«Газпром нефть», Mubadala Petroleum и РФПИ создают совместное предприятие по управлению активом в Западной Сибири. Инвестиционный проект газпром нефть


Инвестиционная деятельность — Обзор результатов — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

Обзор результатов / Инвестиционная деятельность

Инвестиционная деятельность «Газпром нефти» направлена на максимизацию стоимости Компании, повышение эффективности деятельности и на выполнение стратегических целей, стоящих перед Компанией.

Базовыми принципами инвестиционной деятельности «Газпром нефти» являются:
  • соответствие инвестиционных планов утвержденной Стратегии Компании;
  • реализация наиболее эффективных проектов и формирование оптимального инвестиционного портфеля;
  • коллегиальное принятие решений и делегирование принятия инвестиционных решений в соответствии с «лестницей ответственности»;
  • минимизация рисков реализации проектов;
  • дифференцированный подход к принятию решений по проектам и контролю их реализации в зависимости от типов и сложности проектов;
  • обязательный периодический мониторинг реализации проектов.

Реализация принципа соответствия инвестиционных планов утвержденной Стратегии Компании достигается благодаря процессу формирования трехлетней Среднесрочной инвестиционной программы (СИП). СИП ориентирована на достижение четко детализированных целей, сформированных на среднесрочную перспективу в качестве этапа для реализации долгосрочных стратегических целей Компании. СИП состоит из инвестиционных проектов, по которым предварительно определены объемы необходимого финансирования, экономические и производственные показатели, и сбалансирована с инвестиционными возможностями Компании.

Масштабные планы развития бизнеса по всем направлениям деятельности подразумевают значительные инвестиции. Общий объем инвестиций в 2012 г. составил 182,2 млрд руб., что на 8 % больше инвестиций в 2011 г. Рост инвестиций зафиксирован в сегменте как добычи, так и переработки нефти. Рост инвестиций обусловлен реализацией ряда крупных проектов добычи нефти и проектов программы качества моторных топлив в нефтепереработке.

Капитальные вложения в 2012 г. составили 158,7 млрд руб.

  • Капитальные вложения в добычу нефти в 2012 г. составили 90,8 млрд руб. По сравнению 2011 г. по данному направлению произошло увеличение вложений на 29 % благодаря инвестициям в развитие новых активов в Оренбургском регионе, приобретенных в конце 2011 г., а также вложениям в Новопортовское месторождение и разработку месторождений в Курдистане на юге Ирака.
  • В нефтепереработку в 2012 г. было направлено 41,8 млрд руб., что на 34 % превышает сумму, выделенную на развитие этого направления в 2011 г. Рост инвестиций произошел за счет увеличения вложений по МНПЗ, где в активной строительной фазе реализации находятся проекты качества и экологические проекты. На ОНПЗ были введены в эксплуатацию установка гидро­очистки бензинов, установка гидроочистки дизельных топлив. Основной проект по нефтепереработке NIS, завершенный в 2012 г., — строительство комплекса гидрокрекинга легких газойлей MHC/DHT.
  • Капитальные вложения в реализацию нефтепродуктов в 2012 г. составили 16,2 млрд руб., что соответствует уровню 2011 г. Основными направлениями инвестиций в области сбыта является развитие сети АЗС в Московском регионе и г. Санкт-Петербурге, где активно проводится строительство и реконструкция станций. В результате инвестиционной деятельности сеть АЗС в 2012 г. увеличилась на 76 АЗС (построено 38 АЗС и приобретено 38 АЗС), реконструировано 87 АЗС, ребрендировано 55 АЗС.
  • Прочие капитальные вложения составили 9,8 млрд руб.
Инвестиции по сегментам бизнеса, млрд руб.
РЕАЛИЗАЦИЯ МАСШТАБНОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ В 2013 Г. ДОЛЖНА РЕШАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
  • поддержание текущего уровня добычи на традиционных активах;
  • активизация ГРР в Восточной Сибири, выполнение работ на шельфе арктических морей — начало добычи на Приразломном месторождении, начало отгрузки нефти морским путем в 2013 г. на Новопортовском месторождении;
  • реализация крупных зарубежных проектов по добыче нефти в Венесуэле и Ираке;
  • переход Московского НПЗ на выпуск моторных топлив экологических классов 4 и 5. Начало реализации проектов по увеличению глубины переработки нефти на Омском НПЗ и увеличения объема переработки на МНПЗ;
  • реконструкция и ребрендинг АЗС преимущественно в городах Москве и Санкт-Петербурге, приведение сети нефтебаз к форматам и стандартам Компании;
  • развитие сети авиатопливообеспечения и бункерного бизнеса;
  • наращивание производственных мощностей по смешению и затариванию смазочных материалов в г. Омске и Центральном регионе РФ.

