Персонал — конкурентное преимущество «Газпрома» на мировом энергетическом рынке. Мировые конкуренты газпром нефти


Мировой нефтегазовый рынок – Обзор рынка – Стратегический отчет – Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

Потребление нефти

Доля основных стран-потребителей жидких углеводородов от общего потребления в 2014 г. (расчет по потреблению в млн т н. э.)

В 2014 г. мировое потребление нефти выросло на 1 %. По прогнозам Международного энергетического агентства, потребление жидких углеводородов до 2020 г. будет расти в среднем на 1,3 % в год.

В 2013 г. потребление нефти развивающимися странами превысило потребление развитых стран; ожидается, что рост доли развивающихся стран в мировом потреблении нефти сохранится.

Коэффициент деловой активности Китая (PMI)

С 2004 г. быстро растущее потребление в Китае было основным фактором, определяющим ситуацию на мировом рынке нефти. В середине 2014 г. китайская экономика демонстрировала замедление, что отразилось на динамике мирового потребления нефти. В это же время обозначилось и сокращение темпов мирового экономического роста, что стало особенно заметно в третьем квартале 2014 г. Данные факторы оказали негативное влияние на цены на нефть.

Добыча нефти

Доля основных стран-производителей нефти от общей добычи в 2014 г. (расчет по добыче в млн т)

Благодаря активному росту добычи нефти из низкопроницаемых пород, США в 2014 г. нарастили добычу нефти на 1,21 млн барр./­сут. и вышли на среднегодовой уровень в 8,65 млн барр./сут., обеспечив 45 % своей потребности в нефти и существенно сократив импорт.

В 2014 г. уровень добычи нефти в США более чем на 70 % превысил уровень добычи 2008 г. В период с 2008 по 2014 г. добыча нефти в США выросла на 3,64 млн барр./сут., при этом за аналогичный период мировое потребление нефти выросло на 6,58 млн барр./сут. Это вкупе с другими факторами оказало влияние на ценовую ситуацию на рынке нефти.

Еженедельная добыча сырой нефти в США, млн барр./сут.

Соотношение добычи и потребления

Жидкие углеводороды в мире в 2014 г.

4,63 млрд т н. э.добыча

4,59 млрд т н. э.потребление

Ежегодное изменение добычи нефти и потребления углеводородов, млн т

Падение цен

Динамика цен на нефть марки Brent, долл./барр.

ar2014.gazprom-neft.ru

Наступление газового гиганта. Почему «Газпром» занял более трети европейского рынка. Фото | Бизнес

Повлияла на увеличение спроса также более гибкая ценовая и тарифная политика «Газпрома» по отношению к новым проектам, благодаря которым европейские потребители получат значительные выгоды, уверен Самсонов. При этом активно рекламируемый, прежде всего информационным давлением и внешнеполитическими методами, приход больших объемов сжиженного природного газа из США, явно не составил реальной угрозы замещению российского трубопроводного газа в прошлом и, скорее всего, в этом году. «Тем не менее доступные производственные планы США и других производителей СПГ, на фоне ужесточаемого санкционного режима оказывает более существенное влияние на другую важную составляющую газового бизнеса, а именно доступность удобных инвестиционных финансовых ресурсов, а также регуляторную его часть. Ведь изменение торговых и регуляторных принципов могут принципиально влиять на скорость принятия инвестиционных решений и их реализацию, в том числе из-за необходимости преодоления искусственно создаваемых барьеров», — пояснил Роман Самсонов.

Важнейшим фактором стали погодные условия — аномально холодная зима в 2016-2917 годах в Европе и продолжение этого похолодания.

Сокращение добычи

Еще один серьезный фактор — сокращение собственной добычи газа в Евросоюзе. Некогда крупнейший производитель газа в Евросоюзе — Нидерланды — потеряли 40% добычи за три года. В прошлом году они сократили нетто-экспорт в другие страны Европы на 9 млрд кубометров. Из-за продолжения падения добычи на голландском месторождении Гронинген доля внутренней добычи в энергобалансе снизилась на 2%, до 46%. В ближайшие годы добыча на этом месторождении может быть снижена еще на 10 млрд кубометров в год из-за рисков землетрясений, поэтому импорт газа, вероятно, продолжить расти, добавляет Сергей Пигарев, руководитель Asset Management Club НИУ ВШЭ, главный финансовый аналитик нефтяной компа­нии «Мангазея».

