"Газпром нефти" рекомендуют проектный институт. Проектные институты газпром нефть


Газпром проектирование (ООО)

прежнее название — ООО «НПЦ Подземгидроминерал»

доля «Газпрома» —100%

События

Контактная информация

Суворовский пр. 16/13Санкт-Петербург, 191036Россия

+7 812 578-79-97

[email protected]

proektirovanie.gazprom.ru

Руководство

Олег Андреев

Олег Андреев

Генеральный директор — Олег Петрович Андреев.

Родился в 1964 году в городе Стерлитамаке Башкирской АССР.

Образование

В 1987 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». В 2004 году получил степень МВА в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента. Прошёл обучение в Академии высших управленческих кадров на базе компаний «Э.ОН. РУРГАЗ АГ» и «Винтерсхалл АГ». Кандидат технических наук. Автор и соавтор 156 опубликованных научно-технических работ и 58 изобретений.

Профессиональный опыт

1987–1998

Прошел путь от оператора по добыче газа до начальника газового промысла ООО «Газпром добыча Ямбург».

1998–2001

Заместитель генерального директора по производству ООО «Газпром добыча Ямбург».

2001–2015

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Ямбург».

с 2015 года

Генеральный директор ООО «Газпром проектирование».

Кандидат технических наук. Автор и соавтор 156 опубликованных научно-технических работ и 58 изобретений.

История

1982

Создан Всероссийский научно-исследовательский и проектный институт («ВНИПИгеотерм»), основным направлением деятельности которого стало научное и проектное обеспечение производственных мощностей геотермальной энергетики.

1999

На базе «ВНИПИгеотерм» создан научно-производственный центр по комплексному использованию гидроминеральных ресурсов («НПЦ Подземгидроминерал»). На центр также было возложено выполнение научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ, направленных на освоение углеводородных ресурсов. «Газпром» приобрел 100-процентную долю в уставном капитале «НПЦ Подземгидроминерал».

2015

Началась консолидация проектных активов ПАО «Газпром» с целью повышения качества проектных услуг и сокращения сроков работ. Компания переименована в ООО «Газпром проектирование».

Сегодня

В состав ООО «Газпром проектирование» входят 9 филиалов на территории России: Махачкалинский, Московский, Нижегородский, Подольский, Санкт-Петербургский, Саратовский, Ставропольский, Тюменский и Тюменский экспериментальный завод, а также 3 представительства – в странах ближнего зарубежья. Филиальная сеть сформирована в городах регистрации реформируемых проектных организаций. На конец 2017 года штатная численность компании составила более 4,5 тысяч сотрудников. 

Сочетание накопленного опыта отечественной проектной школы и новаторских подходов в проектировании помогло стать ООО «Газпром проектирование» ведущей проектной организацией нефтегазового сектора, которой как генпроектировщику доверено выполнение работ по важнейшим проектам ПАО «Газпром».

Направления деятельности

Основными направлениями деятельности ООО «Газпром проектирование» являются:

  • прединвестиционные исследования, разработка технико-экономических обоснований, инвестиционных замыслов;
  • разработка нормативной технической и ценовой документации;
  • выполнение НИОКР, оказание научно-технических услуг в области геологии, геофизики, разработки и эксплуатации газовых, газоконденсатных, газоконденсатонефтяных месторождений, подземных хранилищ газа;
  • проектно-изыскательские работы;
  • разработка технологий подготовки, очистки и переработки природного газа, попутного нефтяного газа и газового конденсата;
  • проектирование и изготовление нефтегазового оборудования;
  • совершенствование сметной и ценовой политики при проектировании, строительстве и капитальном ремонте объектов ПАО «Газпром»;
  • развитие газоснабжения и газификации потребителей РФ и иностранных партнеров.

Охрана природы

Основным направлением деятельности ООО «Газпром проектирование» является проектирование объектов нефтегазовой сферы. Именно на этапе проектирования закладываются основные технические решения и характеристики будущего объекта, в том числе в области экологической безопасности.

