Анализ ПАО «Газпром». Swot анализ газпром нефть


Анализ ПАО «Газпром» - презентация онлайн

1. Анализ ПАО

2. Общая Информация

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

3. Основные цели ПАО «Газпром»:

1. Наращивание объемов добычи газа. Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 60%. На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. 2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям. Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа - Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках.

4. Основные цели ПАО «Газпром»:

3. Диверсификация рынков и продуктов. Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. Развитие нефтяного бизнеса - одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект.

5. Основные цели ПАО «Газпром»:

4. Социальная значимость ОАО «Газпром» Важнейшие принципы в деятельности Группы Газпром - относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социальноэкономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

6. PEST Анализ: Политические факторы

Политико- правовые факторы Возможное влияние на деятельность ОАО "Газпром" 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия. 1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье. 2. Государственная поддержка основных структурных проектов 2. Невозможность проведения межгосударственных проектов 3. Законодательство по охране окружающей среды 3. Увеличение непроизводственных затрат связанных с выполнением требований экологических норм 4. Устойчивость политической власти и существующего правительства 4. Сохранение стабильности и возможность прогнозирования долгосрочной перспективы

7. PEST Анализ: Экономические факторы

Экономические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО "Газпром" 1. Изменение налогового бремени 1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это – повышенной ставкой на ресурсы. 2. Увеличение тарифов естественных монополий. 2. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг. 3. Колебание валютного курса 3. Изменение в расходно-прибыльных статьях 4. Темпы роста экономики 4. Увеличение/ снижение рынков сбыта 5.Степень глобализации и открытости экономики 5. Открытость/закрытость внутренних (внешних) рынков, влияющая на конкуренцию

8. PEST Анализ: Социокультурные факторы

Социокультурные факторы Возможное влияние на деятельность ПАО "Газпром" 1. Уровень образования населения страны. 1. На ОАО "Газпром" работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение кадров. 2. Предпочтения конечных потребителей продукции. 2. Изменение подхода ОАО "Газпром" к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене. 3. Отношение к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию 3. Степень вовлеченности в деятельность компании и качество труда

9. PEST Анализ: Технологические факторы

Технологические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО "Газпром" 1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий. 1. Снижение затрат на добычу и увеличение КПД от используемых запасов газа 2. Расходы на исследования и разработки 2. Оптимизация затрат на разведку месторождений 3. Доступ к новейшим технологиям 3. Получение возможности развития производства 4. Степень использования, внедрения и передачи технологий 4. Получение большей прибыли с меньшими затратами

10. SWOT Анализ: Внутренние факторы

Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) 1. Стабильное финансовое положение 1. Применение агрессивных методов повышения нефтеотдачи привело к тому, что в настоящее время наблюдается снижение темпов добычи 2. Высокий уровень менеджмента 3. Успешная работа по формированию положительного имиджа компании 2. Отсутствие использования современных технологий во время 4. Высокое качество ресурсной базы обуславливает низкий добычи углеводородов уровень среднеотраслевых издержек на добычу нефти 5. Сильная позиция на международном рынке, особенно в странах СНГ (Казахстан, Армения, Белоруссия ) 6. Широкий ассортимент продукции: бензины, дизельные топлива, автомобильные масла и смазки, авиакеросин, битумные материалы 3. Нехватка производственных мощностей для переработки углеводородов

11. SWOT Анализ: Внешние факторы

Возможности (O) 1. Увеличение доверия к производимой продукции у имеющихся клиентов 2. Привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 3. Возможность выбора поставщиков прискваженного оборудования Угрозы (T) 1. Наличие сильных конкурентов в сфере добычи в лице крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний Лукойл и Роснефть 2. Усиление конкурентной борьбы на рынках сбыта нефтепродуктов 3. Нехватка клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 4. Поставщики поставляют не современное оборудование 5. Нехватка внешних инвестицийSNW Анализ Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиции Сильная (S) Нейтральная (N) Слабая (W) Стратегия организации + Бизнес-стратегии + Оргструктура + Финансы + Продукт как конкурентоспособность + Структура затрат + Дистрибуция как система реализации продукции Информационная технология + + Инновации как способ к реализации на рынке продуктов Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) + +

13. Вывод

Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран - поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

14. НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ

Спасибо за внимание! НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ

ppt-online.org

Анализ ПАО «Газпром» - online presentation

1. Анализ ПАО

2. Общая Информация

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

3. Основные цели ПАО «Газпром»:

1. Наращивание объемов добычи газа. Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 60%. На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. 2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям. Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа - Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках.

4. Основные цели ПАО «Газпром»:

3. Диверсификация рынков и продуктов. Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. Развитие нефтяного бизнеса - одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект.

5. Основные цели ПАО «Газпром»:

4. Социальная значимость ОАО «Газпром» Важнейшие принципы в деятельности Группы Газпром - относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социальноэкономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

6. PEST Анализ: Политические факторы

Политико- правовые факторы Возможное влияние на деятельность ОАО "Газпром" 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия. 1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье. 2. Государственная поддержка основных структурных проектов 2. Невозможность проведения межгосударственных проектов 3. Законодательство по охране окружающей среды 3. Увеличение непроизводственных затрат связанных с выполнением требований экологических норм 4. Устойчивость политической власти и существующего правительства 4. Сохранение стабильности и возможность прогнозирования долгосрочной перспективы

7. PEST Анализ: Экономические факторы

Экономические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО "Газпром" 1. Изменение налогового бремени 1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это – повышенной ставкой на ресурсы. 2. Увеличение тарифов естественных монополий. 2. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг. 3. Колебание валютного курса 3. Изменение в расходно-прибыльных статьях 4. Темпы роста экономики 4. Увеличение/ снижение рынков сбыта 5.Степень глобализации и открытости экономики 5. Открытость/закрытость внутренних (внешних) рынков, влияющая на конкуренцию