«В конкуренции с другими поставщиками трубопроводного газа и СПГ за эту нишу российский газ оказался весьма успешным, что и позволило упрочить позиции на европейском рынке, несмотря на попытки политизации газового сотрудничества и в целом непростую международную обстановку», — заключает Алексей Гривач.

Благоприятная конъюнктура

Ценовая конъюнктура также складывается в пользу «Газпрома». Рост цен на нефть и увеличение потребления газа наряду со снижением объема добычи в Нидерландах привели к значительному повышению цен на европейском рынке. Среднегодовая цена экспортных поставок в 2017 году выросла на 18%, до $197 за тысячу кубометров газа по сравнению с $167 в 2016 году.

В январе 2018 года цена достигла $224 за тысячу кубов. «Увеличение объемов экспорта и повышение цен пришлось как нельзя кстати. В следующие 2 года «Газпрому» предстоит понести значительные капитальные затраты на строительство трубопроводов («Сила Сибири», «Турецкий поток», «Северный поток-2») и строительство Амурского ГПЗ», — рассуждает Пигарев.

Риски и конкуренты

Мощная позиция «Газпрома» заключается в возможности оперативной и гибкой реакции на сложившиеся внешнеполитические условия и обострении конкуренции на Европейском рынке, а также наличие необходимых запасов, считает Роман Самсонов. Но есть и риски — ухудшение ресурсной базы и ее удаление на Ямал.

«В случае же, если «Газпром» сможет и в дальнейшем сохранить запас по себестоимости своего газа, дополнительно получив возможность маневра с помощью различных рыночных механизмов, включая активное поведение своих трейдеров с СПГ собственного производства или партнеров, желаемый рост присутствия в Европе в объеме до 40% возможен и в дальнейшем, тем более в отдельные сезонные периоды», — заключает Роман Самсонов. Однако для реализации подобных амбиций необходимы серьезные инвестиции в современные технологии и транспортные системы, и снижение издержек управления для более эффективного ведения бизнеса.

Кроме того, конкуренты «Газпрома», зачастую выполняющие роль агрегатора на европейском рынке, не имеют ограничений и давления, которое оказывается на «Газпром» и его партнеров, — им доступен весь спектр современных методов торговли и ведения газового бизнеса.

www.forbes.ru

Рыночные риски – Управление рисками – Система управления – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

Основными направлениями деятельности «Газпром нефти» являются добыча нефти и газа, переработка нефти, реализация нефти и нефтепродуктов, поэтому Компания подвержена рискам, традиционно присущим нефтегазовой отрасли, а именно:

  • рискам, связанным с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги;
  • рискам, связанным с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты;
  • рискам, связанным с отраслевой конкуренцией;
  • рискам, обусловленным экономической нестабильностью в отрасли.

Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги

В процессе осуществления хозяйственной деятельности «Газпром нефть» использует инфраструктуру монопольных поставщиков услуг по транспортировке нефти и нефтепродуктов и поставке электроэнергии. Компания не имеет контроля над инфраструктурой указанных монопольных поставщиков и размером взимаемых тарифов.

Меры по управлению рисками

Компания осуществляет ряд мероприятий, направленных на сокращение влияния подобных рисков:

Подробнее в подразделе «Производственные и операционные расходы»

  • долгосрочное планирование товарных потоков, своевременное резервирование объемов прокачки нефти и нефтепродуктов и необходимого подвижного состава;
  • оптимальное перераспределение товарных потоков по видам транспорта;
  • использование альтернативных и собственных источников генерации электроэнергии;
  • долгосрочное контрактование с фиксацией объемов и цены на весь период действия договоров;
  • применение прозрачных формул пересмотра стоимости в рамках долгосрочных договоров по услугам с жесткой зависимостью от колебаний рынка.