Компания придерживается принципа динамичного экономического роста при максимально рациональном использовании природных ресурсов, а также соблюдает национальные и международные законы, стандарты и требования по охране окружающей среды.

Экологическая политика компании направлена на бережное использование энергии и природных ресурсов в процессе производства, должное обращение с производственными отходами, осторожное и сдержанное использование опасных материалов и технологий. 

Социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность — одна из важнейших составляющих устойчивого развития компании. ООО «Газпром проектирование» принимает дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также общества в целом.

Компания стремится к обеспечению безопасности условий труда и охраны здоровья работников, оказывает помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.

Сотрудники ООО «Газпром проектирование» регулярно принимают участие в общественных проектах и акциях, таких как «День донора», «Бессмертный полк», «Чистые игры», навещают воспитанников дома-интерната №4 для детей с отклонениями в умственном развитии, а также ведут активную научно-просветительскую деятельность.

Перспективы развития

Целевыми ориентирами развития компании являются сокращение сроков и повышение качества проектирования; обеспечение единой технической политики, единых стандартов проектной деятельности; повышение экономической эффективности инвестиционных проектов. 

www.gazprom.ru

«Газпром нефти» рекомендуют проектный институт

Одна из ведущих российских частных инжиниринговых компаний — «Гипрогазоочистка» (ГГО) — обратилась за помощью в правительство. Финансовые проблемы компании в том числе вызваны отказом «Башнефти» от контракта после ее перехода под контроль «Роснефти». Минэнерго теперь хочет передать актив крупной нефтекомпании и рекомендовало «Газпром нефти» провести встречу с представителями ГГО. По мнению аналитиков, ситуацию для ГГО осложняют сокращение рынка проектирования и наличие у крупных нефтегазовых компаний собственных проектных структур.

Как стало известно “Ъ”, замглавы Минэнерго Кирилл Молодцов обратился к зампреду «Газпром нефти» Анатолию Чернеру с просьбой помочь инжиниринговой компании «АО “Гипрогазоочистка”» (копия письма есть у “Ъ”), специализирующейся на проектных решениях в нефтепереработке. Господин Молодцов отмечает, что «в силу ряда объективных и субъективных обстоятельств» ГГО находится в тяжелом финансовом состоянии, и просит рассмотреть возможность ее вхождения в состав одной из вертикально интегрированных нефтяных компаний. Это письмо стало реакцией Минэнерго на просьбы ГГО о помощи в «сохранении компетенций и кадрового ядра», которые компания направляла в правительство и крупные нефтекомпании. В «Газпром нефти», «Роснефти», ЛУКОЙЛе и ГГО, а также в Минэнерго и Минпромторге отказались от комментариев.

Среди клиентов ГГО — все крупные нефтекомпании, включая «Роснефть», ЛУКОЙЛ и «Газпром нефть». По данным СПАРК, основной акционер — Сергей Анисимов (скончался в октябре). Выручка компании в 2016 году сократилась на 38%, до 2,11 млрд руб., а в 2017 году не превысит 700 млн руб., по оценке Михаила Бурмистрова из «Infoline-Аналитики», при этом компания получит убыток. Один из источников “Ъ” замечает, что долг ГГО составляет несколько миллиардов рублей.

Как утверждает компания, ее финансовые проблемы связаны с задержкой выплат по договорам, прежде всего от «Роснефти» и «Башнефти». У компании был контракт с «Башнефтью», заключенный в 2014 году, когда контрольным пакетом компании владело государство. После перехода «Башнефти» в собственность «Роснефти» та отказалась исполнять договор, после чего ГГО пошла в суд, уже отсудив €6,6 млн из требуемых €7 млн. Кроме того, ГГО недополучила оплату по заключенному в 2014 году контракту с ЗАО «Нефтехимпроект» для ВНХК «Роснефти», которая распорядилась снизить стоимость договора. ГГО подала в суд 11 августа в попытке взыскать 279 млн руб. Кроме того, по мнению ГГО, она недополучила средства от «ОМЗ-Дэлим» (ОД, СП ОМЗ и южнокорейской Daelim) по договорам на проектирование комплекса глубокой переработки нефти для Омского НПЗ «Газпром нефти». Суд первой инстанции присудил ГГО 213 млн руб. и $7,5 тыс. В ОМЗ “Ъ” заявили, что ГГО «на протяжении определенного периода времени либо не исполняла в срок свои обязательства по двум контрактам, либо по требованию ОД не устраняла в рабочей документации существенные дефекты, допущенные при ее разработке». ОД также предъявило ГГО иск на общую сумму 413,7 млн руб., по нему пока решения нет.

