На вылет. Кирилл Кравченко оставлен «Газпромом» в NIS, чтобы ответить за провал South Stream? Кирилл кравченко газпром нефть


На вылет. Кирилл Кравченко оставлен «Газпромом» в NIS, чтобы ответить за провал South Stream? | Экономика

www.telegraf.rs

1 Июля /MOLDOVAinform/. Прошедшее вчера, 30 июня, VI очередное Общее собрание акционеров компании «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS), которая является «дочкой» ОАО «Газпром нефть» (председатель правления и генеральный директор Александр Дюков), избрало новый совет директоров. Свой пост сохранил и генеральный директор NIS Кирилл Кравченко, замешанных во многих громких коррупционных скандалах.  По мнению экспертов, Кравченко оставлен для того, что потом быть выставлен как «козел отпущения», виновный  в провале одного из самых важных европейских проектов «Газпрома» –прокладываемого по дну Черного моря глубоководного магистрального газопровода (МГП) South Stream ( «Южный поток»), основного звена в газотранспортной системе (ГТС) «Южный коридор».

Еще до известных событий в Украине руководство Евросоюз (а NIS первой из сербских компаний открыла представительство в Брюсселе) давало понять, что базовые документы по вообще не соответствуют правилам Евросоюза. Не внушают оптимизма ни пеизит президента РФ Владимира Путина 24 июня в Вену, ни переговоры главы МИД РФ Сергея Лаврова в Белграде за неделю до этого, 17 июня.

Претензии к NIS имеет премьер-министр Сербии Александр Вучич. Сейчас правительству страны принадлежит 29,87% акций NIS, а «Газпром нефть» со временем увеличила свою долю с 51% до 56,15%. «Вы делаете 380 миллионов евро прибыли. Мы знаем, что вы это сделали, используя в основном нашу отечественную нефть, а не благодаря необыкновенным и гениальным управленческим результатам. Если сербская доля в NIS составляет 29%, то, извините, почему все деньги отправляются в развитие? Почему каждый год всю прибыль забираете вы?», - заявлял Вучич в эфире сербского государственного телеканала РТС.

При этом Вучичу могут быть известны только официальные данные по добыче «черного золота», которые публикуются самой NIS – в среднем 1,2 миллиона тон нефти в год (3,2 тонн в день в 2012 году, 3,3 тонны в день в 2013 году). Однако, по альтернативным оценкам компетентных экспертов, уже через несколько лет Сербия рискует остаться без собственных запасов нефти (650 скважин, 20 нефтяных и 7 нефтегазовых месторождений) из-за их безудержной хищнической эксплуатации. Виновными в этом могут оказаться Кравченко и директор службы безопасности NIS Игорь Тарасов.

К тому же, NIS и выделившееся из ее структуры в 2005 году ГП «Сербиягаз» (официальный партнер «Южного потока») так и не решили вопрос с согласованием отвода земель под нитки трубопровода и компрессорные станции на сербском участке South Stream, ключевом (как и болгарский) сухопутном участке. Юридические коллизии формируют питательную среду для коррупции и махинаций с земельными участками в автономном крае Воеводина (вотчина NIS) и других регионах Сербии, а значит для «тихого» саботажа мегапроекта.

Собранию акционеров NIS, предшествовало годовое общее собрание акционеров ОАО «Гзапром» в пятницу, 27 июня. В кулуарах было решено пока не увольнять Кравченко с постов гендиректора NIS и заместителя гендиректора «Газпром нефти» по управлению зарубежными активами, а выставить его и его команду как «козлов отпущения», которые ответственны за провал «Южного потока».

Узнав про это, российский посол в Белграде Александр Чепурин утром 30 июня, то есть перед собранием акционеров NIS, срочно дал интервью ИТАР-ТАСС. Отвечая на вопрос про итоги тендера на проектирование сербского участка South Stream,  глава дипмиссии заявил, что его строительство и сдача в эксплуатацию на территории Сербии якобы идут в соответствии с графиком. «Начало строительно-монтажных работ начнется в соответствии с результатами тендера, которые мы узнаем в ближайшее время», - сказал хитрый Чепурин.

Попутно он напомнил, что 20 июня в Москве встречались сопредседатель российско-сербской межправительственной комиссии, министр энергетики РФ Александр Новак и министр горнорудного дела и энергетики Сербии Александар Антич. Последнего 30 июня избрали новым председателем собрания акционеров NIS на смену вице-премьеру Зоране Михайлович.

Терять Кравченко уже нечего. Наряду с махинациями с землеотводом под «Южный поток» у него на счету – махинации с принадлежавшими NIS 5-звездным Hyatt Regency Belgrade и 4-звездным Hotel Splendido (Черногорская Ривьера). В его «послужном списке» и схемы по поставкам газа для Паннонской ТЭЦ через посредничество ELGAS, один из учредителей которой – кипрская оффшорная компания E.A.I. Exclusive Asset Invest Limited.

Как и шеф корпоративной службы безопасности NIS Игорь Тарасов и его зам Игорь Чернов (куратор НПЗ Панчево), Кравченко фигурирует в скандале с незаконным арестом в Панчево двоих топ-менеджеров NIS – Виктора Славина и Джаджита Сингха. Обоих огульно обвиняют в коррупционном сговоре с австрийской стройфирмой BMR Group, подрядчиком NIS по НПЗ Панчево.