Данные мероприятия позволяют снизить риски, связанные с использованием услуг и приобретением товаров у монопольных поставщиков, до приемлемого уровня и обеспечить бесперебойную деятельность Компании.

Риски, связанные с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа

Финансовые показатели деятельности Компании связаны с уровнем цен на сырую нефть и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа. Уровень цен зависит от ряда факторов, контролировать которые в полном объеме Компания не может. Данные факторы включают в себя:

  • объемы разведанных запасов нефти, глобальный и региональный спрос и предложение на сырую нефть и нефтепродукты;
  • российские и зарубежные государственные требования и действия;
  • влияние на мировой уровень производства и цен со стороны стран ОПЕК;
  • военно-политическую обстановку в ресурсодобывающих регионах;
  • цены и наличие альтернативных и конкурирующих видов топлива;
  • цены и доступность новых технологий;
  • погодные и климатические условия, стихийные бедствия.

Меры по управлению рисками

Разработаны комплексные мероприятия по снижению себестоимости добычи полезных ископаемых. Функционирует система бизнес-планирования, которая основывается на сценарном подходе при определении ключевых показателей деятельности Компании в зависимости от различных сочетаний основных факторов внешней среды. Данный подход позволяет обеспечить снижение издержек, в том числе за счет сокращения или переноса на будущие периоды инвестиционных программ. Указанные мероприятия позволяют обеспечить снижение рисков до приемлемого уровня и выполнение Компанией взятых на себя обязательств.

Подробнее в разделе «Обзор рынка» и подразделе «Изменение рыночных цен на нефть и нефтепродукты»

Риски, связанные с отраслевой конкуренцией

В нефтегазовой отрасли России существует конкуренция между ведущими российскими нефтегазовыми компаниями по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности, включая:

  • приобретение лицензий на право пользования недрами с целью добычи углеводородов на аукционах, организуемых государственными органами;
  • приобретение других компаний, владеющих лицензиями на право пользования недрами с целью добычи углеводородов или владеющих существующими активами, связанными с добычей углеводородного сырья;
  • привлечение ведущих независимых сервисных компаний;
  • приобретение высокотехнологичного оборудования;
  • привлечение опытных и наиболее квалифицированных специалистов;
  • доступ к транспортной инфраструктуре;
  • приобретение существующих и строительство новых активов, которые повышают объем реализации продукции конечным потребителям.

Кроме того, существует конкуренция со стороны поставщиков альтернативных источников энергии, в том числе угля и атомной энергии, а также возобновляемых источников энергии.

Меры по управлению рисками

Реализация портфеля стратегических проектов, нацеленных на развитие «Газпром нефти» по ключевым направлениям деятельности, обеспечивает поэтапное укрепление позиций Компании в нефтегазовой отрасли, обеспечивая снижение рисков, связанных с отраслевой конкуренцией.

Подробнее в разделе «Создание долгосрочных преимуществ»

Риски, обусловленные экономической нестабильностью в отрасли

Экономика России является чувствительной к колебаниям цен на сырую нефть, природный газ и другие сырьевые товары на мировом рынке. Отрицательная динамика цен на нефть на мировом рынке и замедление российской экономики могут оказать неблагоприятное воздействие на бизнес Компании.

Меры по управлению рисками

Для снижения негативного влияния данного риска на результаты деятельности Компании проводится работа по соблюдению баланса между внутренними продажами и экспортом, добычей и переработкой нефти, а также сохраняется фокус на расширении рынков премиальных каналов сбыта и увеличении объемов реализации продукции в зарубежных странах.

Также компании «Газпром нефти» оказывают поддержку экономике страны, являясь крупными налогоплательщиками и принимая участие в масштабных инфраструктурных и социально значимых проектах.