Долгосрочные финансовые вложения в 2012 г. составили 23,5 млрд руб.

  • В проекты разведки и добычи — 12,2 млрд руб., основную долю которых составляют крупные проекты разработки Приразломного и Мессояхского месторождений на территории РФ.
  • В проекты по реализации нефтепродуктов — 0,9 млрд руб.
  • Проекты приобретения активов (M&A) составили 7,40 млрд руб., основная доля которых была направлена на приобретение лицензий на разработку новых участков добычи нефти на территории РФ и консолидацию акций собственных дочерних обществ.
  • Инвестиции на прочие виды деятельности составили 3,0 млрд руб.

В 2013 г. Компания планирует увеличить объем инвестиций до 240,0 млрд руб., в том числе в разведку и добычу — на 44 %, в реализацию нефтепродуктов — на 47 %. Объем инвестиций в неф­тепереработку планируется снизить на 34 %, в связи с завершением программы качества на НПЗ Компании.

ar2012.gazprom-neft.ru

Инвестиции в прибыль – КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – №49 (май 2008) – 2008 – Все выпуски – Журнал «Сибирская нефть» – Пресс-центр – ПАО «Газпром нефть» — официальный сайт компании

В «Газпром Нефти» создана система управления инвестициями

Новая система управления инвестициями не только упорядочит систему финансирования проектов компании, но и позволит оценивать эффективность каждого проекта.

Текст: Алия Габдуллина, Игорь Шкиров

«Газпром нефть» поставила себе амбициозные цели — выход на международные рынки, наращивание объемов добычи и переработки нефти, расширение сбытовой сети. Реализация каждой из этих целей требует инвестирования значительных ресурсов — человеческих, временных, финансовых. Задача их оптимального использования — ключевая для повышения эффективности и стоимости бизнеса.

Повышение эффективности инвестиций

Компании во всем мире стремятся повысить эффективность своей работы, выбирая для этого различные инструменты. Регулярно появляются новые подходы, совершенствуются уже используемые, методом проб и ошибок определяются оптимальные и наиболее привлекательные. Общепризнанная практика в области управления инвестициями — проектное управление, когда каждое мероприятие рассматривается как проект, реализация которого должна приносить компании некую отдачу. Для принятия решения о финансировании проводится всесторонняя оценка: доходы, расходы, необходимые ресурсы, планируемые сроки, возможные риски и пути их снижения. Качественно проведенная оценка служит основанием для принятия решения на уровне руководства компании и в дальнейшем помогает в реализации намеченных планов.

ОАО «Газпром нефть» не исключение. По поручению председателя правления компании Александра Дюкова в группе «Газпром нефть» инициированы процессы управления эффективностью деятельности. Одним из них является комплексное управление инвестициями с момента возникновения инвестиционной идеи до получения ожидаемого эффекта от реализации проекта. Для претворения этой идеи в жизнь в компании был создан департамент инвестиций и производственной эффективности, который в 2007 году возглавил Сергей Папенко. Результатом 2007 года стали согласованные и утвержденные процессы принятия инвестиционных решений, начал работу инвестиционный комитет, приняты первые решения о реализации инвестиционных проектов инвестиционными комиссиями блоков. Основные задачи на 2008 год — создание единой команды инвестиционщиков корпоративного центра и дочерних обществ, дальнейшее внедрение проектного менеджмента и создание системы мониторинга реализации инвестиционных проектов.