На самом деле Сингх со Славиным помешали Кравченко с Тарасовым осуществить коррупционные схемы по незаконной замене подрядчика (на подставную испанскую компанию Forster Weller) и «откатами» на другом заводе – НПЗ Нови-Сад. «Крышевать» Кравченко и Тарасову по линии сербского МВД Сербии мог готовящийся к отставке начальник службы криминальной полиции Милорад Вельович.

Стоит отметить, что посол РФ Александр Чепурин долгое время, пока не прошли акции у посослсьтва Сербии в Москве и МИД России, никак не реагировал на то, что в сербской тюрьме по сфабрикованным обвинениям сидит гражданин РФ Виктор Славин. Сами аресты в Панчево походили на показательную расправу, так как были проведены 13 ноября 2013 года, когда к работе в NIS приступил сменщик Славина – Анатолий Скоромец.

Кто кроме Кравченко в очереди на вылет из NIS за провал с «Южным потоком»? Из официального релиза о собрании акционеров известно, что в совет директоров NIS вошли все прежние представители от «Газпрома» (Вадим Яковлев - председатель совдира NIS, Анатолий Чернер, Александр Крылов, Алексей Янкевич и Александр Бобков) и независимые члены (Вольфганг Рутеншторфер и Станислав Шекшня и Вольфганг Рутеншторфер). Из троих представителей от Сербии остался только Никола Мартинович. Вместо Ненада Мияиловича и Негицы Раяков избраны Даница Драшкович и Горан Кнежевич. Также собранием утверждены финансовые отчеты за 2013 год, их аудитором финансовых отчетов за 2013 год выбрана Ernst&Young.

Все это  свидетельствует о том, что в «Газпром нефти» и NIS пока не стали выносить из избы весь сор. Но можно предположить, что за увольнением Кириллом Кравченко последуют увольнения Игоря Тарасова и его заместителя Игоря Чернова, их коллег по СБ Александра Тодоровича (дал следователям «нужные» показания на Сингха и Славина) и  Деяна Павловича. Последний вместе с Тодоровичем давил на семью Деспотовичей (владельцы BMR Group), чтобы те оговорили Славина и Сингха. А также некто Пашич, считающийся в Сербии человеком от ЦРУ. Новую работу придется искать и Елене Стадниченко, с ней Кравченко провернул брачную аферу в Италии.

moldovainform.md

Сербия: глава NIS Кирилл Кравченко и СБ компании лишили «Газпром нефть» отеля «Хаятт» в центре Белграда ?

Отели являются визитной карточкой любого города. Символом гостеприимства столицы Сербии по праву считается 5-звездочный «Хаятт Ридженси Белград» (Hyatt Regency Belgrade, Hajat Ridžensi Beograd, Хајат Риџенси Београд). Этот отель на более чем 300 номеров находится на улице Милентия Поповича, 5 в Новом Белграде, в пяти минутах от центра города, в самом сердце Сербии – рядом с местом,  где сливаются воды рек Дунай и Сава. До 2009 года ценный объект принадлежал нефтяной компании NIS. Однако когда ее купила «Газпром нефть», белградский «Хаятт» вдруг перешел в чужие руки.

Балканские страсти

В нескольких шагах от «Хаятта», открывшегося в 1990 году, находится построенный в 1979 году Сава-центр (Сава центар, Sava Centar) – международный многофункциональный деловой и культурный центр, самый большой концертный зал в бывшей Югославии. В 16 км к западу от «Хайятта» расположены главные воздушные ворота Сербии – аэропорт «Белград – Никола Тесла» (Аеродром Београд – Никола Тесла, Aerodrom Beograd – Nikola Tesla).

Печальную известность белградский «Хаятт» получил 28 октября 1992 года, когда здесь в номере 331 был убит 21-летний Александр Княжевич Кнеле, гангстер из т.н. вождовачского клана, один из самых молодых криминальных авторитетов Белграда. Погибший слыл кумиром сербской молодежи и законодателем моды лихих 1990-х (короткая стрижка, цепь на шее, заправленный в джинсы фирменный спортивный костюм).

За свою недолгую жизнь убитый постоялец «Хаятта» успел поработать телохранителем у главного в те времена оппонента Слободана Милошевича – лидера оппозиционного Сербского движения обновления (СДО) Вука Драшковича и поучаствовать в самом первом сербском «майдане» – массовой демонстрации 9 марта 1991 года на площади Республики. На краю зеркала в 331-м номере убийца написал кровью жертвы цифру «1». Что означало это послание, не расшифровано до сих пор.

Долгие годы ценный объект недвижимости стоял на балансе нефтяной компании  «НИС а.д. Нови Сад» (NIS a.d. Novi Sad), широко известной также как Naftna Industrija Srbije (NIS), Нафтна индустрија Србије (НИС) и «Нефтяная индустрия Сербии». Кстати, как и штаб-квартиру NIS на улице Народного фронта, 12 в столице автономного края Воеводина городе Нови-Сад – на противоположном левом (северном) береге Дуная, стеклянную высотку «Хаятта» в Новом Белграде построила одна и та же компания – Енергопројект (Energoproject).

