Миссия и стратегия развития компании — Газпром нефть. Газпром нефть миссия компании


Стратегия и миссия

МИССИЯ

Корпоративная миссия:

Содействовать «Газпрому» в реализации его стратегической цели

Наш главный акционер «Газпром» — компания с глобальными устремлениями. Стратегической целью «Газпрома» является становление его как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Спутниковые телекоммуникации, которыми занимается «Газпром космические системы», также глобальны по своей природе.

Являясь частью Группы Газпром, наша компания действует в рамках общей корпоративной стратегии. «Газпром космические системы» должен обеспечить решение технологических задач главного акционера, поддержать его выход на новые географические рынки и быть при этом прибыльным активом.

Государственная миссия:

Содействовать сохранению единого информационного пространства страны и развитию высокотехнологичных производств и услуг

«Газпром космические системы» является элементом стратегически важной для государства Единой системы газоснабжения России, а также предоставляет услуги российским государственным структурам, распространяет общенациональные телеканалы, участвует в реализации федеральных программ.

Компания играет все усиливающуюся роль в сохранении единого информационного пространства страны.

Сейчас компания ставит перед собой еще одну важную задачу — содействовать возрождению российской космической промышленности на новых принципах и новом технологическом уровне.

Социальная миссия:

Содействовать созданию равных условий для доступа к информационным ресурсам, улучшению жизни общества и гармоничному развитию личности

Удаленность от центров информации и телекоммуникационных магистралей — не повод для информационного неравенства. Спутниковые телекоммуникации, не зависящие ни от расстояний, ни от природных условий, ни от степени развитости инфраструктуры, — уникальный способ преодоления такого неравенства.

СТРАТЕГИЯ

Обеспечивать непрерывность и надежность функционирования спутникового сегмента корпоративной сети связи «Газпрома»

Программа развития сети связи ПАО «Газпром» предусматривает восполнение и развитие орбитальной группировки спутников связи «Ямал» путем запуска новых космических аппаратов.

Предполагается, что в интересах «Газпрома» для решения текущих и перспективных задач «пионерной» связи, присоединения удаленных объектов к технологической сети связи и резервирования магистральных каналов связи будет использовано до 10% емкости новых спутников.

Развивать бизнес оператора фиксированной спутниковой связи — ключевой бизнес компании

«Газпром космические системы» стал заметным действующим лицом в области фиксированной спутниковой связи. Его доля на российском рынке спутникового ресурса составляет около 30%.

Согласно Долгосрочной программе развития компании до 2020 года будут запущены два новых спутника «Ямал» с высокой пропускной способностью, и орбитальная емкость системы «Ямал» вырастет в 5 раз.

Компания намерена расширять «географию» своего бизнеса (зона интереса «Газпром космические системы», как минимум, — все Восточное полушарие). Мировой рынок в десятки раз более емкий, чем российский, и, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны глобальных и региональных операторов, компания намерена закрепиться на рынках вне России. Целевое соотношение российских и зарубежных продаж компании — 2:1.

Развивать наземную инфраструктуру компании с целью увеличения объема, номенклатуры и качества предоставляемых телекоммуникационных услуг

Треть ресурса действующих спутников «Ямал» компания реализует не напрямую, а через услуги (спутниковые каналы связи, спутниковое телерадиовещание и доступ в Интернет), предоставляемые на базе наземной инфраструктуры (телепорты, Центр цифрового спутникового телевидения, сети связи в регионах). Таким образом, в России компания является не только спутниковым оператором, но и провайдером спутниковых услуг, а также интегратором телекоммуникационных сетей. Такой подход позволяет формировать и диверсифицировать клиентскую базу и снижать, тем самым, рыночные риски. В перспективе доля телекоммуникационных услуг в общем бизнесе компании сохранится на нынешнем уровне.

