них 50 % составили сотрудники рабочих специальностей, 50 % – руководители, специалисты и служащие.

В 2017 г. к «Газпром нефти» присоединились 17 184 сотрудника, выбыло 16 093. Коэффициент текучести персонала составил 15,1 %, что соответствует уровню 2016 г.

численность персонала в разбивке по полу (%) Источник: данные Компании численность персонала в разбивке по возрасту (%) Источник: данные Компании Структура персонала по основным направлениям деятельности на 31 декабря 2017 г. (человек) Источник: данные Компании

Вознаграждение и социальная поддержка персонала

Система вознаграждения «Газпром нефти»
Материальный компонент
  • Базовое вознаграждение
  • Премии
  • Льготы (ДМС, оплата путевок, жилищная программа, негосударственное пенсионное обеспечение и т. д.)
Профессиональный компонент
  • Система обучения и развития
  • Система профессионального и карьерного развития
  • Программы нематериальной мотивации
Социальный компонент
  • Программы социальной поддержки сотрудников и их семей

Система вознаграждения персонала связана со стратегией Компании. Она направлена на обеспечение конкурентоспособного вознаграждения, удержание и развитие талантливых кадров, поддержку карьерного и профессионального роста сотрудников.

В 2017 г. для повышения эффективности переменного вознаграждения в Компании был запущен ряд масштабных проектов. В частности, в Блоке разведки и добычи внедрена программа мотивации, направленная на формирование культуры эффективности и бережного производства. Унификация систем премирования в сбытовом блоке сократила количество компенсационных схем и повысила их прозрачность для сотрудников.

Среднемесячная заработная плата сотрудников «Газпром нефти» (руб.) Источник: данные Компании Численность сотрудников Компании – членов профсоюза, охваченных коллективными договорами, в 2017 г. составила около 13 тыс. человек

При разработке и реализации программ кадровой и социальной политики Компания активно сотрудничает с профсоюзными организациями. В частности, вместе с представителями профсоюзных организаций обсуждаются изменения системы социальных льгот «Газпром нефти», проходят совещания руководителей кадровых служб и проводятся мероприятия для создания безопасных условий труда. В Компании созданы комиссии по работе с молодежью, которые защищают интересы молодых сотрудников и участвуют в программах адаптации новых специалистов.

Расходы на персонал  (млн руб.) Показатели 2013 2014 2015 2016 2017
Фонд заработной платы 45 040 58 510 74 400 79 316 86 600
Социальные выплаты 3 186 2 097 2 432 3 260 3 176
Всего 48 226 60 607 76 832 82 576 89 776

Обучение и развитие персонала

Система обучения и развития охватывает все категории персонала Компании, а также целевые группы потенциальных сотрудников, включая школьников и студентов.

Центром управления знаниями служит Корпоративный университет «Газпром нефти». Он был создан в 2016 г. и объединил все практики обучения. Корпоративный университет имеет инновационную для рынка корпоративного обучения модель платформы услуг – маркетплейс, что позволяет не только привлекать внешних провайдеров для обучения, но и налаживать связь между сотрудниками, которым нужно учиться, и сотрудниками, которые могут учить. Данная модель позволяет реализовывать стратегические цели в области управления персоналом при быстро растущей скорости изменений во внешней среде и создавать стимулирующую образовательную среду в такой крупной, географически распределенной компании, как «Газпром нефть».

В рамках Саммита HR-директоров России и СНГ, который прошел в октябре 2017 г., состоялась церемония вручения премии «Хрустальная пирамида». Корпоративный университет ПАО «Газпром нефть» был отмечен на церемонии дважды, заняв первое место в номинации «Digital-трансформация» и попав в топ-3 в номинации «Лучший корпоративный университет».

Количество сотрудников, прошедших обучение (человек) Источник: данные Компании В 2017 году

Всего по Группе обучением охвачено более 80 % персонала.

Из них на целевых программах Корпоративного университета прошли обучение более 16 тыс. руководителей и специалистов.

В работу профессиональных кафедр Корпоративного университета включены 1 033 внутренних тренера и эксперта Компании.

Более 85 тыс. дистанционных курсов пройдено сотрудниками через портал Корпоративного университета.

Созданы и действуют более 40 внутренних онлайн-сообществ профессионалов.