«ГГО обладает многолетним опытом и имеет сильные компетенции в сфере проектирования объектов нефтегазового комплекса, но независимым компаниям трудно конкурировать с аффилированными с заказчиками, государственными и международными компаниями»,— говорит Михаил Бурмистров. Он отмечает, что ситуация усложнилась в 2016–2017 годах на фоне завершения программы модернизации НПЗ, когда «конкуренция за новые проекты резко усилилась».

Аналитик подчеркивает, что крупнейшие нефтегазовые компании — «Газпром», «Роснефть», ЛУКОЙЛ, а также СИБУР — уже имеют собственные проектные институты. По его мнению, сейчас «преимущества кэптивных проектных компаний (гарантированный портфель заказов, финансовая устойчивость, возможность более эффективно взаимодействовать с международными компаниями-лицензиарами) перевешивают недостатки». Емкость рынка проектных услуг, отмечает он, для нефтегазовой отрасли в 2017 году снизилась до 150 млрд руб., в том числе в сегменте переработки — около 25 млрд руб.

nangs.org

О компании

АО «Газпром промгаз» — научно-исследовательский и проектный институт ОАО «Газпром», основанный в 1949 году.

Основные направления деятельности: проектно-изыскательские, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, экспертиза проектной и сметной документации.

Объекты проектирования: магистральные газопроводы, газопроводы-отводы и ГРС, газораспределительные сети, объекты автономной газификации, АГНКС, обустройство месторождений, промышленные и гражданские объекты, энергетическое и тепловое хозяйство, объекты производственной и социальной инфраструктуры и др.

Основные компетенции:

  • Развитие газоснабжения и газификации потребителей РФ.
  • Проектирование объектов газовой промышленности.
  • Совершенствование сметной и ценовой политики при проектировании, строительстве и капитальном ремонте объектов ОАО «Газпром».
  • Рациональное распределение и использование газа и других энергоресурсов.
  • Освоение региональных газовых и газоконденсатных месторождений.
  • Освоение ресурсов метана угольных пластов.
  • Развитие региональных систем энергоснабжения (электро-, тепло-, газоснабжения).

АО «Газпром промгаз» является членом саморегулируемых организаций в области инженерных изысканий, проектирования и имеет все необходимые допуски на выполнение работ, в том числе на особо опасных и технически сложных объектах; членом Ассоциации проектных организаций Газпрома.

В состав Общества входят представительство в городе Орел, обособленные подразделения в городах Видное, Санкт-Петербург, Ставрополь, Уфа, Каменск-Шахтинский (Ростовская обл.).

Дочернее общество — ООО «Каменский завод газоиспользующего оборудования».

В Обществе внедрены и успешно функционируют Система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008, межгосударственного стандарта ГОСТ ISO 9001–2011, корпоративного стандарта СТО Газпром 9001–2012 и Система экологического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001:2004, национального стандарта ГОСТ Р ИСО 14001–2007, что подтверждено действующими сертификатами соответствия.

Коллектив предприятия насчитывает около 750 человек, в том числе 13 докторов и 57 кандидатов наук.

promgaz.gazprom.ru

"Газпром нефти" рекомендуют проектный институт

Замглавы Минэнерго Кирилл Молодцов обратился к зампреду «Газпром нефти» Анатолию Чернеру с просьбой помочь инжиниринговой компании «АО “Гипрогазоочистка”», специализирующейся на проектных решениях в нефтепереработке. Господин Молодцов отмечает, что «в силу ряда объективных и субъективных обстоятельств» ГГО находится в тяжелом финансовом состоянии, и просит рассмотреть возможность ее вхождения в состав одной из вертикально интегрированных нефтяных компаний. Это письмо стало реакцией Минэнерго на просьбы ГГО о помощи в «сохранении компетенций и кадрового ядра», которые компания направляла в правительство и крупные нефтекомпании. В «Газпром нефти», «Роснефти», ЛУКОЙЛе и ГГО, а также в Минэнерго и Минпромторге отказались от комментариев.