Научиться инвестировать грамотно

Задачи внедрения новых процессов в крупной корпорации всегда кажутся громоздкими, а порой невероятно сложными для выполнения. И уж совершенно точно их невозможно эффективно решить без понимания и поддержки всей команды. Для ознакомления сотрудников компании с дальнейшими перспективами работы департамент инвестиций и производственной эффективности провел обучающие тренинги. Участниками тренингов стали представители инвестиционных подразделений дочерних предприятий добычи нефти и газа, переработки нефти, сбыта нефтепродуктов, нефтесервисов, присутствовали также работники корпоративного центра.

На первом этапе обучение охватило сотрудников, которые станут проводниками идеи управления инвестициями в своих предприятиях. С этой целью в дочерних предприятиях созданы инвестиционные подразделения, которые будут производить расчеты экономической эффективности и подготовку плановых и отчетных данных по инвестициям, а также помогать производственным службам обосновывать предлагаемые инвестиционные идеи и определять приоритетные направления вложений денежных средств. Формат тренингов кроме информационной презентации предусматривал возможность интерактивного общения участников как с ведущими, так и внутри группы. В первые же минуты присутствующим было предложено обозначить ожидания, с которыми они приехали на встречу. В числе ожиданий были, например, пожелания пообщаться с коллегами из других предприятий, получить информацию из первых рук и сообщить свои идеи по улучшению инвестиционного процесса.

Ведущий тренинга начальник управления инвестиций Ильшат Ахметзянов озвучил предлагаемые подходы к организации инвестиционного процесса в группе компаний «Газпром нефть», а участники высказывали свои предложения, замечания, критику. Коллективное обсуждение вопроса квалифицированными специалистами всегда полезно, и полученные комментарии помогли, с одной стороны, обеспечить единое понимание процесса, а с другой — обозначили направления, над которыми следует продолжать работу. В частности, обозначена потребность в разработке отдельных методик для оценки различных проектов, отмечены сложные вопросы, требующие решения.

Планирование и мониторинг проектов

Следующим шагом перехода к проектному управлению станет подготовка Среднесрочной инвестиционной программы на 2009–2011 годы. Каждое бизнес-направление компании: разведка и добыча, переработка, сбыт, нефтесервисы, Научно-технический центр — представит свои планы. Задача корпоративного центра — увязать их между собой и сформировать единую инвестиционную программу компании, соответствующую стратегии развития и имеющимся ресурсам. Помимо Среднесрочной инвестиционной программы в числе приоритетных задач — качественная оценка и обоснование предлагаемых к реализации проектов. Для этого предложен удобный и наглядный формат — Паспорт инвестиционного проекта, в котором будут отражены все аспекты проведенной оценки и особенности конкретного проекта, включая план реализации и потенциальные риски. Подобные документы разрабатываются во всех компаниях, руководство и коллективы которых заинтересованы в принятии грамотных инвестиционных решений. Планирование проектов не имеет смысла в отсутствие системы отслеживания фактических показателей — мониторинга проектов. Это третья важная задача, которую предстоит решить прежде всего для построения системы мотивации руководителей проектов и участников рабочих групп — тех, кто напрямую влияет как на производственные, так и на финансовые показатели проектов, а значит, и компании. Грамотные руководители проектов — ценные и дефицитные кадры. Высшее руководство компаний это осознает и разрабатывает для них специальные системы мотивации, основанные на поощрении по результатам выполняемых проектов.

Внедрение новых подходов не обходится без учета мнений вовлеченных сторон, и впереди еще много обсуждений, дискуссий, решений. Одно из уже принятых решений — автоматизация выполнения расчетов экономической эффективности проектов, использование специализированных компьютерных программ для ведения базы данных инвестиционных проектов и их мониторинга.

Прошедшие тренинги — первые в числе нескольких запланированных. В дальнейшем предполагается провести информационные встречи с производственными и другими подразделениями дочерних предприятий и корпоративного центра. Реализация каждой из поставленных задач требует тщательной проработки, и только путем совместной работы можно добиться заметного повышения эффективности работы компании.

www.gazprom-neft.ru

Бизнес-процесс инвестиционных проектов

Становление «Газпрома» как лидера среди глобальных энергетических компаний невозможно без наличия хорошо налаженного и современного процесса планирования.