И сейчас по соседству с «Хаяттом» на той же улице Милентия Поповича, 1 находится Корпоративный центр NIS. «Нефтянка» и сейчас бы владела отелем, если бы не одно обстоятельство. 25 января 2008 года в Москве находился с визитом тогдашний президент Борис Тадич, а тогдашние главы правительств России и Сербии Виктор Зубков и Воислав Коштуница подписали комплексное энергетическое соглашение.

В соответствии с этим соглашением Газпром выкупал за 400 млн. евро 51% акций NIS с учетом нескольких сотен миллионов евро долгов, которые российский гигант обязался погасить за свой счет. Также документ предусматривал строительство газопровода «Южный поток» (South Stream) через территории Сербии и завершение строительства подземного газохранилища «Банатски двор».

До завершения процедуры купли-продажи акций NIS российская сторона должна была установить, каким именно имуществом сербская компания распоряжалась на 31 декабря 2007 года. Соглашение, которое подписали Зубков и Коштуница, предусматривало продажу Газпрому именно этого имущества. Сама NIS имела тогда в своей собственности только логотип и печать фирмы, а ее имущество было передано Республиканской дирекции по имуществу.

В августе 2008 года в Газпроме обратили внимание на то, что 40% акций «Хаятта», принадлежавшие NIS, были проданы. Об этом сообщила белградская газета «Политика» (заметка переопубликована на русском языке в ИноСМИ.Ru).

«Мы обеспокоены вопросом об имуществе NIS, прежде всего из-за недавней продажи 40% акций, которую NIS провел в отеле «Хаятт». Мы сразу вышли на контакт с правительством Сербии с требованием остановить дальнейшую продажу сербской компании», – заявил Дмитрий Малышев, советник президента ОАО «Газпром нефть». Также он добавил, что российская сторона будет апеллировать к правительству Сербии, чтобы это имущество как можно скорее было возвращено обратно NIS.

Изначально акции NIS в «Хайятте» купила китайская компания North Haven Limited. Затем в долю с ней вошли Energoproject и туристическое агентство «Путник» (Akcionarsko turističko društvo „PUTNIK“ AD Beograd), входящее с 2007 года в российскую группу компаний «Метрополь».

Наш дом – Газпром

В феврале 2009 года мажоритарным акционером одной из крупнейших компании Сербии стало петербургское ОАО «Газпром нефть», увеличившее затем свою долю с 51% до 56,15% (правительству Сербии принадлежит 29,87%).

Так NIS стала дочерней компанией ОАО «Газпром нефть» (председатель правления и генеральный директор Александр Дюков, председатель совета директоров Алексей Миллер) и «внучкой» ОАО «Газпром» (предправления Алексей Миллер, глава совдира Виктор Зубков).

Отель Hyatt Regency Belgrade под контроль NIS так и не вернулся. В высшем руководстве Газпрома об этом узнали совершенно случайно, когда делегация первых лиц собралась с визитом в Белград и дала указание местному офису NIS подготовить встречу в аэропорту и заселение в самые комфортабельные номера «Хаятта». И тут выяснилось, что Газпром вовсе не хозяин злополучного отеля с роковым 331-м номером, а за размещение надо еще и платить.

Попробуем разобраться, могла ли «невозврат»  Hyatt Regency Belgrade остаться без внимания российских топ-менеджеров NIS? Когда «Газпром нефть» купила сербскую компанию, ее гендиректором стал Кирилл Кравченко, который работает в «Газпром нефти» с апреля 2007 года, а попутно даже числится в кадровом резерве администрации Президента России.

Доподлинно известно, что господин Кравченко очень щепетильно относился к оформлению контрактов и других корпоративных документов и до лета 2013 года никому из коллег не выдавал доверенность с правом подписи. Почему он вдруг неожиданно изменил себе, расскажем дальше. А пока напомним, что любая сделка с недвижимостью NIS не может не контролироваться службой безопасности компании!

Директором Функции по корпоративной защите NIS и членом Консультационного Совета при гендиректоре является Игорь Тарасов, 38 лет прослуживший в органах госбезопасности СССР, а затем РФ. В 1994-1999 и 2001-2006 годах бывалый спецслужбист был прикомандирован к российскому посольству РФ в Белграде. Вершина дипломатической карьеры Тарасова –  важная должность первого секретаря посольства в 2006 году.

Только факты

Причастны ли к теневым махинациям с Hyatt Regency Belgrade, возможному финансовому «откату» с коррупционной схемы и президентский резервист Кирилл Кравченко и ветеран-чекист Игорь Тарасов? Если даже не причастны, то способны ли они беспардонно вводить в заблуждение Александра Дюкова, да и тех же Алексея Миллера и Виктора Зубкова, имеющих прямой доступ к президенту Владимиру Путину и премьеру Дмитрию Медведеву? Факты говорят, что способны.

Уже не секрет, что Кирилла Кравченко держат на коротком поводке Игорь Тарасов и его тезка и заместитель Игорь Чернов, курирующий НПЗ Панчево (Pančevo Refinery). В роли «поводка» выступает секретарь Кравченко – петербурженка Елена Стадниченко. В отличие от московской жены, она поехала за шефом в Нови-Сад. А 8-9 января 2011 года Кравченко стал брачным аферистом-двоеженцем, сыграв со Стадниченко первую русскую свадьбу в итальянском курортном городе Бари, столице региона Апулия на берегах Адриатики, о чем со ссылкой на итальянскую газету La Repubblica написала российская деловая газета «Маркер».