Подробнее в подразделе «Нефтяная отрасль Российской Федерации»

Компания постоянно совершенствует производство и работает над повышением эффективности деятельности, в том числе за счет реализации инвестиционных проектов, обновления и модернизации основных фондов.

ar2016.gazprom-neft.ru

В мировом океане — РЫНКИ — №146 (ноябрь 2017) — 2017 — Все выпуски — Журнал «Сибирская нефть» — Пресс-центр — ПАО «Газпром нефть»

Бизнес судовых масел «Газпромнефть — смазочных материалов» прочно закрепил лидерские позиции на отечественном рынке. Сегодня компания выходит на мировую арену, причем для глобализации бизнеса разработан оригинальный продукт — линейка собственных масел Gazpromneft Ocean

Решение о расширении ассортимента и выходе «Газпромнефть — смазочных материалов» на рынок судовых масел было принято в 2012 году. Развивать новое направление планировалось в два этапа. В рамках первого был проведен тендер на отбор лицензиара среди ведущих мировых производителей судовых смазочных материалов. Победителем тендера стала американская компания Chevron, в марте 2012 года подписавшая с «Газпром нефтью» лицензионное соглашение на производство и реализацию судовых масел Texaco (бренд Chevron) в России, СНГ и странах Прибалтики. Продукты поставили в производство непосредственно после подписания контракта: выпуск масел наладили на собственных активах «Газпром нефти» — Омском и Московском заводах смазочных материалов. И уже в сентябре 2012 года состоялась первая отгрузка масел Texaco из Омска в Петропавловск-Камчатский.

«Газпромнефть — смазочные материалы», прочно закрепив лидерство на отечественном рынке, выходят на мировую арену с собственным оригинальным продуктом

Параллельно с запуском продукта в производство началась работа по формированию в России сети снабжения. Несмотря на многочисленные сложности, связанные с нехваткой опытных подрядчиков, дефицитом спецтранспорта и маслоналивных терминалов, компании удалось организовать бункеровки на Северо-Западе, Дальнем Востоке и в Южном федеральном округе. Уже к 2014 году сформировалась развитая сеть снабжения судового сегмента «Газпромнефть-СМ» не только в портах России, но и Прибалтики, а также стран СНГ. Это позволило компании поставлять наливные и фасованные судовые масла с причала и на рейде в максимально короткие сроки. Весной 2017 года открылся офис судового направления «Газпромнефть-СМ» на Дальнем Востоке, за счет чего удалось устранить фактор часовых поясов при работе с клиентами и повысить оперативность и качество снабжения в портах региона. «Мы создаем комфортные условия для ведения судового бизнеса на Дальнем Востоке, — подчеркивает директор филиала компании „Газпромнефть — смазочные материалы“ в Санкт-Петербурге Роман Мирошниченко. — Порты региона стремительно развиваются и становятся хабами. Уровень предоставляемых услуг, в том числе качество судовой смазочной продукции и технического сервиса по конкурентоспособным ценам, позволит Владивостоку, порту Восточный и Находке стать альтернативой портам Японии, Китая и Южной Кореи».

Плюс по всем фронтам

За 5 лет работы судового направления компания решила колоссальный объем задач: выстроила собственную логистическую сеть, прошла сертификацию производства и рецептур, приобрела опыт работы в международной сети снабжения одного из мировых лидеров отрасли, а также наработала собственную клиентскую базу российских и иностранных судовладельцев. Уже в 2015 году «Газпромнефть-СМ» стала лидером по производству и реализации судовых масел в России и продолжает уверенно наращивать свою долю рынка. Так, по итогам первых шести месяцев 2017 года «Газпромнефть-СМ» сохранила лидерство на национальном рынке судовых масел, поставив клиентам свыше 7400 тонн, или на 7,5% больше смазочной продукции, чем за аналогичный период прошлого года.

«Результаты нашей работы в первом полугодии 2017 года показывают, что, даже являясь лидером рынка, „Газпромнефть-СМ“ не останавливается на достигнутом и продолжает повышать эффективность бизнеса и увеличивать объемы реализуемой смазочной продукции, — отмечает Роман Мирошниченко. — Расширение географии снабжения, оптимизация высокотехнологичной линейки смазочной продукции и повышение качества технического сервиса позволили нам улучшить показатели первых шести месяцев 2016 года, ставшего самым успешным за все время работы бизнеса судовых масел».