Стратегия развития ПАО «Газпром» предполагает определение приоритетных направлений и объектов инвестиций, в частности — в мощности по добыче, транспортировке, переработке и хранению газа с целью их наиболее эффективного и интегрированного развития. Стратегия также предполагает возможность корректировки планируемых инвестиций в развитие объектов добычи и транспортировки природного газа в ответ на краткосрочные и среднесрочные изменения конъюнктуры как российского, так и зарубежных рынков.

Основой долгосрочного планирования в «Газпроме» является система стратегических целевых показателей (СЦП), сбалансированных по видам деятельности и количественно определяющих задачи ПАО «Газпром» по достижению стратегических целей.

В системе стратегического планирования ПАО «Газпром» используется двухуровневая система СЦП. Перечень СЦП первого уровня одобрен решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 28.09.2005 № 756 и состоит из следующих показателей:

  • рост экономической прибыли;
  • рентабельность капитала;
  • соотношение собственного и заемного капитала;
  • объемы добычи и продаж газа;
  • величина общих запасов газа;
  • коэффициент восполнения запасов.

Значения СЦП первого уровня устанавливаются Советом директоров ПАО «Газпром» на конец десятилетнего периода планирования. СЦП второго уровня детализируют СЦП первого уровня по направлениям и видам деятельности, устанавливая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы с кадрами.

В соответствии с Порядком планирования в ОАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей, утвержденным постановлением Правления ОАО «Газпром» от 26.06.2006 № 34, и с целью достижения установленных значений СЦП в Обществе ежегодно формируется Программа развития ПАО «Газпром» на 10 лет (газовый бизнес) (далее — Программа), предусматривающая несколько сценариев развития компании.

Программа включает перечень приоритетных проектов, прогнозы ввода производственных мощностей и соответствующих капитальных вложений, основные производственные, финансовые и экономические показатели развития ПАО «Газпром» для каждого из сценариев развития.

Перечень приоритетных инвестиционных проектов формируется при выборе базового варианта развития Общества в рамках разработки Программы. Критерием выбора базового варианта развития и соответствующего ему инвестиционного портфеля при условии обеспечения достижения СЦП первого уровня и исходя из возможностей финансирования является получение максимального чистого дисконтированного дохода, характеризующего суммарный экономический эффект в целом для Газпрома.

При осуществлении инвестиционной деятельности и формировании инвестиционной программы в ПАО «Газпром» осуществляется ранжирование инвестиционных проектов в соответствии с утвержденной Методикой ранжирования приоритетных инвестиционных проектов на десятилетний период.

Цель Методики — формализация подхода к отбору инвестиционных проектов для включения их в Программу развития.

В Методике сформулированы цели реализации приоритетных инвестиционных проектов, задачи инвестиционной деятельности в ПАО «Газпром», понятие приоритетного инвестиционного проекта и принципы разделения приоритетных инвестиционных проектов, предполагаемых к реализации в долгосрочном периоде, по группам «приоритета».

Основными целями реализации приоритетных инвестиционных проектов являются:

  • обеспечение необходимых объемов поставок газа потребителям России и на экспорт;
  • рост стоимости Компании для акционеров;
  • достижение утверждённых значений СЦП первого уровня;
  • повышение рентабельности основной деятельности, в том числе за счет оптимизации затрат;
  • диверсификация рынков сбыта, маршрутов и способов транспортировки, переработки газа и жидких углеводородов;
  • повышение экологической безопасности деятельности Общества.

В своей инвестиционной деятельности ПАО «Газпром» осуществляет переход на более эффективные формы финансирования проектов, в частности, на проектное финансирование. Принципы проектного финансирования позволяют разделить инвестиционные риски с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную финансовую программу заимствований, учитывающую реализацию крупнейших проектов Газпрома.

Инвестиционная комиссия

В ПАО «Газпром» создана Инвестиционная комиссия, являющаяся постоянно действующим коллегиальным органом.