Создавать условия для развития новых видов бизнеса

Компания ведет работы по изучению перспектив для новых услуг (спутниковый широкополосный доступ, дистанционное зондирование Земли из космоса, аэрокосмический мониторинг).

Принимая во внимание, что инфраструктура для новых видов бизнеса весьма дорогостоящая, а рыночные аспекты не всегда очевидны, компания в этих проектах придерживается подходов, минимизирующих риски: сначала — тщательноетехнико-экономическое обоснование, затем — «пилотные» и опытные участки и фрагменты и, наконец, полномасштабные системы.

Расширять «ресурсную» базу для деятельности компании

Наличие орбитально-частотного ресурса — обязательное условие для успешного функционирования и развития спутникового оператора. Компания будет продолжать работы, направленные на защиту и расширение имеющегося в ее распоряжении орбитально-частотного ресурса. Это необходимо как для деятельности самой компании, так и для защиты национальных интересов Российской Федерации.

Совершенствовать структуру бизнеса

Компания будет продолжать совершенствовать организационную структуру бизнеса с тем, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, увеличить капитализацию компании и повысить ее привлекательность на финансовых рынках. Компания, по-прежнему, намерена реализовывать проекты на принципах проектного финансирования.

Практиковать комплексный подход при реализации космических проектов

Создание крупных космических систем требует от компании и дальше развивать те принципы, которые она выработала на протяжении своей истории, и благодаря которым была построена и успешно эксплуатируется система «Ямал». «Газпром космические системы» в своей деятельности практикует комплексный подход к реализации таких проектов: сначала — замысел, разработка новых технологий, затем — проектирование ключевых составных частей, организация финансирования работ, создание системы в целом в кооперации с предприятиями космической отрасли, и, наконец, — эксплуатация системы, предоставление космических услуг, возврат инвестиций и получение прибыли.

Вот почему «Газпром космические системы» будет продолжать развиваться как вертикально интегрированная научно-техническая, производственная и эксплуатационная структура.

Разрабатывать новейшие технологии и повышать научно-технический потенциал компании

Понимая, что залогом успешного бизнеса является современная инфраструктура и профессионализм, «Газпром космические системы» намерен продолжать ориентироваться на новейшие космические и инфокоммуникационные технологии, стремиться быть восприимчивым ко всему новому и постоянно повышать научно-технический потенциал своей команды.

kosmos.gazprom.ru

Миссия и стратегия развития компании — Газпром нефть

Все сайты «Газпром Нефти» Контакты Контрастная версия Версия сайта: Мы стараемся сделать наш сайт удобным для всех посетителей. Выбор одной из версий сайта позволяет сделать интересующую вас информацию более заметной и легкодоступной Контрастная версия A A A Размер шрифта
  • Компания
    • Наш бизнес
      • Геологоразведка и добыча

        Узнайте больше о технологиях разведки и добычи нефти, российских и международных проектах «Газпром нефти»

      • Реализация нефтепродуктов

        «Газпром нефть» реализует нефтепродукты, произведенные на собственных предприятиях: бензин, дизтопливо, автомобильные масла, авиакеросин, бункерное топливо и битумные материалы

      • Нефтепереработка

        Успешно выполняемая программа модернизации НПЗ компании обеспечивает высокую эффективность переработки нефти

      • Экспорт

        Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более чем 50 стран мира

    Интерактивная картарегионов присутствия «Газпром нефти» Меняемся к лучшему. Современный завод – чище воздух
  • Продукты и услуги
    • Для автомобилистов

      Качественное топливо, сопутствующие товары и неизменно высокий уровень обслуживания

    • Для бизнеса

      «Газпром нефть» поставляет широкий спектр нефтепродуктов для различных сфер применения

    «Нам по пути»Программа лояльности Автомобильное топливонового поколенияG-Drive
  • Технологии
    • Стратегия