Александр Трухан

Александр Трухан,генеральный директор«Газпромнефть — смазочных материалов»:

Вывод на рынок собственного бренда судовых масел — важный шаг в развитии глобальной деятельности нашей компании. Мы понимаем, что перед нами стоят серьезные бизнес-задачи, решение которых требует максимальной эффективности, квалифицированного подхода и технологичных решений. Нам предстоит сложный путь, но перспектива стать значимым игроком мировой отрасли заставляет нас развиваться опережающими темпами. Наша продукция уже стала «номером один» на российском рынке, теперь наш бизнес готов заявить о себе на международной арене.

По словам директора филиала, современный квалифицированный технический сервис в бизнесе судового снабжения играет не меньшую роль, чем налаженная логистическая схема и полноценная линейка современных высококачественных смазочных материалов. Основной тип продукта на рынке — моторные масла, от которых зависит долговечность работы двигателей и самого судна, а вместе с ними и эффективность всего бизнеса. Своевременный лабораторный анализ рабочих моторных масел позволяет следить за состоянием оборудования и выявлять его износ до того, как это повлияет на эксплуатацию судна. Для того чтобы обеспечить долговечность работы судовых механизмов и сделать эксплуатацию техники экономичнее за счет длительного срока службы смазочных материалов, специалистами «Газпромнефть-СМ» была разработана программа профессионального технического сервиса PLUS (Professional Lubricant Service). Программа включает консультации по подбору продуктов и их совместимости, составление карт смазок, тестирование проб судовых масел в международной независимой лаборатории и при помощи портативных экспресс-лабораторий прямо на борту судна, а также другие актуальные для судовладельцев технические сервисы.

Навстречу рынку

Появление полноценного технического сервиса стало завершающим звеном первого этапа развития «Газпромнефть-СМ» на рынке судовых масел. Второй этап становления судового бизнеса компании предполагает выход на международную арену с собственной линейкой смазочных материалов Gazpromneft Ocean. Добиться успеха здесь намного сложнее: уровень конкуренции в глобальном масштабе несопоставим с внутренним рынком России. Пятерку лидеров мирового рынка судовых масел в основном составляют дочерние организации вертикально-интегрированных нефтяных компаний: Total, Chevron, Shell, ExxonMobil. Единственное исключение здесь — компания Castrol — лидер мировой отрасли смазочных материалов. В то же время на рынке присутствуют и относительно новые игроки, соперничество с которыми на старте выхода «Газпромнефть-СМ» на глобальный рынок будет вынесено на передний план: Gulf Marine, Aegean, Lukoil. Это молодые, амбициозные и агрессивные компании, стремящиеся оторвать кусок пирога у «мейджоров», основных игроков рынка.

Точкой отсчета нового витка рыночной гонки судового бизнеса «Газпромнефть-СМ» можно считать июнь 2017 года, когда производство судовых масел Gazpromneft Ocean стартовало на Омском заводе смазочных материалов. Продуктовый портфель новой линейки включает в себя 15 наименований современных моторных масел для высоко-, средне- и низкооборотных двигателей, работающих на различном судовом топливе. Ассортимент моторных масел Gazpromneft Ocean дополняется маслами линейки Gazpromneft, предназначенными для различных типов судового оборудования.

Впрочем, 15 наименований новых масел — это лишь начало. Специалисты компании постоянно работают над развитием ассортимента и над его соответствием рыночным тенденциям и потребностям судовладельцев. В частности, современная тенденция к использованию судами экономичного режима работы двигателя требует особых смазочных материалов. Для двигателей, длительное время работающих в режиме slow steaming, в продуктовый портфель «Газпромнефть-СМ» включены масла с повышенным щелочным числом, которые обеспечивают максимальную защиту колец, гильз цилиндра и поддерживают чистоту в поршневой зоне.