Среди клиентов ГГО — все крупные нефтекомпании, включая «Роснефть», ЛУКОЙЛ и «Газпром нефть». По данным СПАРК, основной акционер — Сергей Анисимов (скончался в октябре). Выручка компании в 2016 году сократилась на 38%, до 2,11 млрд руб., а в 2017 году не превысит 700 млн руб., по оценке Михаила Бурмистрова из «Infoline-Аналитики», при этом компания получит убыток. Один из источников “Ъ” замечает, что долг ГГО составляет несколько миллиардов рублей.

Как утверждает компания, ее финансовые проблемы связаны с задержкой выплат по договорам, прежде всего от «Роснефти» и «Башнефти». У компании был контракт с «Башнефтью», заключенный в 2014 году, когда контрольным пакетом компании владело государство. После перехода «Башнефти» в собственность «Роснефти» та отказалась исполнять договор, после чего ГГО пошла в суд, уже отсудив €6,6 млн из требуемых €7 млн. Кроме того, ГГО недополучила оплату по заключенному в 2014 году контракту с ЗАО «Нефтехимпроект» для ВНХК «Роснефти», которая распорядилась снизить стоимость договора. ГГО подала в суд 11 августа в попытке взыскать 279 млн руб. Кроме того, по мнению ГГО, она недополучила средства от «ОМЗ-Дэлим» (ОД, СП ОМЗ и южнокорейской Daelim) по договорам на проектирование комплекса глубокой переработки нефти для Омского НПЗ «Газпром нефти». Суд первой инстанции присудил ГГО 213 млн руб. и $7,5 тыс. В ОМЗ заявили, что ГГО «на протяжении определенного периода времени либо не исполняла в срок свои обязательства по двум контрактам, либо по требованию ОД не устраняла в рабочей документации существенные дефекты, допущенные при ее разработке». ОД также предъявило ГГО иск на общую сумму 413,7 млн руб., по нему пока решения нет.

«ГГО обладает многолетним опытом и имеет сильные компетенции в сфере проектирования объектов нефтегазового комплекса, но независимым компаниям трудно конкурировать с аффилированными с заказчиками, государственными и международными компаниями»,— говорит Михаил Бурмистров. Он отмечает, что ситуация усложнилась в 2016–2017 годах на фоне завершения программы модернизации НПЗ, когда «конкуренция за новые проекты резко усилилась».

Аналитик подчеркивает, что крупнейшие нефтегазовые компании — «Газпром», «Роснефть», ЛУКОЙЛ, а также СИБУР — уже имеют собственные проектные институты. По его мнению, сейчас «преимущества кэптивных проектных компаний (гарантированный портфель заказов, финансовая устойчивость, возможность более эффективно взаимодействовать с международными компаниями-лицензиарами) перевешивают недостатки». Емкость рынка проектных услуг, отмечает он, для нефтегазовой отрасли в 2017 году снизилась до 150 млрд руб., в том числе в сегменте переработки — около 25 млрд руб.

rcc.ru

Проектное управление - ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ»

Проектное управление

В компании «Газпромнефть-Развитие» создана собственная проектная методика. В 2012 году были разработаны и утверждены основные проектные документы и процессы, критерии оценки результатов, последовательность действий. К 2014 году сформирована и применена на практике методологическая система, наработанный опыт был распространен не только на новые активы, но и на уже стабильные добычные предприятия компании.