А ведь в серьезных европейских компаниях, а таковой себя позиционирует NIS, «служебные романы» чреваты увольнением «сладких парочек»! Когда в апреле 2007 года Кравченко стал вице-президентом «Газпром нефти», свой пост покидал президент Всемирного банка Пол Вулфовиц, пытавшийся продвигать по службе в ВБ свою сожительницу и фаворитку Шаха Резу.

Не внушает доверия и научно-образовательный бэкграунд Кирилла Кравченко. Известно, что он с красным диплом окончил Соцфак МГУ, который сами студенты называют «ПТУ при МГУ» и самым «зеленым» (в смысле «долларовым») факультетом, а затем даже защитил две диссертации по кадровому менеджменту.

По стечению обстоятельств на том же Соцфаке МГУ преподает отец гендиректора NIS – Альберт Кравченко, уличенный в плагиате. Также старший Кравченко известен тем, что штампует на заказ диссертации. В одной «команде» с ним промышляют философ-конспиролог Владимир Добреньков и бывший замдекана факультета мировой политики МГУ Михаил Башаратьян (фигурант уголовного дела о вымогательстве взятки).

Прессинг по будням

И снова вернемся к темной истории с Hyatt Regency Belgrade. Как не странно, скандал не получил громкую огласку в сербских СМИ. Это может говорить о том, что его спустила на тормозах через свои связи в местном журналистском сообществе пресс-служба NIS Директором Функции по связям с общественностью является Светлана Вычерова, пришедшая в «Газпром нефть» в 2006 году из ТНК-BP.

Надо сказать, пиарщикам NIS в Сербии позволено многое. 22 июля 2012 года независимый профсоюз нефтяников и газовиков (Nezavisni sindikat Naftagasa) пожаловался президенту страны Томиславу Николичу, что Кирилл Кравченко много разглагольствует о росте производства, прибыли и инвестициях.

А в это же время два месяца в неоплаченном отпуске находились 708 работников (а не 300, как сообщала пресс-служба NIS). Притом «отпускников» заставляли переходить из штата NIS в сервисную компанию на краткосрочные контракты (3 или 6 месяцев), а значит терять соцпакеты и выходные пособия. Дело замяли, включив в состав Консультативного совета четырех сербских специалистов, хотя до этого КС полностью состоял из нерезидентов вроде тех же Игоря Тарасова и Светланы Вычеровой.

Свои возможности СБ и пресс-служба NIS задействовали и на недавних досрочных выборах в Скупщину. На период избирательной кампании NIS профинансировала в местных СМИ блокировку негативных публикаций о себе. Парламентские выборы в Сербии состоялись 16 марта.

В тот же день в Крыму (со ссылкой на прецедент с Косово) прошел «досрочный» референдум, который изначально планировали провести 25 мая (вместе с голосованием по выборам президента Украины), а затем перенесли на 30 марта, а потом снова переиграли с датой. И как известно, «досрочно» победил Газпром, «отжимающий» сейчас у Украины черноморский шельф и национализированные крымским парламентом ПАО «Черноморнефтегаз» и ПАО «Укртрансгаз» («дочка» НАК «Нафтогаз Украины»).

Балканские пленники

А сейчас попробуем разобраться, почему Кирилл Кравченко, никому не доверявший право подписи (но при этом странным образом «упустивший» потерю Hyatt Regency Belgrade), вдруг летом 2013 года снова утратил бдительность. Право подписи от имени гендиректора получил Виктор Славин, тогдашний директор Блока «Переработка».

Именно Славин (а вместе с ним еще около десятка представителей NIS, в том числе сотрудники СБ) завизировал от лица Кравченко якобы «коррупционный» контракт с австрийской стройфирмой BMR Group (основатель Драгиша Деспотович, директор – его сын Александр Деспотович).

По обвинению в сговоре с подрядчиком Виктор Славин, готовившийся выехать в Москву на повышение по работе, был арестован 13 ноября 2013 года, в тот же день, когда на работу в NIS вышел его преемник – Александр Скоромец. До марта 2014 года внимания к ситуации не уделял посол РФ Александр Чепурин.

Вместе со Славиным по сфабрикованному обвинению был схвачен и помещен в тюрьму Панчево украинский гражданин, одессит индийского происхождения Джаджит Сингх, директор Функции по инвестициям и развитию. Поначалу полиция арестовала и обоих Деспотовичей, но потом их выпустили под залог в 400 тысяч евро.

Арест Сингху и Славину суд продлил до 12 апреля под предлогом того, что они иностранцы и якобы могут сбежать. Единственной «уликой» стала распечатка с грубым переводом с русского на сербский телефонных переговоров  Сингха и Деспотовича-сына. Незаконную прослушку устроили заказчики «дела Сингха – Славина» – Игорь Тарасов и Игорь Чернов, с подачи которых Кирилл Кравченко и подставил Славина с доверенностью.

«Сговор» и «коррупцию» Тарасов, Чернов и Кравченко увидели в том, что Сингх требовал от BMR Group выполнить работу в срок, доброкачественно и дешево. С 19 апреля по 13 ноября 2013 года NIS и BMR Group заключили 5 договоров на общую сумму 26 млн. 79 тыс. 837 евро 69 евроцентов (с учетом НДС) и 1 договор на сумму 54 млн. 32 тыс динар. Притом два заказа не мог выполнить никто кроме BMR Group. Якобы «коррупционный» контракт предусматривал 10%-ный бонус для подрядчика (за качество и выполнение работ раньше срока) и, кстати, так и не был расторгнут.