Развитие кадрового резерва

Для обеспечения Компании квалифицированными кадрами в настоящем и будущем развивается система формирования кадрового потенциала «Школа – ССУЗ/ВУЗ – Предприятие». Она включает в себя профориентационную работу со старшеклассниками, целевое образование в высших и средних учебных заведениях, систему отбора сотрудников с высоким потенциалом и планирование их карьеры.

Ключевым инструментом отбора кандидатов в кадровый резерв служат заседания Комитета по талантам – коллегиальные встречи управленческих команд. Кандидатуры специалистов представляются на рассмотрение по результатам ежегодной оценки их деятельности и потенциала. В 2017 г. регулярную оценку деятельности прошли более 19 тыс. сотрудников, что в 1,5 раза больше, чем в 2016 г.

ar2017.gazprom-neft.ru

Характеристики персонала – Развитие кадрового потенциала – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

По состоянию на конец 2014 г. численность персонала предприятий Группы «Газпром нефть» составила более 61 тыс. человек. 60 % персонала — рабочие, 40 % — руководители, специалисты, служащие.

Структура персонала Компании по основным направлениям деятельности на 31.12.2014 г., чел.

Среднесписочная численность персонала в 2014 г. выросла на 2,8 % по сравнению с прошлым годом, что обусловлено присоединением новых активов и развитием бизнеса.

В 2014 г. в структуру Группы вошел ряд компаний: «Газпромнефть — Битумные материалы», включающая завод в Казахстане; «Газпром нефть шельф», обеспечивающая деятельность и развитие нефтедобывающей платформы «Приразломная»; представительства «Газпромнефть Марин Бункер» в Румынии и Эстонии.

Коэффициент текучести кадров по сравнению с 2013 г. снизился на 3,3 % за счет завершения в отчетном году реструктуризации сбытовых подразделений. В рамках реструктуризации были проведены массовые организационные изменения: создание и ликвидация региональных компаний, территориальное перемещение персонала, перераспределение функций и видов деятельности между предприятиями. Проведенные мероприятия обусловили увеличение числа увольнений сотрудников, что повлияло на рост коэффициента текучести в 2013 г. на 3,5%. В 2014 г. процесс реструктуризации и связанное с ним сокращение штата закончились, в связи с чем коэффициент текучести вновь снизился.

Среднесписочная численность персонала, чел.
Среднесписочная численность персонала в разбивке по полу, чел.
Среднесписочная численность в разбивке по возрасту, чел.

csr2014.gazprom-neft.ru

Мобильный персонал — ПАО «Газпром нефть»

Екатерина МацкевичИнтервью начальника департамента по работе с персоналом «Газпром нефти» Екатерины Мацкевич

Журнал «Нефть России»

«Газпром нефть» ведет активные поиски специалистов для своих зарубежных проектов.

Кадровый вопрос остается одним из самых острых в мировой нефтегазовой промышленности. Нехватка рабочих рук, квалифицированного персонала является одной из главных причин задержек в реализации многих крупнейших международных проектов и переноса сроков их старта. На вопросы журнала «Нефть России» ответила начальник департамента по работе с персоналом ОАО «Газпром нефть» Екатерина Мацкевич.

— Какова ваша оценка состояния рынка труда в нефтегазовой промышленности в России и за рубежом?

— Нехватка квалифицированного персонала для нефтегазовых проектов, безусловно, является проблемой всех добывающих стран, и РФ здесь не исключение. Однако у нас есть большое преимущество: Россия исторически занимает лидирующие позиции в мире по добыче нефти, а также обладает значительным ресурсным потенциалом на долгосрочную перспективу. Именно поэтому для крупных международных корпораций — как добычных, так и сервисных — российский рынок столь привлекателен. Сегодня к нам стремятся профессионалы со всего мира, нефтегазовая промышленность становится по-настоящему интернациональной, что позволяет отечественным специалистам осваивать новейшие технологии и передовой зарубежный опыт. Крупнейшие компании — как российские, так и зарубежные — инвестируют значительные средства в обучение и развитие сотрудников. Среди иностранных фирм, сыгравших значительную роль в подготовке российских специалистов, стоит отметить Schlumberger и Halliburton, существенный вклад вносят BP, Shell и Conocophillips.

За последние десять лет портрет среднестатистического российского нефтяника изменился. Сегодня это технологически подкованные профессионалы со знанием английского языка и новых подходов в области разведки, разработки и добычи. При этом в отличие от мировой практики, согласно которой нефтяники легко передислоцируются с ангольского шельфа в Мексиканский залив, из норвежского Ставангера в пустыни Саудовской Аравии, отечественные специалисты более «аккуратны» в своих передвижениях. Отток кадров происходит, но процент его настолько низкий, что почти не заметен. К тому же они чаще всего возвращаются обратно.