8. PEST Анализ: Социокультурные факторы

Социокультурные факторы Возможное влияние на деятельность ПАО "Газпром" 1. Уровень образования населения страны. 1. На ОАО "Газпром" работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение кадров. 2. Предпочтения конечных потребителей продукции. 2. Изменение подхода ОАО "Газпром" к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене. 3. Отношение к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию 3. Степень вовлеченности в деятельность компании и качество труда

9. PEST Анализ: Технологические факторы

Технологические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО "Газпром" 1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий. 1. Снижение затрат на добычу и увеличение КПД от используемых запасов газа 2. Расходы на исследования и разработки 2. Оптимизация затрат на разведку месторождений 3. Доступ к новейшим технологиям 3. Получение возможности развития производства 4. Степень использования, внедрения и передачи технологий 4. Получение большей прибыли с меньшими затратами

10. SWOT Анализ: Внутренние факторы

Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) 1. Стабильное финансовое положение 1. Применение агрессивных методов повышения нефтеотдачи привело к тому, что в настоящее время наблюдается снижение темпов добычи 2. Высокий уровень менеджмента 3. Успешная работа по формированию положительного имиджа компании 2. Отсутствие использования современных технологий во время 4. Высокое качество ресурсной базы обуславливает низкий добычи углеводородов уровень среднеотраслевых издержек на добычу нефти 5. Сильная позиция на международном рынке, особенно в странах СНГ (Казахстан, Армения, Белоруссия ) 6. Широкий ассортимент продукции: бензины, дизельные топлива, автомобильные масла и смазки, авиакеросин, битумные материалы 3. Нехватка производственных мощностей для переработки углеводородов

11. SWOT Анализ: Внешние факторы

Возможности (O) 1. Увеличение доверия к производимой продукции у имеющихся клиентов 2. Привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 3. Возможность выбора поставщиков прискваженного оборудования Угрозы (T) 1. Наличие сильных конкурентов в сфере добычи в лице крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний Лукойл и Роснефть 2. Усиление конкурентной борьбы на рынках сбыта нефтепродуктов 3. Нехватка клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 4. Поставщики поставляют не современное оборудование 5. Нехватка внешних инвестицийSNW Анализ Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиции Сильная (S) Нейтральная (N) Слабая (W) Стратегия организации + Бизнес-стратегии + Оргструктура + Финансы + Продукт как конкурентоспособность + Структура затрат + Дистрибуция как система реализации продукции Информационная технология + + Инновации как способ к реализации на рынке продуктов Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) + +

13. Вывод

Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран - поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

14. НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ

Спасибо за внимание! НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ

en.ppt-online.org

PEST-анализ предприятия ПАО "Газпром" by Виктория Кудрявцева on Prezi

EconomicВлияние факторов внешней среды на деятельность ПАО "Газпром"PEST-анализ предприятия ПАО "Газпром"PEST-анализSocialTechnologicalХарактеристка ПАО "Газпром"В мировом рейтинге нефтегазовых компаний "Газпром" занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти "Газпром" входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

PEST-анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.PoliticalEconomicSocialTechnologicalзаконодательная база страны;отрасль функциониррования компании;уровень вмешательства государства.Ключевые параметры:курсов валют, стоимость капитала;уровень безработицы;уровень инфляции;располагаемый доход на душу населения.демографическая ситуция;уровень образования;особенности менталитета:изменение социальных слоевизменения в ключевых технологиях;влияние интернета на развитие рынка;инновация в информационных технологиях.Политико-правовые факторыЭкономические факторы1. Несовершенная и сложная налоговая система, ;Технологические факторыСоциокультурные факторы1. Уровень образования населения страны.

1. Отмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 %.

1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий.PoliticalРасширенные варианты PEST анализаГазпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.стремитесь описывать не просто текущее состояние каждого фактора, а прогно-зировать его изменение на ближайшее 3-5 лет. Самый сложный этап анализа: разработка тактических действий, которые могут снизить отрицательное влияние фактора на деятельность компании и максимизируют прибыль.подойдите к процессу составления PEST анализа досконально. Не жалейте времени и подробно опишите по каждому фактору ключевые тенденции на 3-5 лет. посмотрите на все факторы и оставьте только те, которые могут повлиять на прибыль компании в будущем.Реомендации для проведения анализаФакторыВозможное влияние фактора1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье.2. Данный фактор не применим к предприятию "Газпром"2. Государственная поддержка малого предпринимательства.1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это - повышенной ставкой на ресурсы.2. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг.2. Увеличение тарифов естественных монополий.1. На ОАО "Газпром" работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение кадров.2. Изменение подхода ОАО "Газпром" к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене.2. Предпочтения конечных потребителей услуг.1. "Газпром" нуждается в более модернизированном оборудовании, с целью уменьшения издержек. Для достижения данной цели происходит привлечение капитала в развитие науки и техники фирмы.- политика "Газпрома", для которого невыгодно в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок;- отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;- необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;- ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;- проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов;- критическое состояние действующей нефтеэкспортной инфраструктуры и проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов;- монополистический характер российской газовой отрасли.Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли Влияние факторов внешней среды на деятельность ПАО "Газпром"Изучение политических компонентов должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры. внешняя среда анализ стратегическоеИзучение социальных компонентов макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни.Анализ технологических компонентов позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависят эффективность работы организации.

prezi.com


Смотрите также