Уголовное дело против «коррупционеров» ведет заместитель прокурора Оливера Секулич Шошдеан (Olivera Sekulić Šošdean). Нужные показания, притом в качестве эксперта, в январе 2014 года дал подчиненный Тарасова – отставной военный Александр Тодорович. По его словам, NIS якобы понесла ущерб из-за того, что скандал получил огласку в СМИ.

Однако и без показаний Тодоровича известно, что информационную войну против арестованных коллег развязали Тарасов и Чернов, с молчаливого согласия Кравченко (или его боевой подруги Стадниченко). Может, задействовав Вычерову и ее связи в СМИ. «Чернуху» опубликовало (но затем тихой сапой удалило) даже ИТАР-ТАСС! Вот только как долго будет длиться «молчание ягнят» из СБ и пресс-службы NIS по поводу аферы с отелем Hyatt Regency Belgrade? (vestiua.com/Энергетика Украины и мира)

Ваша реклама под каждым постом этого сайта. ПОДРОБНЕЕ

ukrenergy.dp.ua

Принципы совершенствования – КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – №41 (август 2007) – 2007 – Все выпуски – Журнал «Сибирская нефть» – Пресс-центр – ПАО «Газпром нефть» — официальный сайт компании

КРАВЧЕНКО КИРИЛЛ АЛЬБЕРТОВИЧ
Вице-президент Родился 13 мая 1976 года в Москве. В 1998 году окончил с отличием МГУ им. М.В. Ломоносова («социология»). В 2001 году защитил кандидатскую диссертацию по социальным наукам. В 2002-2003 годах обучался в Открытом Британском Университете («финансовый менеджмент»), в 2003-2004 годах — в IMD Business School. В 2007 году защитил докторскую диссертацию по экономическим наукам. До 2000 года работал в консалтинге, в 2000-2004 годах — в компании «ЮКОС» на различных должностях в Москве и Западной Сибири. В 2001-2002 годах работал в Европе и Латинской Америке в компании Schlumberger (партнерская программа с НК «ЮКОС»). В 2004-2007 годах — административный директор ОАО «МХК «ЕвроХим», с мая 2006 года избран председателем правления «Лифоса» (химическая промышленность, Литва). В апреле 2007 года назначен вице-президентом ОАО «Газпром нефть». В компании отвечает за организационное развитие, управление персоналом, информационные технологии и другие административные функции.

Кирилл Кравченко пришел в ОАО «Газпром нефть» в апреле 2007 года. Обязанности нового вице-президента — курирование организационных и административных вопросов. В чем оно заключаются? И каковы планы развития подконтрольных ему направлений? Кирилл Кравченко отвечает на вопросы журнала «Сибирская нефть».

Тексты: Михаил Афанасьев

Кирилл Альбертович, опишите в общих чертах основные на- правления вашей деятельности.

Во-первых, это организационное развитие. Что оно включает? Прежде всего, это проектирование, регламентация бизнес-процессов и организационной структуры, распределение полномочий и ответственности между сотрудниками, а также разработка и внедрение управленческих инструментов. Второй блок функций — управление информационными технологиями. Это очень широкий круг задач — от создания общей стратегии автоматизации и построения технологической инфраструктуры до внедрения отдельных инструментов для конечного пользователя, таких как коммерческий учет на АЗК или внутренний портал организации.

В-третьих, управление персоналом. Здесь мы планируем ввести долгосрочное планирование эффективности и структуры персонала, оценку и мотивацию сотрудников, выстроить социальную политику. Еще один важный аспект развития компании— промышленная безопасность и охрана труда. Согласитесь, что это одна из важнейших функций в организации. В компании Shlumberger, где я раньше работал, данным вопросам уделялось принципиальное значение. Я по собственному опыту знаю, насколько важен этот аспект для крупной современной компании. И в «Газпром нефти» это направление должно получить новое звучание.

Следующее направление моей работы — документационное обеспечение. Мы предполагаем внедрение единой идеологии управления всеми документами, которая должна распространяться не только на управляющую компанию, но и на дочерние структуры.

Ну и, наконец, последним блоком функций является административное обеспечение управления. Это целый ряд насущных вопросов, таких как хозяйственное обслуживание, администрирование офисной недвижимости, управление легковым автотранспортом, протокольное сопровождение основной деятельности.

Вы недавно пришли в компанию и наверняка намерены внедрять новые проекты. Расскажите, какие изменения нас ждут в ближайшее время?

Все инновации и новые проекты соответствуют нашим амбициозным планам — «Газпром нефть» должна войти в число мировых лидеров нефтяной отрасли. Серьезной задачей, поставленной президентом для всей организации, является переход от тактического к стратегическому планированию и управлению деятельностью. В частности, в мои первоочередные задачи, также как и каждого руководителя нашей Компании, входит подготовка и защита в течение ближайшего года функциональных политик и долгосрочного плана деятельности по курируемым направлениям. Это очень важно для того, чтобы связать все изменения с общей бизнес-стратегией компании, и повысить уверенность сотрудников в правильности наших действий на перспективу.