Цель: повышение качества подготовки инвестиционных программ и эффективности инвестиционной деятельности Компании, дочерних обществ, обеспечение комплексного подхода и координации деятельности структурных подразделений при подготовке предложений для Председателя Правления, Правления и Совета директоров по вопросам Программы прединвестиционных исследований, Инвестиционной программы Компании, Инвестиционных программ дочерних обществ по основным видам деятельности.

Задачи

Основные задачи — выработка согласованных предложений по:

  • составу и целевым показателям инвестиционных программ;
  • продолжению реализации (в том числе переходу на последующие стадии реализации), приостановке или об отказе от реализации инвестиционных проектов;
  • корректировке утвержденных инвестиционных программ с учетом результатов мониторинга их реализации.

Результатами деятельности Инвестиционной комиссии являются согласованные проекты инвестиционных программ для представления Председателю Правления, для представления на рассмотрение Правления и Совета директоров ПАО «Газпром».

www.gazprom.ru

«Газпром» продолжает реализацию крупнейших инвестиционных проектов

Релиз

1 марта 2017, 14:15

Совет директоров ПАО «Газпром» одобрил работу компании по реализации крупнейших инвестиционных проектов.

Отмечено, что проекты компании имеют стратегическое значение для обеспечения энергетической безопасности России, направлены на повышение надежности газоснабжения отечественных и зарубежных потребителей, создают условия для дальнейшего укрепления позиций компании на мировом энергетическом рынке. Все приоритетные проекты «Газпрома» осуществляются в соответствии с намеченными графиками.

Компания ведет масштабную работу на Востоке России в рамках реализации Восточной газовой программы. В частности, продолжается строительство магистрального газопровода «Сила Сибири», по которому газ Якутского и Иркутского центров газодобычи будет поставляться потребителям на Дальнем Востоке и в Китай. Строительно-монтажные работы развернуты на всем протяжении трассы первоочередного участка от Чаяндинского месторождения в Якутии до границы с Китаем в районе Благовещенска. К концу февраля построено более 500 км линейной части газопровода. Начато сооружение подводного перехода трансграничного участка «Силы Сибири» через р. Амур.

Продолжается обустройство Чаяндинского месторождения — базового для Якутского центра. В частности, ведутся работы на площадках установок комплексной подготовки газа и нефти. В 2016 году пробурено 40 газовых скважин.

Полным ходом идет строительство крупнейшего в России предприятия по переработке газа — Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ), где из якутского и иркутского газа будут выделяться ценные для газохимии компоненты. В настоящее время ведется подготовка площадки для возведения технологических установок первого пускового комплекса ГПЗ, сооружение речного причала, железнодорожных коммуникаций.

Основная ресурсная база компании смещается все дальше на Север. «Газпром» ведет комплексную работу по развитию центра газодобычи на Ямале и расширению северного газотранспортного коридора, который изменяет потоковую схему поставки газа потребителям как в европейской части России, так и на экспорт.

Компания наращивает добычные мощности на крупнейшем месторождении полуострова — Бованенковском. Здесь успешно работают два газовых промысла. В 2016 году введены в эксплуатацию две дожимные компрессорные станции и новые скважины, что позволило вывести месторождение на новый уровень пиковой производительности — 264 млн куб. м газа в сутки. В 2017 году планируется ввод в эксплуатацию еще одной дожимной компрессорной станции. Продолжается сооружение третьего газового промысла, который позволит вывести месторождение на проектный уровень добычи — 115 млрд куб. м газа в год.

В январе 2017 года введен в эксплуатацию газопровод «Бованенково — Ухта — 2» протяженностью около 1260 км. Продолжается строительство газопровода «Ухта — Торжок — 2„: в 2017 году планируется ввод в эксплуатацию около 500 км из 970 км линейной части. Ведется реализация проекта развития газотранспортных мощностей в Северо-Западном регионе на участке от Грязовца до Финского залива.

Современные и высокоэффективные газопроводы северного коридора являются частью нового маршрута доставки российского газа на европейский рынок — по газопроводу «Северный поток — 2». Путь от Ямала через Балтийское море в Северо-Западную Европу является самым коротким, надежным и эффективным экспортным каналом. Реализация проекта «Северный поток — 2» идет по намеченному плану, ввод в эксплуатацию обеих ниток морского газопровода намечен на IV квартал 2019 года.