В основе разработки месторождения с точки зрения готовности запасов, проект делится на фазы. Каждая фаза – это самостоятельный проект, включающий в себя пять обязательных стадий: оценку, выбор, определение, реализацию, эксплуатацию. Внутри каждой стадии выделяются ключевые вехи, которые эквивалентны принятию важного решения относительно дальнейшего развития проекта. Для ежедневного мониторинга и систематизации данных была разработана система планирования и контроля реализации крупных проектов, которая доступна заинтересованным сторонам.

Неотъемлемой частью реализации крупных проектов является система управления рисками. Регулярно проводятся риск-сессии, которые позволяют выявить влияние разных факторов на сроки ввода месторождений в промышленную эксплуатацию. Обязательная часть управления рисками – оценка качества планирования, контроль соответствия проектных документов методологии и процедурам проектного менеджмента.

С точки зрения организационного развития компания «Газпромнефть-Развитие» стремится к разделению структуры на проектные и функциональные направления в зависимости от этапа проекта. Одним из важнейших элементов проектной работы является концептуальное проектирование. Несколько концептов уже успешно сформированы при участии как внешних, так и внутренних экспертов.

Для контроля развития проекта также применяется экспертная оценка, в том числе используется формат Cold Eye Review.

В компании активно развивается стоимостной инжиниринг, формируется повестка, чтобы стать полноправными членами профильного экспертного сообщества. Разработана концепция программного комплекса для оценки капитальных затрат, идет формирование методик, баз данных и автоматизированных инструментов контроля затрат.

На базе «Газпромнефть-Развития» создан центр компетенций по проектному управлению, разрабатаны комплексные образовательные программы. Один из этапов – «Школа управления проектами» – стартовал в апреле 2013 года, другой (для руководителей капитальных проектов) – PROстройка – начал работать в 2014 году.

Благодаря формирующейся корпоративной экспертизе проектное управление становится эффективным инструментом для освоения новых активов и результативной работы на действующих месторождениях. 

 

dvp.gazprom-neft.ru

Газпром ВНИИГАЗ (ООО)

прежнее название — ООО «ВНИИгаз»

доля «Газпрома» —100%

События

Контактная информация

пос. Развилка, Московская область, Ленинский район, 142717

а/я 130, Москва, 115583

Россия

+7 (498) 657-52-06 +7 (498) 657-96-05 факс

[email protected]

vniigaz.gazprom.ru

Руководство

Дмитрий Люгай

Дмитрий Люгай

Дмитрий Владимирович Люгай — генеральный директор ООО «Газпром ВНИИГАЗ».

Родился 24 марта 1962 года в Самарканде (Узбекская ССР).

Образование

Окончил Ташкентский политехнический институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений» и очную аспирантуру института «ВНИИГАЗ» по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». Доктор технических наук.

Профессиональный опыт

Вся трудовая и научная деятельность Дмитрия Люгая связана с газовой отраслью.

1984–1986

Оператор по подземному ремонту скважин, геолог Газопромыслового управления «Шуртангаз» ВПО «Союзузбекгазпром».

1986–1988

Инженер, младший научный сотрудник института «СредазНИИгаз».

1988–1991

Аспирант института «ВНИИГАЗ».

1991–2001

Научный сотрудник, старший научный сотрудник, ведущий научный сотрудник, главный научный сотрудник института «СредазНИИгаз».

2002

Начальник отдела нефти и газа Научно-прикладного и учебного центра энерго- и ресурсосбережения при Ташкентском государственном техническом университете.

2002–2012

Главный научный сотрудник, начальник лаборатории, начальник отдела, заместитель директора Центра, директор Центра, заместитель генерального директора по науке ООО «Газпром ВНИИГАЗ».

 

Фотоальбом Дмитрия Люгая

2012–2015

Член Правления ОАО «Газпром», начальник Департамента перспективного развития ОАО «Газпром» .

с августа 2015

Генеральный директор ООО «Газпром ВНИИГАЗ».

Награды и звания

  • Доктор технических наук (1999).
  • Автор более 170 публикаций и 10 патентов на изобретения.
  • Лауреат Премии Правительства РФ и ПАО «Газпром» в области науки и техники.