Специалисты компании постоянно работают над развитием ассортимента и над его соответствием рыночным тенденциям и потребностям судовладельцев

Также ассортимент продукции регулярно пересматривается в связи с изменениями в международном экологическом законодательстве. Ограничение количества серы в судовом топливе до 0,5% вступит в силу только в 2020 году, однако уже сегодня «Газпромнефть-СМ» выпускает судовые масла с низким щелочным числом, которые могут быть использованы для смазки двигателей, работающих на СПГ, метаноле, топливе с ультранизким содержанием серы и других более экологичных типах топлив. Переход на такой тип горючего стал одной из тенденций 2017 года: за первое полугодие текущего года «Газпромнефть-СМ» практически в 9 раз увеличила объем реализации масел с низким щелочным числом.

Расширяя границы

Широкий ассортимент масел с различной степенью щелочности позволяет осуществлять бункеровки всех типов судов, включая те, чей маршрут проходит через регионы ECA (Emission Control Area — зоны контроля выбросов в акваториях Северного и Балтийского морей, у побережья США и в Карибском бассейне). В свою очередь «Газпромнефть-СМ» расширяет собственную сеть региональных представительств с иностранной пропиской: выстраиваются каналы сбыта, происходит привлечение региональных менеджеров по продажам с опытом и сформированной репутацией в бизнесе судового снабжения. Дальнейшее развитие подразумевает усиление логистики и технического маркетинга в регионах для того, чтобы активнее коммуницировать с зарубежными партнерами, повышать качество услуг и улучшать экономические показатели.

Сегодня уже понятно, что в условиях жесткой конкурентной борьбы с мировыми лидерами отрасли от нового игрока потребуется больше, чем широкий ассортимент высококачественной продукции, продвинутый технический сервис и определенный базовый набор портов присутствия. «Газпромнефть-СМ» выстраивает логистику таким образом, чтобы иметь возможность осуществлять снабжение в течение 2–3 дней не только в ключевых судоходных портах мира (их также называют порты-хабы), но и в портах так называемой третьей категории, отдаленных и труднодоступных. Для обеспечения бесперебойных поставок масел в зарубежные порты компания планирует расширять географию производства и хранения продукции за счет площадок по смешению масел в Европе, Азии и Южной Америке.

Gazpromneft Ocean

Фото: Алексей Николаев, Александр Таран

Масла Gazpromneft Ocean серии CCL — это высококачественные масла, предназначенные для смазки цилиндров низкооборотных крейцкопфных судовых двигателей. Масла имеют различную степень щелочности, что позволяет использовать их в двигателях, работающих на судовом топливе как с высоким (HSF), так и с ультранизким (ULSF) уровнем содержания серы.

Для смазки картеров низкооборотных крейцкопфных дизельных двигателей в продуктовом ряду Gazpromneft Ocean предусмотрен продукт CSO 7. Это высококачественное смазочное масло производится на основе базовых масел высокой степени очистки и имеет эффективные свойства, препятствующие коррозии и пенообразованию.

Масла Gazpromneft Ocean серии TPL специально разработаны для применения в среднеоборотных тронковых дизельных двигателях, которые работают на тяжелых видах топлива. В состав масел серии TPL входят высококачественные базовые масла и присадки, которые обеспечивают максимальную защиту от залегания колец, образования отложений в поршневой зоне и износа двигателей даже при самых суровых условиях эксплуатации.

www.gazprom-neft.ru

Америка как конкурент Газпрома « Под знаком $

Posted August 30th, 2012 at 5:34 pm (UTC+0)

В связи с беспрецедентным ростом цен на энергоносители, производители обращают свои взоры на ранее считавшиеся менее рентабельными источники углеводородов. Заметных успехов в данной области достигли США. Несмотря на то, что США импортируют намного меньше газа, чем нефти, тем не менее доля импортного газа в общей структуре потребления продолжает оставаться в пределах 10%.

Рассчитано, что к 2021г. в США смогут добывать 722.4 млрд. кубометров газа, что примерно равно его общему потреблению в целом по стране. Для сравнения отметим, что в 2011 в России было добыто 670 млрд. куб.м. газа. Одновременно, растёт и потенциал страны как экспортера газа. К 2035г., Американские компании будут в состоянии экспортировать примерно 40 млрд. куб.м. газа.