Активно ведется реализация еще одного проекта, который обеспечит надежные бестранзитные поставки российского газа в Южную и Юго-Восточную Европу, — создание газопровода «Турецкий поток» через Черное море. К настоящему времени от турецкой стороны получен ряд разрешительных документов по проекту. Подписаны контракты на укладку двух ниток морского участка «Турецкого потока». Начало строительства — вторая половина 2017 года.

Обеспечение надежных поставок газа отечественным потребителям во время зимнего пикового спроса является главной задачей для «Газпрома». В связи с этим, компания, в частности, последовательно увеличивает производительность системы подземных хранилищ газа (ПХГ) в России.

Особое внимание уделяется газоснабжению потребителей Калининградской области. «Газпром» ведет расширение Калининградского ПХГ и строительство терминала для регазификации сжиженного природного газа, ввод в эксплуатацию которого будет осуществлен в текущем году.

Правлению компании поручено продолжить работу по реализации крупнейших инвестиционных проектов.

 

Управление информации ПАО «Газпром»

Последние новости по теме

www.gazprom.ru

Газпром инвестпроект (ООО)

прежнее название — Русские энергетические проекты

доля «Газпрома» —100%

События

Контактная информация

Пулковское шоссе, д. 40 корп. 4, литера А, БЦ «Технополис» Санкт-Петербург, 196158 Россия

+7 812 455–19–31 +7 812 455–19–30 +7 812 455–19–35 факс

[email protected]

investproekt.gazprom.ru

История предприятия

ООО «Газпром инвестпроект» — 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром», которое реализует инвестиционные проекты на территории России и стран ближнего зарубежья в области топливно-энергетического комплекса на принципах проектного финансирования. С ноября 2009 г. Общество входит в Группу «Газпром».

Основные виды деятельности

ООО «Газпром инвестпроект» осуществляет:

  • разработку схем реализации инвестиционных проектов в интересах Группы «Газпром» с применением методов проектного финансирования;
  • разработку технико-экономических обоснований (ТЭО), финансовых моделей и бизнес-планов инвестиционных проектов;
  • организацию привлечения финансирования для реализации инвестиционных проектов;
  • управление инвестиционно-строительным процессом, анализ рисков в ходе реализации инвестиционных проектов и создание эффективной системы управления ими;
  • разработку концепций, юридических и экономических условий дальнейшей эксплуатации созданных промышленных объектов.

Компания «Газпром инвестпроект» выступила инвестором проекта строительства Адлерской теплоэлектростанции на принципах проектного финансирования.

Адлерская ТЭС — это крупнейший объект энергетической инфраструктуры, который возводился в рамках Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта. Проект реализован в рекордно короткие сроки (с 2009 по 2012 г.).

Охрана окружающей среды

Экологическая политика ООО «Газпром инвестпроект» построена на следующих основных принципах:

  • выполнение требований российского законодательства в области природопользования и охраны окружающей среды, экологической и промышленной безопасности;
  • рациональное и бережное использование природных ресурсов;
  • постоянное развитие природоохранной деятельности и совершенствование системы экологического менеджмента.

Яркий пример данного подхода — современная технология парогазового цикла, применяемая при реализации проекта строительства Адлерской ТЭС. Она обеспечивает высокий КПД в конденсационном режиме (52%), а также низкий расход топлива и снижение уровня вредных выбросов в атмосферу в среднем на 30% по сравнению с ТЭС на базе паросиловых установок такой же мощности.

Перспективы развития

ООО «Газпром инвестпроект» будет расширять внедрение проектного финансирования в качестве важного инструмента для реализации перспективных проектов Группы «Газпром». Будет обеспечена диверсификация реализуемых инвестиционных проектов и применяемых сложноструктурированных инструментов финансирования.

В настоящее время ООО «Газпром инвестпроект» принимает участие в реализации проекта строительства Новоуренгойского газохимического комплекса.