История предприятия

Предприятие учреждено в 1948 году как «Всесоюзный научно-исследовательский институт природных газов» с целью консолидации научного потенциала страны для развития газовой промышленности, обеспечения ее устойчивого функционирования в качестве самостоятельной отрасли экономики.

В 1999 году Институт преобразован в Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский институт природных газов и газовых технологий — ВНИИГАЗ».

В 2001 году ВНИИГАЗ получил статус головного научного центра ОАО «Газпром» в области технологии.

Основные виды деятельности

Со дня образования «Газпром ВНИИГАЗ» формировался как многопрофильная организация, призванная решать весь комплекс научно-технических задач, связанных с разведкой месторождений, добычей, транспортом, подземным хранением и переработкой природного газа.

Институт осуществляет разработку и опробование новейших технологий, проектные работы, моделирование, нормативно-методическое и метрологическое обеспечение, координирует исследования в рамках комплексных программ ПАО «Газпром», разрабатывает национальные и региональные программы развития газовой отрасли.

«Газпром ВНИИГАЗ» имеет более 300 патентов на результаты изобретательской деятельности, в его состав входят 20 научных центров, свыше 60 стендов и установок на собственной опытно-экспериментальной базе.

Институт реализует образовательные программы, издает научно-технический сборник «Вести газовой науки», организует международные научные конференции по актуальным проблемам газовой отрасли.

Охрана окружающей среды

Основными направлениями деятельности ученых «Газпром ВНИИГАЗа» в области охраны окружающей среды являются экологическое сопровождение целевых научно-технических программ освоения месторождений полуострова Ямал и арктического шельфа, разработка и внедрение энергосберегающих и природоохранных технологий, реализация проектов по сокращению эмиссии парниковых газов. Активно развиваются исследования в области создания биотехнологий по очистке окружающей среды от углеводородных загрязнений.

Крупнейшие проекты последних лет:

  • Комплексные экологические и этнологические исследования на полуострове Ямал и прилегающей акватории Карского моря;
  • Разработка технологий и программы восстановления нарушенных и загрязненных земель Бованенковской группы месторождений;
  • Разработка системы обращения с отходами и подготовки питьевой воды для муниципальных образований Ямало-Ненецкого автономного округа;
  • Разработка Концепции энергосбережения ОАО «Газпром» на период 2011–2020 гг. и Комплексной экологической программы ОАО «Газпром» на период 2011–2015 гг.

«Газпром ВНИИГАЗ» выступил организатором научных эколого-технологических экспедиций «Ямал» в 2009–2015 годах.

Социальная политика

ООО «Газпром ВНИИГАЗ» на протяжении многих лет оказывает поддержку Филимонковскому детскому дому-интернату «Солнышко» для умственно отсталых детей-сирот, Ленинской районной организации Всероссийского общества инвалидов, педиатрическому отделению ГБУЗ МО «Видновская районная клиническая больница». Институт шефствует над творческими коллективами Центра детского творчества «Гармония» (пос. Развилка, Ленинского района, Московской области), ежегодно организует зимние и летние благотворительные акции в пользу детей-инвалидов и детей, оставшихся без попечения родителей, поддерживает работу Совета ветеранов войны и труда.

С 2001 года ООО «Газпром ВНИИГАЗ» организует и проводит ежегодный региональный футбольный турнир – «Кубок Памяти В.В. Ремизова».

Делегация Общества заняла призовые места на корпоративном фестивале самодеятельных творческих коллективов и исполнителей «Факел».

Перспективы

Перспективные направления работ ООО «Газпром ВНИИГАЗ» включают разработку долгосрочных стратегических программ развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности, методических основ дистанционных методов поиска углеводородов; развитие и совершенствование систем управления техническим состоянием, целостностью и эффективностью ЕСГ; проведение единой научно-технической политики по формированию технических требований ПАО «Газпром» к элементам трубопроводов и сварке.

Предполагается осуществлять научно-техническое сопровождение освоения Ямальского, Якутского и Иркутского центров газодобычи, авторское сопровождение эксплуатации месторождений на поздней стадии разработки, научно-методическое сопровождение строительства газотранспортных систем нового поколения.