Хотя в настоящее время американская газовая отрасль пока не в состоянии конкурировать с Газпромом в Европе, тем не менее, американцы уже присматриваются к латиноамериканскому, и некоторым другим региональным рынкам. При этом США сводят к минимуму собственные импортные закупки. Можно предположить, что эти обстоятельства уже отражаются на позициях Газпрома на мировом рынке, недавно признанного вторым в международном рейтинге крупнейших газовых компаний.

В настоящее время, одним из основных направлений развития газодобывающей отрасли США является освоение залежей сланцевого газа. Если в 2000г. их удельный вес в общей добыче составлял 1%, то к 2011 данный показатель уже равнялся 34%. Ожидается, что к 2015г. доля сланцевого газа в обшей добыче достигнет 43%, а к 2035г. – 60%. Кроме того, за прошедшие 10 лет США сократили импорт газа на 45%, причем только за прошлый год импортные закупки сократились ещё на 25%. Таким образом, США перестали быть для Газпрома перспективным покупателем российского газа.

За сравнительно короткий промежуток времени, США превратились из клиента Газпрома в её возможного конкурента. Особенно после того как группа американских инвесторов заявила о планах по строительству новых производственных мощностей по выпуску сжиженного газа, и строительству инфраструктуры для его экспорта. Планируется, что по окончании строительных работ, на мировые рынки может поступить примерно 110 млрд. кубометров американского сжиженного газа, по ценам ниже газпромовских.

Отметим, что несколько лет назад Россия активно пыталась создать организацию наподобие “газового ОПЕКа“, однако данная идея не была воплощена в реальность. С тех пор ситуация радикально изменилась, в основном – в результате бума добычи сланцевого газа в США, и развитию новых технологий по его добыче.

Как только в США завершатся работы по созданию инфраструктуры для экспорта сжиженного газа, то у Газпрома появится хотя и молодой, но довольно напористый конкурент на глобальном рынке газа. Здесь уместно отметить, что падение цен на газ в США уже вынудило Газпром понизить цены для европейских покупателей.

В тоже время, в результате осуществления государственной политики, США постепенно снижают свою энергетическую зависимость от стран Ближнего Востока. В прошлом, это делалось за счет сокращения потребления нефти оттуда, и увеличения импорта из других регионов. Сегодня собственные месторождения шельфовой нефти и нефтеносные пески Канады создают для США необходимые предпосылки для того, чтобы стать независимыми от импорта углеводородов к 2020 году. Кроме того, реализуется государственная программа по переходу транспортного сектора США, являющегося основным внутренним потребителем нефтепродуктов, на природный газ и более экономичные автомобили.

В то время как США осуществляют целенаправленные и последовательные шаги, призванные в конечном итоге свести к минимуму, а, возможно, и полностью отказаться от экспорта энергоносителей, осуществление подобной политики не может не сказаться на традиционных экспортёрах нефти и газа. В частности, существенное падение мировых цен на газ и другие энергоносители уже сказывается на Иране, Венесуэле и России, где государственные бюджеты закладывались, исходя из прогнозируемой цены в 100-125 долларов за баррель.

Как скажутся новые реалии на рынке энергоносителей на глобальную ситуацию – покажет время, а пока Газпрому, по всей вероятности придется проводить более гибкую ценовую политику, и сокращать непроизводственные расходы. В целом же, бесспорно то, что высокая конкуренция на международных рынках пойдёт на пользу всем участникам процесса, и в первую очередь – потребителей.

Владимир Шекоян, доктор экономических наук, эксперт в области международных финансов и экономики. Вашингтон.

blogs.voanews.com

Персонал — конкурентное преимущество «Газпрома» на мировом энергетическом рынке

Релиз

18 июня 2013, 14:45

Совет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию о кадровой политике компании.

Было отмечено, что высокопрофессиональный коллектив «Газпрома» является важным конкурентным преимуществом компании на пути к становлению лидером мирового энергетического рынка.

По состоянию на 31 декабря 2012 года в Группе «Газпром» работало 431,2 тыс. человек. Коллектив «Газпрома» отличается высокой стабильностью. Например, в прошлом году текучесть кадров в дочерних обществах, осуществляющих добычу, транспортировку, переработку и хранение газа, составила всего около 2%.