      Стратегия инновационного развития компании, техстратегия блока разведки и добычи

    • Нефтепереработка

      Разработка новых видов катализаторов, твердокислотное алкилирование

    • Геологоразведка

      Зеленая сейсмика, высокоточная сейсмика и электроразведка, поиск новых нефтеносных регионов

    • Нефтепродукты

      Производство модифицированного битума и новых битумных продуктов

    • Бурение

      Технический предел, системы геонавигации и сопровождение бурения, роторные управляемые системы

    • Энергетика

      Энергообеспечение активов, полезное использование ПНГ, геотермальные станции в Сербии, ветропарк NIS

    • Добыча

      Высокотехнологичное бурение, многостадийный гидроразрыв пласта

    • Партнерство

      Поиск компаний-партнеров, занимающихся инновационной деятельностью в стратегических для компании направлениях

  • Инвесторам Интерактивный годовой отчет 2016 86,2 млн т.н.э. Составил объемдобычи углеводородовза 2016 год
  • Пресс-центр
  • Устойчивое развитие XII Международный турнир детскихкоманд КХЛ«Кубок Газпром нефти»,20-25 апреля 2018г. Отчёт в области устойчивого развитияза 2016 г
  • Карьера
    • Профессионалам

      Работая с нами, ты создаёшь результат, которым сможешь по праву гордиться!

    • Студентам и выпускникам

      Старт карьеры в «Газпром нефти» — это залог твоего будущего успеха и становления как профессионала нефтегазовой отрасли.

    • О работе в компании

      Работа в «Газпром нефти» — это участие в масштабных проектах и решение интересных профессиональных задач.

  • Закупки
    • Общая информация

      Узнайте, как стать поставщиком компаний Группы «Газпром нефть», какова структура закупочного процесса и порядок прохождения аккредитации.

    • Реализация имущества

      Информация для потенциальных покупателей невостребованного и неликвидного имущества.

    Как стать поставщиком«Газпром нефти» - информационныйвидеоролик Эффективная система безналичных расчетовза бензин и другие ГСМ
  • Продукты и услуги

  • Социальная ответственность

  • Добыча

  • Переработка

  • Многопрофильные компании

  • Реализация нефтепродуктов

  • Бункеровка

  • Заправка авиатопливом

  • Смазочные материалы

  • Битумные материалы

  • Нефтесервис и геологоразведка

  • Прочая деятельность

Миссия

Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.

Стратегическая цель «Газпром нефти» — cтать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Целевое видение бизнеса компании к 2025 году

Добыча

100 млн т н. э.в год добыча

15 лет обеспеченность запасами по категории 1Р

ежегодное восполнение запасов по категории 2Р (без учета приобретений) на уровнене менее 100%

Переработка

40 млн т в год объем переработки в России

до 95% увеличение глубины переработки в России

до 80% увеличение выхода светлых нефтепродуктов в России

Продажи конечным потребителям

100% объем продукции российских НПЗ компании, реализуемый через собственные высокомаржинальные каналы сбыта

18,5 млн т продажи моторных топлив в России и СНГ

Более 15 млн т премиальные продажи в продуктовых направлениях (авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы, битумы и нефтехимия)

В мае 2013 года Совет директоров «Газпром нефти» принял стратегию развития компании до 2025 года. Документ развивает стратегию до 2020 года, определяя пути достижения ранее намеченных целей в основных сегментах бизнеса — добыче углеводородов, нефтепереработке и сбыте нефтепродуктов — с учетом изменившихся условий в отрасли и мировой экономике.

Инструменты Свернуть Развернуть

Смотрите также

Родные города

Узнать больше

«Родные города» ― это комплексная программа социальных инвестиций «Газпром нефти», целью которой является повышение качества жизни в городах присутствия компании, расширение доступа их жителей к качественной городской среде, образованию и культуре.