Сложнее ситуация в российской нефтепереработке. В этой области развитие идет не столь интенсивно, так как взаимообмен кадрами ограничен.

— Как «Газпром нефть» решает вопрос подбора квалифицированного персонала для своих международных проектов? Удается ли найти в России соответствующих специалистов?

— Стратегия развития «Газпром нефти» подразумевает увеличение добычи к 2020 г. до 100 млн. т н. э. в год. Поэтому компания наращивает ресурсную базу как в России, так и за рубежом. Безусловно, для реализации новых проектов нам понадобится значительное количество профессиональных сотрудников. И уже сейчас мы планируем свою работу, исходя как из текущих, так и перспективных потребностей.

Наш опыт осуществления первых крупных международных проектов в Сербии и Ираке показывает, что поиск полностью готовых менеджеров на ключевые позиции на российском и на местных рынках — задача трудоемкая и рискованная. И дело не столько в опыте и навыках конкретных людей, сколько в специфике проектного управления, где успех зависит не от индивидуальных достижений отдельных личностей, а от результатов всей команды. Поэтому в «Газпром нефти» было принято решение концентрироваться в первую очередь на обучении и развитии уже работающих сотрудников.

У нас действует программа «Мобильный персонал», в рамках которой мы учитываем как навыки и компетенции наших сотрудников, так и психологические и экономические аспекты их переезда на новые места работы. Практика показывает, что для деятельности за рубежом незнание иностранного языка является наименьшим и, в подавляющем большинстве случаев, преодолимым препятствием. А важнейшим залогом успеха служит способность человека адаптироваться к новым условиям и быть эффективным в отрыве от привычного окружения. Для этого сегодня в компании на разных уровнях активно внедряется проектный подход к управлению бизнес-процессами.

В апреле 2011 года началось обучение персонала в Проектной академии «Газпром нефти». Это наш совместный проект с Московской школой управления СКОЛКОВО. В нем участвуют сотрудники предприятий группы «Газпром нефть», в качестве партнеров мы привлекли экспертов Shell. На сегодня уже реализовано три модуля программы, и мы видим, как у нас на глазах появляется новое понимание проектного управления, формируются команды.

— Каково в процентном соотношении количество российских и зарубежных специалистов, привлеченных в международные проекты компании?

— Это зависит от специфики проекта. Если предполагается его реализация «с нуля», то доля российских специалистов на первых этапах может достигать 90%. Большинство международных проектов «Газпром нефти» относятся именно к этому типу. А если актив находится на достаточно высокой стадии развития инфраструктуры и бизнес-процессов, как это было, к примеру, в Сербии, то наших соотечественников требуется меньше. Заполняются в основном позиции, на которых необходимы навыки, отсутствующие на местном рынке. С течением времени, когда проект переходит из фазы start-up в стадию стабильного развития, соотношение постепенно меняется в пользу местных специалистов.

— Как вы строите свою работу по поиску персонала за рубежом? Пользуетесь ли услугами международных кадровых агентств?

— Принципы точно такие же, как и здесь, в России. Поскольку динамика развития наших проектов высока, то привлекаем к сотрудничеству местные кадровые агентства, соблюдая баланс между глобальными и локальными игроками, специализирующимися на нефтегазовой тематике.

— Какие специальности являются наиболее востребованными и дефицитными?

— Сегодня вряд ли можно назвать промышленную индустрию, в которой есть достаточное обеспечение квалифицированным персоналом или его профицит. Взять, например, металлургию или сырьевые сферы. В нефтегазовой промышленности дефицитными являются специалисты по всей управленческой вертикали, а также всей цепочке создания стоимости: от добычи до переработки и продаж. Традиционная проблема — это геологи с опытом работы на разноплановых месторождениях, сейсмики, буровики, маркшейдеры, специалисты по ГТМ и повышению нефтеотдачи пластов. Интересным и перспективным направлением является охрана труда в нефтегазовой промышленности, в которой с изменением подходов к организации безопасного производства ощущается серьезная нехватка профессионалов.

Но ключевая характеристика востребованного специалиста — даже не столько полученное образование и наличие опыта работы, сколько его успешность и ориентированность на профессиональный рост. Именно такие специалисты необходимы большинству работодателей, и именно им компании стремятся в первую очередь предоставлять возможности для профессионального и карьерного роста.