Все мы знаем, что любые преобразования полезны только тогда, когда направлены на повышение эффективности. Скажем, самое большое — не есть самое лучшее. Хорошим примером может служить уровень окладов наших сотрудников, который, с моей точки зрения, не должен быть самым высоким на рынке. Почему? Компании следует использовать комплексный подход к мотивации, включающий развитую систему льгот и компенсаций, комфортные условия труда, возможности для роста квалификации и развития карьеры. Это важно и для компании, затраты которой конкурентоспособны на рынке, и для сотрудников, получающих любые возможности для удовлетворения личных, важных именно для них, потребностей.

Про деньги, пожалуйста, поподробнее. Что будет сделано в области мотивации персонала?

Пока мы занимаемся планированием комплексной системы мотивации. Говорить о конкретных вещах, на мой взгляд, рано. Скажу лишь, что в основном эта работа коснется увязывания размеров премий сотрудников с результатами их работы. Уже разработана и внедряется единая система квартальной мотивации. В ближайшем будущем мы планируем внедрить систему оценки менеджмента на основе индивидуальных целей. Они будут включать как групповые цели, например, финансовый результат компании или выполнение плана по развитию бизнеса, так и личные цели, связанные с конкретным функциональным направлением. Также в наши планы входит создание единого стандарта рабочих мест. Это нацелено на унификацию применяемых решений и ориентацию на будущие потребности, например, гибкое рабочее место или международные требования безопасности труда.

Как будет развиваться кадровая политика в целом? На кого вы делаете ставку — на молодежь, или на опытных сотрудников?

Считаю, что было бы правильным привлекать в штат не столько сотрудников других компаний, сколько молодых специалистов, которых будем впоследствии развивать внутри компании. В целом, мы планируем системные преобразования, нацеленные на формирование сильной и мотивированной команды специалистов. Это станет одним из главных конкурентных преимуществ компании. Кстати, сейчас хороший опыт по отдельным направлениям уже существует в наших региональных подразделениях, например, в области работы с молодыми специалистами могу отметить «Ноябрьскнефтегаз».

То есть вы намерены воспитывать собственный кадровый резерв?

Безусловно. Это непростая, но важная работа. Уже сейчас разработан и получил одобрение высшим руководством профиль компетенций и инструментарий отбора людей при назначении на номенклатурные позиции. Дальше последует отбор в кадровый резерв, составление и реализация программ развития персонала. Мы планируем системные преобразования в области управления персоналом. Каждый сотрудник должен чувствовать себя членом одной команды, одной Компании, в которой ему комфортно и эффективно работать. Это особенно важно при расширении компании, если потребуется ассимилировать другие бизнес-культуры под наши корпоративные принципы.

Другими словами, планируется формировать корпоративную культуру компании.

Именно так. Сегодня наша задача — впитать все лучшее из существующего в организации, внедрить, пускай и постепенно, единые принципы сильной корпоративной культуры, инициативы и ответственности, построенной на идеологии постоянного совершенствования. Известно, что в компании в ближайшее время планируется ввести электронный документооборот. Когда этого следует ожидать? Этот проект уже утвержден на Оперативном совете компании и запущен к реализации. Всего предусмотрено три стадии развития данного проекта — внедрение системы безбумажного документооборота в 2007 году, переход на электронный документооборот в 2008-м и первой половине 2009-го, и завершающий этап — трансформация электронного документооборота в систему управления информацией.

Каковы плюсы этой системы?

Она позволит снизить риск потери документов, повысит скорость принятия управленческих решений и поможет сформировать единую базу данных. Например, в рамках первой стадии предусматривается введение единых принципов и форм документооборота для всей компании, согласование документов по электронной почте, а также формирование их единого хранилища.

Также будет упорядочен процесс управления хозяйственными договорами: появится единый ответственный в виде договорного отдела, уменьшится количество согласующих лиц, процесс согласования до конца года должен быть автоматизирован на основе решений SAP.

В вашу сферу деятельности входят также информационные технологии. Что планируется внедрить в этой области?

Основные задачи — интеграция и стандартизация всех существующих и будущих решений на основе единой ИТ стратегии. Ее эффективность будет измеряться на основе достижения целей бизнеса и сравнения наших показателей с лучшими мировыми практиками. Например, стоимость одного рабочего места, доля обслуживания ИТ в себестоимости продукции или степень автоматизации отдельных процессов. Кроме того, это позволит повысить качество обслуживания наших внутренних клиентов — бизнес-подразделений компании. Сегодня примером очень актуального для внутренних клиентов проектов может служить создание внутреннего портала компании — основы системы управления знаниями. Портал будет запущен в этом году для головной компании с подключением основных дочерних обществ.

Будет ли меняться система административного обеспечения и сервисное обслуживание?

Да, конечно, изменения будут и здесь. Ведь мы стремимся повысить качество и эффективность административного обеспечения. Для этого мы будем проводить регулярные опросы среди наших сотрудников. Например, мы уже сегодня получили сигналы о неудовлетворенности людей качеством питания в столовой центрального офиса. Мы обязательно систематизируем эти нарекания и примем меры к немедленному исправлению ситуации. Обязательно будем заниматься затратами по АХ деятельности. Еще одно позитивное изменение — создание отдела протокола. В его функции войдут организация и проведение деловых мероприятий, организация билетно-визового обслуживания, поддержка представительских функций. В целом, я считаю, у компании есть все возможности на превращение в одного из глобальных лидеров на нефтяном рынке. И все преобразования в блоке организационных вопросов связаны и реализуются для достижения именно этой цели.

www.gazprom-neft.ru

Кравченко, Кирилл Альбертович — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан) В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Кравченко.