В стадии реализации находятся:

  • Проект строительства сборочного производства отечественных космических аппаратов, в том числе для систем «Ямал» и «Смотр»;
  • Организация производства импортозамещающей продукции для ПАО «Газпром» на базе Томского электромеханического завода имени В. В. Вахрушева (ОАО «ТЭМЗ»).

www.gazprom.ru

«Газпром нефть», Mubadala Petroleum и РФПИ создают совместное предприятие по управлению активом в Западной Сибири — ПАО «Газпром нефть»

«Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания. Основные виды деятельности — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов. В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

По объему доказанных и вероятных запасов углеводородов — 2,78 млрд. тонн нефтяного эквивалента по международным стандартам SPE-PRMS — «Газпром нефть» входит в число 20 крупнейших нефтегазовых компаний мира. По объему добычи и переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний России. В 2017 году компания добыла 89,75 млн т н.э., объем переработки составил 40,1 млн тонн.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется более чем в 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом. Сеть АЗС компании насчитывает более 1850 станций в России, странах СНГ и Европы.

OOO «Газпромнефть-Восток» зарегистрировано на территории России 14 сентября 2005 г. и ведет деятельность в области добычи углеводородов с 2005 г. в Томской и Омской областях, является оператором группы месторождений, расположенных в регионе с относительно ограниченным потенциалом развития.

Общество владеет лицензиями на право пользования недрами в пределах следующих лицензионных участков: Шингинском, Западно-Лугинецком, Южно-Пудинском, Арчинском, Урманском и Крапивинском. В 2017 г. была получена лицензия на право пользования недрами Парабельского участка недр с целью геологического изучения.

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) — суверенный инвестиционный фонд Российской Федерации, основан в июне 2011 года с целью осуществления вложений в акционерный капитал преимущественно на территории России совместно с ведущими иностранными финансовыми и стратегическими инвесторами. Фонд выступает в качестве катализатора прямых инвестиций в российскую экономику. Управляющая компания Фонда расположена в Москве.

Mubadala Petroleum — дочерняя компания фонда Mubadala, специализирующаяся на инвестициях в нефтегазовый сектор по всему миру. Mubadala был основан правительством эмирата Абу-Даби. Стратегия фонда основана на заключении долгосрочных партнерств и осуществлении масштабных инвестиций, которые приносят не только прибыль, но и социальную выгоду для жителей эмирата Абу-Даби, а также способствуют росту и диверсификации экономики региона. Mubadala аккумулирует и управляет многомиллиардным портфелем региональных и зарубежных инвестиций, сотрудничая с лидирующими международными организациями. Инвестиции фонда осуществляются в широком диапазоне, включая аэрокосмический сектор, полупроводники, горно-металлургическую и нефтегазовую отрасли, возобновляемые источники энергии, IT, здравоохранение, недвижимость и инфраструктуру, сектор услуг.

www.gazprom-neft.ru

«Газпром нефть» и японская компания «Мицуи» оценят перспективы сотрудничества для развития шельфовых месторождений о. Сахалин — ПАО «Газпром нефть»

* Проект разработки Аяшского лицензионного участка, который расположен в Охотском море в северо-восточной части шельфа о. Сахалин, в 55 км от береговой линии. Глубина моря в точке бурения первой скважины — 62 м. Ранее на Аяшском лицензионном участке были выполнены сейсморазведочные работы 3D в объеме 2150 кв. км.

«Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания. Основные виды деятельности — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов. В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

По объему доказанных и вероятных запасов углеводородов — 2,78 млрд. тонн нефтяного эквивалента по международным стандартам SPE-PRMS — «Газпром нефть» входит в число 20 крупнейших нефтегазовых компаний мира. По объему добычи и переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний России. В 2017 году компания добыла 89,75 млн т н.э., объем переработки составил 40,1 млн тонн.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется более чем в 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом. Сеть АЗС компании насчитывает более 1850 станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2017 года чистая прибыль «Газпром нефти» составила 253 млрд руб., увеличившись к 2016 году на 26,5%. Компания занимает лидирующие позиции в отрасли по темпам роста финансовых показателей, а также по такому комплексному показателю эффективности, как возврат на вложенный капитал.

Основной акционер компании — ПАО «Газпром» (95,68 %). Остальные акции находятся в свободном обращении.

www.gazprom-neft.ru


Смотрите также