— Как решается вопрос обеспечения безопасности персонала в «горячих точках», например в Ираке?

— Безусловно, подход к этой проблеме самый серьезный. Мы сотрудничаем с проверенными профессиональными структурами в странах пребывания. Однако участие в таких проектах требует определенной дисциплины и от самих сотрудников: многоуровневая система безопасности предполагает четкие инструкции и правила, нарушить которые не может ни водитель, ни генеральный директор.

— Предоставляются ли работникам специальные страховые программы?

— В ходе планирования нашей работы в рамках международных проектов мы уделили особое внимание этому аспекту. Страховка самого сотрудника и членов его семьи — безусловный элемент программы. Причем она существенно отличается от обычного пакета ДМС. В зависимости от страны пребывания необходимо предусматривать и закладывать специфические риски. К сожалению, в настоящий момент страховые компании России не представляют услуги в необходимом нам объеме, и мы работаем в основном с иностранными партнерами.

www.gazprom-neft.ru

Обзор  - ПАО «Газпром нефть»

Наименование Ед. изм. 2015 2014 Изменение,%
       
Ключевые операционные показатели      
Доказанные запасы углеводородов (PRMS)      
Запасы Газпром нефть млн тонн н.э. 857,6 858,9 (0,16%)
Доля в запасах Славнефть млн тонн н.э. 134,9 138,4 (2,53%)
Доля в запасах Томскнефть млн тонн н.э. 79,8 84,0 (4,98%)
Доля в запасах Салым млн тонн н.э. 24,9 28,0 (11,00%)
Доля в запасах Север Энергия млн тонн н.э. 319,2 308,9 3,34%
Доля в запасах Нортгаз млн тонн н.э. 95,3 18,3 -
Доля в запасах Мессояханефтегаз млн тонн н.э. 6,5 6,4 1,30%
Запасы углеводородов Группы Газпром нефть млн тонн н.э. 1 518,2 1 442,9 5,22%
       
Добыча 
Добыча нефти
Добыча нефти Газпром нефть млн тонн 44,0 43,0 2,27%
Доля в добыче нефти Славнефть млн тонн 7,7 8,1 (4,39%)
Доля в добыче нефти Север Энергия млн тонн 3,4 0,9 288,99%
Доля в запасах Нортгаз млн тонн 0,5 0,1 -
Добыча нефтиГруппы Газпром нефть млн тонн 55,7 52,1 6,94%
Среднесуточная добыча нефтиГруппы Газпром нефть тыс. тонн/сутки 152,5 142,6 6,94%
Добыча углеводородов      
Добыча углеводородов Газпром нефть млн барр.н.э. 407,1 395,4 2,95%
Доля в добыче углеводородов Славнефть млн барр.н.э. 59,5 61,9 (3,93%)
Доля в добыче углеводородов Север Энергия млн барр.н.э. 94,8 27,4 245,68%
Доля в запасах Нортгаз млн барр.н.э. 30,9 3,4 -
Добыча углеводородов Группы Газпром нефть млн барр.н.э. 592,2 488,1 21,33%
       
Среднесуточная добыча углеводородов Группы Газпром нефть тыс. барр.н.э./сут. 1 622,5 1 337,3 21,33%
       
Объем переработки нефти      
ОНПЗ млн тонн 20,9 21,3 (1,81%)
МНПЗ млн тонн 11,0 10,8 2,23%
НИС млн тонн 2,9 2,6 12,31%
Доля в объемах переработки ЯНОС млн тонн 7,6 7,7 (0,24%)
Доля в объемах переработки НПЗ Мозырский млн тонн 0,6 1,2 (48,28%)
Общий объем переработки Группы Газпром нефть млн тонн 43,1 43,5 (0,93%)
 
Объем реализации
Нефть млн тонн 16,6 14,7 13,30%
Газ млрд м3 13,8 10,9 26,54%
Нефтепродукты млн тонн 44,8 48,3 (7,16%)
       
Ключевые финансовые показатели (МСФО)    
Основные финансовые показатели      
Выручка от продаж млн руб. 1 467 943 1 408 238 4,24%
EBITDA, скорректированная* млн руб. 404 811 342 614 18,15%
EBIT млн руб. 232 571 206 339 12,71%
Чистая прибыль млн руб. 116 198 126 656 (8,26%)
     