Институт продолжит создавать постоянно действующие геологические модели месторождений и совершенствовать методы их построения, внедрять новые схемы и методы разработки морских месторождений.

www.gazprom.ru

Руководство - НТЦ

Директор дирекции по технологиям «Газпром нефти» Генеральный директор Научно-Технического Центра «Газпром нефти»

С 2011 года генеральным директором «Газпромнефть НТЦ» является доктор технических наук, профессор, почетный академик Академии наук республики Башкортостан, директор дирекции по технологиям «Газпром нефти» Марс Магнавиевич Хасанов – специалист в областях механики жидкости и газа, прикладной математики, разработки нефтяных месторождений.

Марс Хасанов – автор более 200 научных работ, 5 монографий и более 60 патентов на изобретения. Он разработал методологию проектирования и мониторинга процессов нефтегазодобычи, позволяющую описать систему «пласт – скважины – обустройство – внешняя инфраструктура» в рамках единой интегрированной модели.

Марс Хасанов – признанный эксперт в сфере внедрения новых технологий и научно-инженерной поддержки крупных нефтегазовых проектов. Основные темы его научных исследований – моделирование, контроль и управление процессами движения многофазных сред с нелинейными свойствами; создание компьютерных технологий проектирования и мониторинга процессов разработки нефтяных месторождений. Открыл закономерности перехода к хаосу при движении неньютоновских сред, пространственную и временную фрактальность в процессах добычи нефти. Практически все методы моделирования и принятия решений, разработанные Марсом Хасановым и его учениками, широко применяются в ряде крупных нефтяных компаний России.

Инженерные методики и программные продукты, появившиеся под руководством Марса Хасанова, использованы при создании проектов разработки крупнейших месторождений страны и «Газпром нефти»: Приобского, Приразломного, проектов «Мессояха» и «Новый Порт», а также иных, не менее значимых активов компании. Являлся куратором открытия в Санкт-Петербурге Северо-Западной секции Международного общества инженеров нефтегазовой промышленности (SPE). Организовал и усилил взаимодействие компании с такими научными центрами, как учреждения Академии наук, Сколково, профильные кафедры вузов (РГУ им. Губкина, УГНТУ, МФТИ, Горный университет СПб, МГУ, МГИМО, БашГУ и др.). В 2013 году Марс Хасанов был избран руководителем рабочей группы Консультативного совета по инновационному развитию нефтегазового комплекса Минэнерго России и технологической платформы «Технологии добычи и использования углеводородов».

Награжден почетными грамотами Министерства энергетики Российской Федерации, SPE, другими отраслевыми и корпоративными наградами, удостоен звания «Почетный работник науки и техники» и Заслуженный деятель науки Российской Федерации. Профессор Санкт-Петербургского горного университета (НМСУ «Горный»), почетный профессор МФТИ и Башкирского Госуниверситета. Является ответственным редактором серии «Нефтегазовый инжиниринг», выпускаемой «Газпром нефтью». Эти издания позволяют восполнить ограниченный доступ российских отраслевых инженеров и студентов к мировой специализированной литературе, к лучшим зарубежным методикам нефтегазового дела.

Родился 22 мая 1955 года в Башкирской АССР. В 1977 году окончил физический факультет Башкирского государственного университета. В 1978-1981 годах – инженер Института органической химии БФАН СССР. В 1981-1993 годах – инженер, ассистент, доцент, профессор УНИ (УГНТУ). Защитил докторскую диссертацию в 1992 году, профессор с 1993 года. В 1993-1999 годах – заведующий лабораторией, заместитель директора, директор ВНИИЦ «Нефтегазтехнология» (Уфа). В 1999-2002 годах – директор Уфимского филиала «ЮганскНИПИнефть». В 2002-2005 годах работал директором по науке ЗАО «ЮКОС ЭП» (подразделение, отвечающее за разработку месторождений), затем занимал аналогичную должность в ОАО «НК «Роснефть». Также являлся профессором кафедры глобальной энергетической политики и энергетической безопасности МГИМО.

ntc.gazprom-neft.ru


Смотрите также