Кравченко, Кирилл Альбертович (родился 13 мая 1976 года в Москве) — генеральный директор ОАО «Нефтяная индустрия Сербии», заместитель Генерального директора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть»

Образование

Карьера

  • До 2000 г. работал в консалтинге,
  • В 2000—2004 гг. — в компании «ЮКОС» на различных должностях в Москве и Западной Сибири.
  • В 2001—2002 гг. работал в Европе и Латинской Америке в компании «Schlumberger» (партнерская программа с НК «ЮКОС»).
  • В 2004—2007 гг. — административный директор ОАО "МХК «ЕвроХим», Председатель Совета директоров АО «Лифоса».
  • В апреле 2007 г. назначен вице-президентом ОАО «Газпром нефть».
  • С февраля 2009 года — генеральный директор и член Совета директоров ОАО «Нефтяная индустрия Сербии» (НИС), заместитель генерального директора ОАО «Газпром нефть» по управлению зарубежными активами.

Премии

  • Премия "Капитаны Российского бизнеса" 2010 в номинации "Генеральный директор"
  • Премия «Corporate Man of the year» сербского издания журнала «The Men» за социально ответственную деятельность в 2010 году, самое влиятельное лицо в 2011 году и влияние в области стратегий в 2012 году
  • Премия «Капитан Миша Анастасиевич» за стратегический менеджмент в Сербии в 2011 и 2012 годах
  • Премия "Почетный гражданин Панчево" в 2011 году
  • Премия БИА (Национальная охранно – информативная служба) за вклад в работу и сотрудничество в 2013

Дополнительная информация

Профессор на кафедре «Международный институт логистики и международной информатики» РХТУ им. Д. И. Менделеева, РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, Нови-Садский университет (Сербия), имеет более 100 книг и научных публикаций. В разные годы избирался в советы директоров крупных российских и иностранных компаний (ОАО «Славнефть», ОАО «Томскнефть», АО «Лифоса», СП «ИТСК» и другие).

Основные публикации

  • Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний. К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин — М.: [www.aprogect.ru Академический проект], 2006. — 531 с.
  • Организационное строительство и управление персоналом крупной компании — М.: [www.aprogect.ru Академический проект], 2005. — 636 с.
  • Руководство по корпоративному управлению для председателя и директора. Под ред. А. А. Филатова, К. А. Кравченко -М.: [www.alpina.ru/ Альпина бизнес бук], 2006. — 431 с.
  • Современная практика корпоративного управления в российских компаниях. Под ред. А. А. Филатова, К. А. Кравченко — М.: Альпина бизнес бук, 2007. — 244 с.
  • Корпоративное управление и работа совета директоров в российских компаниях. Под ред. А. А. Филатова, К. А. Кравченко — М.: Альпина бизнес бук, 2008. — 344 с.
  • Управление крупной компанией. К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин — М.: Академический проект, 2010.-351с.

Напишите отзыв о статье "Кравченко, Кирилл Альбертович"

Примечания

  • Биография на сайте [ir.gazprom-neft.ru/corporate-governance/management-board/kirill-kravchenko/ ОАО «Газпром нефть»]
  • [www.gazprom-neft.com/company/management/management.php# Биография на сайте "ГазпромНефть"]
  • Профиль на сайте Государственном университете нефти и наза им. Губкина www.gubkin.ru/wps/wcm/connect/gubkin_prof/st-prof/sa-prof/sa-prof-out-of-state/ct-prof-kravchyenko-k-a
  • Диссертация "Социально - экономическа база кадрового планирования"
  • Диссертация на Российском химическом - техническом университете им. Мнеделеева "Методологические основы структурного подхода к проектированию и развитию персонала"
  • Включен в кадровый резерв администрации Президента Российской Федерации

Ссылки

  • Интервью «Фокус» — Перспективы в энергетике в Юго-восточной Европе
  • Интервью «Б92» — О дивидендах НИС [www.b92.net/biz/fokus/intervju.php?yyyy=2012&mm=12&nav_id=670620 Kravchenko about NIS, dividends, Serbia]
  • Интервью «Ройтерс» [uk.reuters.com/article/2013/04/22/serbia-nis-idUKL5N0D92BJ20130422 Serbia’s oil firm NIS aims to expand, EU can help -CEO]
  • [www.euractiv.com/energy/nis-ceo-gazprom-main-shareholder-interview-518891 Gazprom is our main shareholder, but we support Serbia’s EU bid]
  • Интервью «Фигело» [www.nis.rs/prescentar/vesti/inervju-kiril-kravcenko-madjarski-figyelo?lang=en Interview of CEO of NIS Kiril Kravchenko for Hungarian magazine Figyelo]
  • Интервью «Дойче Велле» [www.nis.rs/prescentar/vesti/intervju-generalni-direktor-dojce-vele?lang=en Interview of CEO Kirill Kravchenko for Deutche Welle]
  • Инфо в «Коммерсанте» [www.kommersant.ru/doc/1594545 Info in Kommersant]