Основные финансовые индикаторы      
Общая сумма долга млн руб. 818 098 563 427  
Акционерный капитал млн руб. 1 248 489 1 129 785
EBITDA, скорректированная* на барр.н.э. руб. / барр.н.э. 683,6 701,9  
Чистая прибыль на барр.н.э. руб. / барр.н.э. 196,2 259,5  
Норма EBITDA % 27,6 24,3
Норма чистой прибыли % 7,9 9,0
ROACE % 10,5 13,1  
Gearing % 36,1 31,1  
Коэффициент текущей ликвидности доли ед. 1,5 1,9  
Коэффициент абсолютной ликвидности доли ед. 0,5 0,5  

ir.gazprom-neft.ru

Газпромнефть Википедия

Тип Листинг на бирже Основание Расположение Отрасль Оборот Операционная прибыль Чистая прибыль Капитализация Число сотрудников Материнская компания Дочерние компании Аудитор Сайт
ПАО «Газпром нефть»
Публичная компания
MCX: SIBN,LSE: GAZ
1995
Нефте- и газодобыча,нефтеперерабатывающая промышленность
▲ 1,7 трлн руб. (2017, МСФО)
▲ 302 млрд руб. (2017, МСФО)
▲ 253 млрд руб. (2017, МСФО)
▲ 1,16 трлн руб. (2017)
▲ 67,8 тыс. (2017 год)
ПАО «Газпром»
Нафтна индустрија Србије
ЗАО «Прайсвотерхаус Куперс Аудит» (РСБУ, US GAAP 2006—2011, МСФО 2012)
gazprom-neft.ru
Commons-logo.svg Газпром нефть на Викискладе

«Газпром нефть» — российская нефтяная компания. Основана в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина как «Сибирская нефтяная компания»[1]. В 2005 году контрольный пакет акций компании был приобретён «Газпромом»[2], и в 2006 году «Сибнефть» была переименована в «Газпром нефть»[3]. Штаб-квартира компании находится в Санкт-Петербурге.

По итогам 2017 года входит в тройку крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний по объёмам добычи и по объёмам переработки нефти. В 2017 году «Газпром нефть» сохранила лидерство среди других нефтегазовых компаний отрасли по приросту добычи в физическом выражении, увеличив ее на 4,1%, до 89,75  млн тонн н.э. в год.

«Газпром нефть» — первая компания, начавшая добычу нефти на российском шельфе Арктики. По итогам 2017 года доля высокотехнологичных скважин у «Газпром нефти» достигает 60%, компания является лидером по этому показателю среди российских нефтяных компаний.

За 2017 год добыча компании составила 89,75 млн тонн нефтяного эквивалента, переработка — 40,1  млн тонн, продажа нефти — 26,53 млн тонн. Чистая прибыль «Газпром нефти» по МСФО за 2017 год составила 253 млрд рублей, увеличившись на 26,5% по сравнению с 2016 годом[4]. На конец 2017 года численность персонала предприятий «Газпром нефти» составила около 67,8 тыс. человек.

Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге с 1 июня 2006 года (до этого местом регистрации компании был Омск). В конце 2011 года штаб-квартира компании была переведена из Москвы в Санкт-Петербург.

Собственники и руководство[ | код]

Основным владельцем «Газпром н

ru-wiki.ru

«Газпром нефть» показала рекордные финансовые результаты по итогам 2017 года — ПАО «Газпром нефть»

28 февраля 2018, пресс-релиз
  • Чистая прибыль «Газпром нефти» за 12 месяцев 2017 года составила 253 млрд руб., рост к 2016 году — 26,5%;
  • Скорректированная EBITDA* выросла до 551 млрд руб. в 2017 году, на 20,8% к прошлому году;
  • Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях увеличилась на 4,1% к 2016 году и составила 89,75 млн т.н.э.;
  • Выручка с учетом пошлин выросла на 18,2% к 2016 году и составила 2, 004 трлн руб.;
  • Положительный свободный денежный поток (FCF) за 12 месяцев 2017 года составил 65 млрд руб.

«Газпром нефть» публикует консолидированные данные финансовой отчетности, подготовленные в соответствии с Международными Стандартами Финансовой Отчетности (МСФО) за 12 месяцев 2017 года.