Полезные ссылки Карта АЗС Топливные карты Программа лояльности Вакансии Карта сайта Социальные сети Facebook ВКонтакте YouTube Instagram Контакты «Газпром нефти» 8 800 700 3152 (бесплатный звонок по России) Обратная связь Все контакты Контакты сети АЗС 8 800 700 5151 Центр поддержки клиентов АЗС(бесплатный звонок по России) Раскрытие информации на сайте компании Раскрытие информации на сайте ИА «Интерфакс» © ПАО «Газпром нефть», 2006-2018 Если вы заметили ошибку на этой странице, пожалуйста, сообщите нам об этом:

readtiger.com

Цифровизация станет новым бизнес-направлением «Газпром нефти» — ПАО «Газпром нефть»

16 апреля 2018, пресс-релиз

«Газпром нефть» утвердила цифровую трансформацию бизнеса в качестве одного из приоритетных направлений деятельности. В компании принято решение о создании дирекции по цифровой трансформации, руководителем которой назначен Андрей Белевцев (CDO*) .

Ключевыми задачами дирекции цифровой трансформации станет создание единой системы цифровых проектов компании для радикального повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов.

Подразделение начало работу в апреле 2018 года и приступило к созданию долгосрочной цифровой стратегии компании. Этот документ будет включать в себя планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования IT-решений. Новая дирекция утвердит «дорожную карту» по цифровизации, оценит возможности синергии лучших проектов, а также займется акселерацией корпоративных изменений и развитием цифровых компетенций во всех подразделениях компании.

В планах «Газпром нефти» разработка собственной IT-платформы, которая позволит разрабатывать сервисы для создания новых потоков и массивов данных, формировать инструментарий предиктивной аналитики цифровой информации. Уже ведется проработка требований и архитектуры прототипа платформы. В перспективе «Газпром нефть» планирует начать разработку новых продуктов и услуг, основанных на внедрении современных цифровых технологий.

За последние два года «Газпром нефть» уже реализовала ряд успешных проектов в области внедрения технологий блокчейн, систем с искусственным интеллектом, предиктивной аналитики на основе Big Data, промышленного интернета вещей. Высокую эффективность показало создание «цифровых двойников» скважин, буровых, нефтеперерабатывающих установок. Дирекция по цифровой трансформации обобщит накопленный опыт проектов по внедрению передовых технологий, определит вектор их дальнейшего развития.

«Цифровая трансформация создает для нашей компании дополнительные конкурентные преимущества, укрепляет ее технологическое лидерство в отрасли. Мы уже применяем цифровые технологии на каждом этапе производственной цепочки, как в геологоразведке и добыче углеводородов, так и в переработке, логистике, реализации продукции конечному потребителю. Дальнейшее развитие этого полноценного направления деятельности нашей компании требует единой стратегии, а также поиска новых, в том числе прорывных возможностей для использования цифровых технологий во всех сферах нашего бизнеса», — отметил председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

Белевцев Андрей Андреевич — директор по цифровой трансформации «Газпром нефти» с апреля 2018 года. За 18 лет работы в IT-индустрии реализовал успешные проекты в области автоматизации производственных систем крупнейших игроков рынка сотовой связи и банковского сектора («МТС», «МегаФон», Yota, Банк «Открытие», «Бин Банк» и др.). Курировал международную экспансию IT-разработок и программного обеспечения российских компаний в 40 странах мира, с выходом на лидирующие позиции на рынках Центральной и Восточной Европы. Отвечал за партнерские проекты на территории России с ведущими международными игроками рынка телекоммуникационных систем и IT-оборудования. Имеет степень магистра в области кибернетики и проектировании сложных информационных систем («МИФИ») и квалификацию MBA по специальности бизнес-администрирование и менеджмент (Чикагский Университет).

* CDO (Chief Digital Officer) — директор по цифровым технологиям, ключевой задачей которого является создание и реализация стратегии цифровой трансформации компании.

Теги: цифровизация, технологии, инновации, стратегия, IT, эффективность

www.gazprom-neft.ru


Смотрите также