«Газпром» ведет системную работу по развитию кадрового потенциала компании.

Важное направление кадровой политики — постоянное развитие системы мотивации персонала. Она направлена на поддержание конкурентоспособности компании на рынке труда, привлечение и удержание квалифицированных сотрудников, повышении их заинтересованности в результатах работы.

Для привлечения в «Газпром» профессиональных кадров с открытого рынка создан собственный кадровый портал «Газпром Вакансии». С его помощью в компанию было взято на работу 552 человека при среднем конкурсе на одну вакансию 140 человек. Кроме того, ежегодно дочерние общества берут на работу 1,2 тыс. выпускников из 200 образовательных учреждений.

Значительное внимание уделяется постоянному повышению профессионального уровня коллектива «Газпрома». В компании действует система непрерывного образования. Она нацелена на развитие работников с учетом возрастающих требований производства и качества труда, появления новых технологий и расширения регионов присутствия компании. Каждый год в рамках системы проходят обучение около 120 тыс. сотрудников.

Привлекательность «Газпрома» как работодателя значительно повышает продуманная социальная политика. В частности, сотрудникам предоставляются льготы, гарантии и компенсации, создаются комфортные и безопасные условия труда, реализуются жилищные программы и дополнительное пенсионное обеспечение.

Правлению поручено продолжить работу по реализации кадровой политики ОАО «Газпром».

Последние новости по теме

www.gazprom.ru

Газпром нефть ПАО

Газпром нефть - это вертикально интегрированная нефтяная компания. Основными её видами деятельности являются: геологоразведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а так же производство и реализация нефтепродуктов. В том числе розничная продажа бензина и других нефтепродуктов через сеть собственных автозаправочных станций. Газпром нефть обладает сетью собственных заправок, флотом судов, нефтяными терминалами. Компания активно внедряет инновации при бурении скважин и переработке нефтепродуктов, проводит модернизацию и реконструкцию объектов.

Газпром нефть ПАО

Компания работает, как в РФ, так и в иных странах мира, также на арктическом шельфе. Компания преимущественно является экспортером, 30% продукции продается в РФ и странах СНГ, а 70% - экспорт.

Основную долю выручки компании составляет не добыча, а именно производство конечных продуктов Это: катализаторы, масла, топливо. Выручка от продажи сырой нефти компании составляет порядка 20%, 70% - реализация нефтепродуктов и 10% приходятся на реализацию газа и прочую выручку.

Основными конкурентами компании являются такие крупные, ведущие компании нефтяного сектора РФ, как Лукой, Башнефть, Роснефть. Компании конкурируют друг с другом, как по реализации сырой нефти, так и на рынке конечных нефтепродуктов.

Основные преимущества компании заключаются в вертикальном интегрировании производства, в разработке перспективного района арктического шельфа, в модернизации заводов и внедрении инновационных технологий.

Акции компании обращаются на бирже с 2005 года. Так же компания является активным участником долгового рынка, регулярно размещая свои облигационные выпуски.

Основной акционер компании - это компания ПАО Газпром, ей принадлежит 95% акций, 5% акций находятся в свободном обращении на бирже.

Рассказать другим

Рекомендуем к прочтению

PDF книга «Темная сторона инвестирования»

Скачайте прямо сейчас

Скачать

Рекомендуемые к прочтению статьи:

Все статьи

Стратегии инвестирования

В этой статье мы разберем базовые стратегии инвестирования. Данная информация будет полезна как начинающим, так и уже опытным инвесторам для выбора своего стиля в инвестициях.

4 Июля 2017

Команда Fin-plan

Николай Шлячков - со-основатель и директор по инвестициям компании Fin-plan, преподаватель Школы разумного инвестирования. Изучите наш опыт и поймете, что будете учиться с лучшими!

29 Января 2016

Книги, которые сделают вас богаче: Джек. Мои годы в GE

Показатель качества книги – это автор. Как сделать миллион может научить только тот, кто уже сам заработал состояние.

22 Февраля 2015

fin-plan.org