По итогам 2017 года компания достигла рекордных финансовых показателей. Выручка «Газпром нефти» с учетом пошлин (продажи) за 12 месяцев 2017 года превысила 2 трлн руб., увеличившись более чем на 18% по сравнению с показателем прошлого года. Скорректированная EBITDA (прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации) выросла на 20,8% по сравнению с показателем 2016 года, составив 551 млрд руб. — это максимальный уровень за всю историю компании. Чистая прибыль, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром нефть», выросла в отчетном периоде на 26,5% по сравнению с 2016 годом — до 253 млрд руб.

Такой существенный рост финансовых показателей в 2017 году стал возможным благодаря успешному развитию новых проектов компании в сегменте добычи углеводородов, увеличению розничных и премиальных продаж, а также действиям менеджмента «Газпром нефти» по повышению операционной эффективности. Кроме того, на рост финансовых результатов повлияло восстановление мировых цен на нефть. В 2017 году компания вышла в зону положительного свободного денежного потока, завершив ключевые инфраструктурные инвестиции в новые крупные проекты по добыче. Этот показатель составил по итогам прошлого года 65 млрд руб.

По результатам 2017 года «Газпром нефть» вошла в тройку лидеров по добыче нефти в России. Общий объем добычи углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях «Газпром нефти» в 2017 году достиг 89,75 млн тонн н.э., что на 4,1% выше результата 2016 года. Рост показателя обусловлен увеличением добычи на новых месторождениях — Новопортовском, Восточно-Мессояхском и Приразломном — а также ростом добычи в Ираке.

Годовой объем переработки на собственных НПЗ компании и нефтеперерабатывающих активах совместных предприятий составил 40,1 млн тонн. Оптимальный режим загрузки НПЗ позволил обеспечить максимально возможную доходность нефтепереработки при актуальной рыночной конъюнктуре. «Газпром нефть» реализовала более 26 млн тонн нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта, показав рост к 2016 году на уровне 3,9%. Объем продаж через сеть АЗС компании составил более 11 млн тонн нефтепродуктов, увеличившись на 5,6%. При этом среднесуточная реализация через АЗС «Газпромнефть» в России выросла на 4,2% — до более чем 20 тонн в сутки. По этому показателю компания занимает лидирующие позиции на российском рынке топливного ритейла. «Газпром нефть» продолжила расширение географии присутствия в аэропортах и увеличила объемы розничной реализации авиатоплива на 19%. Компания вышла на новые зарубежные рынки с инновационной битумной продукцией и увеличила продажи битумных материалов более чем на 20%. На 14% выросли объемы производства масел и смазочных материалов.

Комментируя результаты работы компании в 2017 году, председатель Правления «Газпром нефти» Александр Дюков отметил: «Газпром нефть» много лет является лидером российской нефтяной отрасли по эффективности. В этом году мы достигли рекордных финансовых результатов: чистая прибыль по итогам 2017 года стала самой высокой за всю историю компании. Как и прежде, одной из приоритетных задач «Газпром нефти» является обеспечение высокой дивидендной доходности. По итогам 2017 года мы не только обеспечили рост дивидендов в абсолютном измерении, но и вернулись к практике выплаты промежуточных дивидендов. В прошлом году акции компании выросли, установив очередной рекорд, что говорит о высоком интересе к «Газпром нефти» со стороны инвесторов«.

Основные финансовые показатели

12 мес.

∆, %

2017

2016

Продажи (млрд руб.)

2 004

1 696

18,2

EBITDA (млрд руб.)

489

402

21,6

Скорректированная EBITDA* (млрд руб.)

551

456

20,8

долл. США / барр. н. э.

14,19

10,63

33,5

Прибыль, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром нефть» (млрд руб.)

253

200

26,5

Операционный денежный поток

422

321

31,2

Чистый долг / EBITDA

1,19

1,60

(25,6)

Основные производственные показатели

12 мес.

∆, %

2017

2016

Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн барр. н. э.)

665,38

640,17

3,9

Добыча углеводородов с учетом доли в совместных предприятиях (млн т. н. э.)

89,75

86,20

4,1

Суточная добыча углеводородов (млн барр. н. э./сут.)

1,82

1,75

4,0

Объем переработки на собственных НПЗ и НПЗ совместных предприятий (млн т.)

40,11

41,89

(4,2)

Объем продаж через премиальные каналы (млн т.)

26,13

25,16

3,9

Объем продаж через АЗС (млн т.)

11,04

10,45

5,6

* скорректированная EBITDA включает долю EBITDA ассоциированных и совместно контролируемых компаний, учитываемых по методу долевого участия

Теги: отчетность, финансы, эффективность, управление

www.gazprom-neft.ru


Смотрите также