Отрывок, характеризующий Кравченко, Кирилл Альбертович

«И это я мог бы быть на его месте?» подумал про себя Ростов и, едва удерживая слезы сожаления об участи государя, в совершенном отчаянии поехал дальше, не зная, куда и зачем он теперь едет. Его отчаяние было тем сильнее, что он чувствовал, что его собственная слабость была причиной его горя. Он мог бы… не только мог бы, но он должен был подъехать к государю. И это был единственный случай показать государю свою преданность. И он не воспользовался им… «Что я наделал?» подумал он. И он повернул лошадь и поскакал назад к тому месту, где видел императора; но никого уже не было за канавой. Только ехали повозки и экипажи. От одного фурмана Ростов узнал, что Кутузовский штаб находится неподалеку в деревне, куда шли обозы. Ростов поехал за ними. Впереди его шел берейтор Кутузова, ведя лошадей в попонах. За берейтором ехала повозка, и за повозкой шел старик дворовый, в картузе, полушубке и с кривыми ногами. – Тит, а Тит! – сказал берейтор. – Чего? – рассеянно отвечал старик. – Тит! Ступай молотить. – Э, дурак, тьфу! – сердито плюнув, сказал старик. Прошло несколько времени молчаливого движения, и повторилась опять та же шутка. В пятом часу вечера сражение было проиграно на всех пунктах. Более ста орудий находилось уже во власти французов. Пржебышевский с своим корпусом положил оружие. Другие колонны, растеряв около половины людей, отступали расстроенными, перемешанными толпами. Остатки войск Ланжерона и Дохтурова, смешавшись, теснились около прудов на плотинах и берегах у деревни Аугеста. В 6 м часу только у плотины Аугеста еще слышалась жаркая канонада одних французов, выстроивших многочисленные батареи на спуске Праценских высот и бивших по нашим отступающим войскам. В арьергарде Дохтуров и другие, собирая батальоны, отстреливались от французской кавалерии, преследовавшей наших. Начинало смеркаться. На узкой плотине Аугеста, на которой столько лет мирно сиживал в колпаке старичок мельник с удочками, в то время как внук его, засучив рукава рубашки, перебирал в лейке серебряную трепещущую рыбу; на этой плотине, по которой столько лет мирно проезжали на своих парных возах, нагруженных пшеницей, в мохнатых шапках и синих куртках моравы и, запыленные мукой, с белыми возами уезжали по той же плотине, – на этой узкой плотине теперь между фурами и пушками, под лошадьми и между колес толпились обезображенные страхом смерти люди, давя друг друга, умирая, шагая через умирающих и убивая друг друга для того только, чтобы, пройдя несколько шагов, быть точно. так же убитыми. Каждые десять секунд, нагнетая воздух, шлепало ядро или разрывалась граната в средине этой густой толпы, убивая и обрызгивая кровью тех, которые стояли близко. Долохов, раненый в руку, пешком с десятком солдат своей роты (он был уже офицер) и его полковой командир, верхом, представляли из себя остатки всего полка. Влекомые толпой, они втеснились во вход к плотине и, сжатые со всех сторон, остановились, потому что впереди упала лошадь под пушкой, и толпа вытаскивала ее. Одно ядро убило кого то сзади их, другое ударилось впереди и забрызгало кровью Долохова. Толпа отчаянно надвинулась, сжалась, тронулась несколько шагов и опять остановилась. Пройти эти сто шагов, и, наверное, спасен; простоять еще две минуты, и погиб, наверное, думал каждый. Долохов, стоявший в середине толпы, рванулся к краю плотины, сбив с ног двух солдат, и сбежал на скользкий лед, покрывший пруд. – Сворачивай, – закричал он, подпрыгивая по льду, который трещал под ним, – сворачивай! – кричал он на орудие. – Держит!… Лед держал его, но гнулся и трещал, и очевидно было, что не только под орудием или толпой народа, но под ним одним он сейчас рухнется. На него смотрели и жались к берегу, не решаясь еще ступить на лед. Командир полка, стоявший верхом у въезда, поднял руку и раскрыл рот, обращаясь к Долохову. Вдруг одно из ядер так низко засвистело над толпой, что все нагнулись. Что то шлепнулось в мокрое, и генерал упал с лошадью в лужу крови. Никто не взглянул на генерала, не подумал поднять его. – Пошел на лед! пошел по льду! Пошел! вороти! аль не слышишь! Пошел! – вдруг после ядра, попавшего в генерала, послышались бесчисленные голоса, сами не зная, что и зачем кричавшие. Одно из задних орудий, вступавшее на плотину, своротило на лед. Толпы солдат с плотины стали сбегать на замерзший пруд. Под одним из передних солдат треснул лед, и одна нога ушла в воду; он хотел оправиться и провалился по пояс. Ближайшие солдаты замялись, орудийный ездовой остановил свою лошадь, но сзади всё еще слышались крики: «Пошел на лед, что стал, пошел! пошел!» И крики ужаса послышались в толпе. Солдаты, окружавшие орудие, махали на лошадей и били их, чтобы они сворачивали и подвигались. Лошади тронулись с берега. Лед, державший пеших, рухнулся огромным куском, и человек сорок, бывших на льду, бросились кто вперед, кто назад, потопляя один другого.

wiki-org.ru


Смотрите также